“开源节流”优化管理,持续提升企业效益

摘要：经济效益是企业赖以生存的基础，作为企业的管理者最为关心的就是如何提升其经济效益。在市场经济的冲击下行业之间的竞争日趋激烈，想要赢得效益其一方面要赢得市场，另一方面还要不断的降低成本，只有通过一系列的优化管理措施实现开源节流，才能够在市场竞争中更好的生存和发展。

关键词：管理；企业效益；开源节流

开源节流中的“开源”就是由企业的营销团队不断的的拓宽销售渠道，增加企业的市场占有率，提升市场份额；“节流”就是从公司的内部管理入手，从生产材料的采购、行政部门的运作以及财务部门等的管理控制，来降低企业内部的生产销售成本的措施。本文就简单的从企业的开源节流优化管理方面谈谈提升经济效益的措施。

一、成本控制与预算管理

成本控制指的是企业各种成本形成的各个环节中，其中有原材料成本、人工成本、生产成本以及辅助成本等。企业通过不断扩大供应商来逐渐加快良性竞争，让供货价格长时间维持在一个范围之内，这样便能够有效的解决生产成本和材料成本；除此之外可以对生产布局进行精心的设计和合理的优化从而有效的降低辅助成本。在成本控制中最难以把控的是人工成本，因为其设计的方面比较广，有生产方面、财务方面和管理方面等，因此在企业的成本控制中人工成本几乎无法有效的降低。

预算管理是企业内部控制制度非常重要的方法之一，通过预算管理企业的各个部门能够明确自己的工作任务和目标，并可以通过这些目标来监控战略实施的进度情况，有效的降低企业的支出。随着市场竞争逐渐激烈越来越多的企业管理者将内部成本控制作为提升经济效益的重要手段，而预算管理同样也是开源节流主要的方法之一。

二、开源节流优化管理的具体措施

1.加强企业自身的管理能力

其市场越发激烈环境中，只有不断的的优化企业自身的管理方法、降低成本、提升竞争力，从而起到干扰竞争对手的目的。开源节流是提高企业经济效益，降低生产成本的最有效途径，如果现今可能出现问题，那么就应该审视和调整年度费用预算，从而砍除没有必要的开支预算，尽可能的维持相对充足的现金储备，保证企业的运营的过程中资金周转方面随时保持畅通，全面增强企业的核心竞争力。

2.加强人力和办公成本

作为企业要时刻活在忧患意识的状态中，不断的引进人才和先进的技术生产力，选择优秀的人才增加企业自身的人才储备，同时需要加强对企业内部员工的能力评估和考核，不断的加大员工专业技能的培训和企业文化的建设。在节流的过程中很多企业实施了精简人员的措施，通过人员的精简能够挑选出能力出色的工作人员，同时避免在职能上出现重叠导致人员拥挤的情况发生，有效的降低了企业的运营成本；另外通过精简人员还能够在短时间内提升企业的工作效率，瞬间提升企业的竞争力。对现有的部门和岗位配置进行评估也非常重要，根据部门的日常工作量、职能划分、人员的要求等进行评估，做到少增员、多增效管理效果。在这个过程中人力资源部门工作细致程度就会凸显其重要性，即怎样做到优胜劣汰和提升入职的素质等。对于员工的薪酬和绩效考核等均要制定合理的制度等，实现能者多得的薪酬奖励体制。

办公成本方面则需要遵循以下原则，即若能不买就先不买；不要急于将旧设备进行淘汰；降低对电脑耗材和纸张的使用，或者提高使用率等。

3.发挥职能，控制成本

在企业的生产过程中其原材料的采购是成本产生的第一环节，由于原材料的质量关系到成品的质量和销量，所以需要在该方面不断的进行完善和优化，可以实施全面采购管理措施。比如在原材料的采购方面首先由采购人员对市场进行了解，加强和供货商之间的沟通和交流，坚持做到货比三家，关注在整个采购环节中成本控制的环节；另外需要不断提升采购人员的采购能力，比如学会如何杀价需要采购员对市场的行情了若指掌，有效的降低原材料的成本价格，提升企业的经济效益。企业内部禁止原材料的采购时进行暗香操作赚取企业的回扣，一经发现严肃处理。

4.优化管理，引用全新的管理模式

对于现代企业来说，财务部门的职能不仅仅是进行基本账务的处理，其工作内容还包括成本核算，并且通过对各种数据信息的分析从而为企业的决策者提供实时依据，从而在重大决策上进行服务和支持。在节流方面企业应该推动预算管理，做好年度和季度的费用预算，并且可以实时的提供各种费用的控制比例，可以在每月或者每季度开展经营分析会议，对于该季度或者该月各个部门之间的预算执行情况进行分析和通报，全面引起各个部门之间对于预算管理的重视程度，有效的控制费用的指出情况。

作为企业不能一直沿用守旧的管理措施，适时的学习先进的管理方法，并且敢于根据自己的实际情况进行创新，比如调整组织机构，建立和完善各个规章制度，让企业的精神风貌和管理面貌焕然一新，不断的提升企业的凝聚力，从而市场竞争的过程中利于不败之地。

三、结束语

开源节流是企业在面临困境时的有效的自救手段，比如在经济危机、市场占有率差、产品销路低等情况，进行的从企业内部成本控制到企业外部的市场的开发等两方面提升生存力，然后逐渐扭转颓势得以生存和发展。开源节流一定要体现在实际的行动中，若只是流于形式，那么于企业于市场都是巨大的损失，作为企业的一员无论是企业的领导人，还是基层的人员都义务和责任接受监督和考核，然后在不断努力的过程中促使企业更好的发展。