基于企业文化的员工薪酬制度设计

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翻新时间：2023-06-21

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基于企业文化的员工薪酬制度设计

摘要：企业要想吸纳人才和提高员工工作积极性，必须制定合理的薪酬制度。企业人力资源管理与企业文化密切相关，因而企业员工薪酬制度的制定需要在企业文化基础上实现。基于此，本文主要论述了企业员工薪酬制度的设计。

关键词：企业文化企业员工薪酬制度

人才竞争日益激烈，企业仅凭借高薪而吸引人才和留住人才是不够的，还需要充分利用企业文化因素而吸纳人才。只有将企业文化与员工薪酬制度相结合，才能满足企业现状的需要和适应未来发展趋势。

一、企业员工薪酬制度设计的内容

随着我国市场经济的活跃，企业竞争日益激烈，为此在员工薪酬制度设计时应该具备以下六个方面的内容：第一，合理设定员工的薪酬水平。任何一个企业在设定薪酬水平之前，都会将竞争对手薪酬水平作为依据，进而对自身定位，以设定企业的员工薪酬水平，既能确保本企业的薪酬水平合理，又对吸纳员工提供有利条件。目前，企业薪酬水平一般有四种类型，即领先型，薪酬水平高于其它竞争对手，以增强本企业对人才的吸纳能力;跟随型，与其它竞争对手的薪酬水平保持平衡;滞后型，低于竞争对手的薪酬水平，这对于走低成本战略的企业十分适用;综合型，针对企业员工的素质能力而制定不同的薪酬制度。第二，正确认识薪酬风险，以采取有效措施规避薪酬风险。第三，确定员工薪酬的实现方式。目前企业所采用的方式主要有三种，即岗位薪酬、能力薪酬、绩效薪酬。第四，确定薪酬时间。通常情况下，企业的薪酬时间分为长期和短期，分别适用于不同类型的员工。第五，企业确定员工报酬的具体层次，一是个人奖励，二是团体奖励，二者各有优势和劣势。企业要依据自身实际而确定员工报酬的整体层次。第六，确定员工薪酬制度的沟通方式。企业与员工在薪酬方面可能存在一些歧义问题，需要采取有效的沟通方式加以解决。为此，企业必须确定与员工薪酬沟通的方式，使双方达成共识，既提高员工对企业的参与能力，又可以有效避免不必要的薪酬纠纷。

二、基于企业文化的员工薪酬制度

1.宗族型企业文化的员工薪酬制度设计。拥有宗族型文化的企业，其凝聚力较强，企业如同大家庭，员工相处融洽，和谐氛围浓厚。这种企业文化，可以充分激发员工的积极主动性、创造性，促进企业更好发展。为此，在进行员工薪酬制度设计时，着重强调公平。首先，在薪酬水平方面，以跟随型为主，与其它竞争对手的薪酬水平持平。其次，薪酬风险相对较高，需要企业适当寻找平衡点。再次，以长期激励和团队激励为主，注重能力工资或绩效工资的薪酬实现方式。最后，充分利用开放式的薪酬沟通方式实现沟通，既有利于提高员工对企业的满意度，又有利于维护企业的稳定和促进企业健康发展。

2.活力型企业文化的员工薪酬制度设计。拥有活力型文化的企业必须充分发挥激励作用，以增强企业创新能力，使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。首先，在薪酬水平方面，适合领先型。通常情况下，拥有活力型文化的企业都具有独特性，或者是类型企业的佼佼者，采用领先型薪酬水平，有利于企业吸纳更多优秀人才。其次，薪酬风险相对较高，企业必须积极接受新鲜事物和应对新挑战，以寻找新的发展机会。再次，以长期激励和个人激励为主，采用能力导向的薪酬实现方式。最后，实现半开放式的薪酬沟通方式。

3.层级型企业文化的员工薪酬制度设计。层级型文化的企业在设计员工薪酬制度中，必须兼顾公平原则和经济原则。采用滞后型的薪酬水平制度，走低成本的发展战略，以维护企业的正常运转;其薪酬风险程度相对较低，维持企业秩序和确保员工薪资的稳定性即可;注重短期激励和个人激励;实现以岗位导向的薪酬制度和封闭式的薪酬沟通方式。

4.市场型企业文化的员工薪酬制度设计。市场型文化的企业在设计员工薪酬制度方面，以经济原则为主，公平原则为辅。首先，选择综合型的薪酬水平，针对员工的能力素质而确定薪资数目;其次，薪酬风险程度比较中性;再次，以短期激励和个人激励为主，充分激发员工的工作热情，以提高企业效益;另外，对员工进行绩效考核，既使员工认识到自身工作中存在的不足，又能增强员工的成就感;最后，企业与员工在薪酬沟通方式方面，选择半封闭式的沟通技巧，有利于加强企业内部控制和管理。

综上所述，企业文化对员工薪酬制度有决定性影响，所以在设计员工薪酬制度过程中，不仅要反映出企业文化，而且要激励员工提高自身的素质能力。在竞争日益激烈的今天，企业要想广泛吸纳人才，必须加强企业文化建设，并且建立有企业文化特色的员工薪酬制度，以人文管理赢在竞争起跑线上。