谈谈转企改制后少儿期刊编辑工作的新思路

转企改制，给少儿期刊的生存和发展带来了前所未有的机遇和挑战。少儿期刊这个原本大多数情况下可以依靠行政资源的行业，如今不得不曝露在阳光下等待市场的检验。激烈的市场竞争，使得少儿期刊的编辑工作不可能再按部就班、沉稳有余而缺少创新，我们必须重新审视编辑的工作，积极应对，全面提升竞争能力，从编辑工作着手来应对市场化带来的冲击。本文将尝试从以下几个方面展开讨论，未免以篇概全，还望同仁指正。

一、立足本职，强化编辑的经营理念

转企后，出版业进入产业化发展新时代。未来几年，出版业在竞争理念、经营手段等方面将发生根本性的变化。这必将促使编辑的角色要从单一的文字加工变成既从事文字编辑，又要懂得经营管理。少儿期刊的经营能力，是编辑把少儿期刊推向孩子、推向家长，获取影响力，进而取得经济效益的能力。同时也是把刊物带向社会和市场，把知识变成产品，把思想变成消费品，把观点变成孩子良师益友的基本能力。

面对转企后的新形势，少儿期刊编辑要积极参与市场竞争，眼里有市场，心里有读者。青岛少儿期刊中心采取积极的应对措施：一是要求编辑深入市场，重新定位。懂经营，首先要了解市场，分析市场。市场占有率越高，期刊的风险越小，发展空间越大。对编辑来说，不能只低头编稿，不能只凭一己之好选稿，更多的要考虑孩子和家长、影响力和市场，要投入更多的精力研究读者，研究发行，研究市场，研究经营。

二是对编辑经营能力的要求，还体现在对期刊的营销业绩上。把少儿期刊的社会效益和经济效益与编辑的个人利益挂钩，直接体现在个人的绩效收入上。这样极大激发了编辑的自主经营意识和编辑个人的主观能动性，从经营中增强了少儿期刊的活力和竞争力。

三是适度增加广告收益。广告收益同样作为少儿期刊市场化运作不可或缺的一部分。通过激励编辑人员有效开发玩具、学具、动漫、游戏等衍生产品，充分利用版面、策划、专栏以及各类公益活动等有效载体，用高质量的广告策划招揽客户，让客户感受到在少儿期刊投放广告物有所值。同时，还可以设计形式灵活、覆盖面广、新颖独特的活动，吸引相关企业的赞助，既扩展了广告收入的来源，同时也能提升刊物的品牌影响力和美誉度，可谓一举多得。

在全面走向市场的大背景下，编辑工作范围的拓展，毫无疑问地从传统的单纯编排稿件向全面整合营销的传播活动转变，传统期刊也将由单纯的内容载体向社会活动的媒介转变。

二、更新知识，紧跟数字化进程

少儿期刊始终秉持“内容为王”的理念，这是对的，决定少儿期刊内容质量的就是编辑的能力，编辑要有识别好稿件、编辑好稿件的能力。但是只是这样就足够了吗？在数字化阅读的时代背景下，优秀的编辑队伍更是支撑少儿期刊走下去的有力支撑和可靠保障。新形势下的编辑，必须不能只会编辑文本文件，还必须了解和懂得新的数字技术，会充分利用各种数字资源，懂得如何把内容通过多种手段合理地数字化，不断地更新知识，满足数字时代对少儿期刊编辑在专业知识方面的新要求。

编辑工作尤其是少儿期刊编辑工作，由于其工作的特殊性要求编辑必须是多面手，仅仅会处理好作者群建设、具备扎实的编校技能等等，已完全不能适应不断更新的少儿期刊工作。比如在洽谈版权合作时，要求其具备相应的法律知识和知识产权知识，并能熟练掌握一门外语。在少儿期刊的数字化进程中，面临着两个必须要解决的问题，一个是版权问题，另一个就是商业利益的问题。这也要求编辑要会算一笔经济账，要进行精确的成本核算，才能在数字化过程中保持头脑清醒，有的放矢。此类情况，在此不一一列举，总而言之，复合型知识结构，才能使编辑紧跟数字化出版技术不断进步的脚步，快速适应数字化发展的变化，科学地把握编辑活动的变化规律和发展趋势，掌握数字出版领域的相关知识，不断积极参与数字出版的实践活动，提升对数字出版内涵的认识，树立不断学习的意识，时时为自己充电，不断更新知识结构，熟悉信息与传播领域的相关法掌握数字化少儿期刊编辑手段和新的编辑方式，促进少儿期刊的数字化①。

今后，少儿期刊编辑必须具有非常强大的学习能力，非常自觉的知识更新能力，非常快速的适应社会发展的能力，非常强烈的知识和形式创新能力。不然，很难适应数字化时代对少儿期刊发展的新需要。

三、重视调查，增强策划职能

在转企改制之前，作者是作者、编辑、读者中的首发因素，作者处于主导地位，编辑只是被动加工组稿，缺少主动性和引导读者的意识，更缺少作为阅读服务商的服务意识。个人认为编辑很容易堕入庸俗主义，尤其是在稿件充沛、作者恭维而自己又看稿无数的时候，就更容易“唯利是图”。但是正因这样，调查与服务才显得更加珍贵。特别是少儿期刊转企改制后，编辑的调查与策划职能不能不予以重视。

编辑首先要重视市场调研和信息收集，市场调研之于策划的重要性，正如水之于鱼一样。这项工作直接接触各类信息、洞察孩子和家长的心理，由此发现问题、找到孩子们的真正需求，从而有利于造就好的选题。编辑需要面向市场、了解市场、研究市场、吃透市场，收集到有效的信息，找到创意点，从而做到“人无我有，人有我优”。编辑作为一本期刊的总设计师和直接生产者，凭借其对儿童和家长的了解，理所当然地承担着期刊的策划职能。

成功的策划绝对不是编辑自己就能设想并成功执行的，这是一个系统工程，需要编辑与发行、广告等相关人员的共同参加和全力配合。少儿期刊需要编辑们积极参与策划，以达到对孩子有益，对广告发起者受益，对期刊品牌产生影响力的目的。编辑的策划意识和品位，可以贯穿选题、组稿、审稿、版式设计等各个环节。

编辑的工作思路必须改变，通过深入市场，了解需求，参与到选题策划、营销推广等各环节之中。由传统的选、编、校的责编型向策划型转变，由“作者本位”向“受众本位”转变，从一种从属的服务性角色，改变为有主导地位的创造性形象。

结语：转企改制后，出版业进入市场化和数字化时代，少儿期刊编辑只有主动转变观念，顺应时代发展，才能与时俱进，打造精品；只有不断学习，不断创新，才能提升综合素养。编辑工作只有做透、做精，才能助推期刊影响力和竞争力的形成。只有如此，编辑自身才可以打破原本平庸的工作模式，才可享受创造性工作带来的巨大乐趣。