创造性毁灭中的永恒“商业”价值

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翻新时间：2023-04-17

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创造性毁灭中的永恒“商业”价值

企业开门四条路：做小，做死，收购别人，被人收购，不外乎这些可能性。

所以最后留下的企业只有两种，其一是长寿企业，小而专;其二是领袖企业，大而强。小而专的企业要自食其力，一不贷款，二不融资;大而强的企业要融资融智，一缺人才，二缺资金，所以是“用别人的钱赚别人的钱”。

有趣的时，最早见诸于文字的富人定义是：富人就是负债的人。正是因为这个道理，金融市场才会产生并发展至今，教科书上，金融市场的定义是：资金从多余者向短缺者转移的市场。这代表财富领域的现实悖论：穷人不担风险，所以钱再少也有余钱;富人承担风险，钱再多也永远不够。商业银行创造了金融市场，把普通人手中的余钱汇聚成河，流向企业家去挑战风险，从而驱动了风险财富的产业化。

实体经济的虚拟化蜕变

小而专的企业可以是纯粹的实体经济，大而强的企业却离不开虚拟经济。小而专的企业追求生存发展主要靠劳动财富，不仅员工在劳动，老板也要劳动，所以有了一个英文词：“Working Boss”。大而强的企业追求创新成长，不创新毋宁死，所以对创新企业而言：“风险是财富之母，思想是财富之父”。企业家驱动创新有两大资源，其一是团队，其二是创意，所以“创业”=创意+敬业。

区分两种企业的生存之道，才能正确理解实体经济与金融业的关系。长期以来，人们重复着一句老生常谈：金融要为实体经济服务。这个理论似是而非，错在对金融一概而论，误以为金融和实体经济的关系如皮肤和毛发，“皮之不存，毛将焉附”。

毁灭与创新的辩证法

这种既创造又毁灭的现象，被熊彼特称之为“创造性毁灭”。这些活动决定着产业和企业的存亡兴衰。而如今在这个过程中，可以看到的是，原来仅仅是辅助作用的证券金融业却成为了其中的主宰，并扮演了微观意义上实体经济商业价值转换载体不断变幻的重要推手，也正是这个行业，成为了商业活动最贴近的见证者。