企业项目投资风险浅析

摘要：随着我国市场经济的不断完善，企业也发生了相应的变化，社会对企业项目风险的重视程度逐渐提高。同时，企业竞争力是不可忽视的，所有的投资都是有风险的，在其项目的投资过程中企业也存在着很严峻的的投资风险。本文对企业项目投资的风险因素做出进一步分析，对其投资风险探讨出一系列有效控制及解决措施。

关键词：企业；项目投资；风险

目前，在我国现代化发展的国情之下，国内的市场经济有了大幅度的改善，对投资事业也形成了不同程度的严格条件。然而，每个企业对于市场都是有着一定的主导位置和与同行业的危险竞争，想要减少企业之间的竞争力，就要大力加强控制内部的风险，找出对外控制风险因素，并对此做出有效措施。

一、企业项目投资所面临的风险因素有哪些

（一）项目决策风险

在现代人才聚集的地方，各企事业单位不能缺少的就是技术型人才和专业性极高的管理人员，如果难以达到相应的标准，就会为企业的发展带来相应的负面影响，我们要细致的分析出问题的所在，站在决策者的角度来看，应更系统的分析每个决策的优势与劣势，以正确的投资理念，站在多个角度来想问题，不能太有局限性，限制住企业所面对投资的项目，力求在投资项目的选择上科学、理性、全面，最终在探讨中作出结论，以大大降低企业所面临的风险，让其成为企业的主要资金流动链，同时要加强企业对项目投资的监管力度，使得在今后的运作过程当中减少受影响状况，对项目投资风险加以控制。

（二）市场经济风险

对在市场经济运作不恰当时，所面临的问题是每个企业都不可躲避的风险，随着现代同行业的竞争风险逐渐的加大，也产生了较大的影响，应该为企业制定一套完整的规划，让企业更能适应市场经济的这种变化，也不断形成接受这个优胜劣汰的形式，所以，对企业项目投资增加了不同程度的风险性。在经济市场风险决策的条件下，重点指出关于企业对公司产品的定价和产品的销售数量以及在同行业的竞争压力。因此，在经济风险的控制下，现代我国大力推崇的经营模式，全部由国家定价、统一下发信息，最终由国家来执行。

二、对企业项目投资风险的实施方案

（一）项目决策风险的应对措施

在应对项目决策风险对策时，一方面，应进行对外招聘，打开市场的人才流通，可以通过各大招聘网站、招聘会和招聘周刊等等招聘形式为首选，让大量的人才聚集在此公司。这样，不仅对企业内部的整体素质加以提升，更起到能够完善企业内部项目技术的基本对策。使其加强对企业内部高管再次进行技术和管理技能的培养，以提高决策层的决策水平。另一方面，应对企业投资的项目进行充分的可行性研究和调研，生产性项目投资应在对其未来的市场发展前景、所面临的同业竞争环境、可能面临的风险做出充分的评判的基础上做出最终的决策。

（二）市场风险的应对措施

伴随着同行业企业内部的竞争力不断升华，企业内部应加大对市场经济的基本状况进行掌握并能准确的及时调整和运行，使其做好降低成本，保证收益的准备。同时，要做到密切的关注每一位客户的需求，提高企业项目在客户心中的位置，来达到客户的基本需求条件。也可以加强对外贸易来调整我国市场风险的损失，紧密联系地区政府的相关合理的文件，加以调整到适合本企业的形式，保证实施的完整性和有效性。然而，在整个过程当中做好对市场稳定地长期维护，大力加强企业在本行业的宣传力度，做好对企业项目的特色和个性化推广，让企业项目投资风险降至到最低。理应加入更加完善的贸易组织，让企业的市场在此调整的过程中变得更加的透明和规范。保证同行业的竞争者在销售竞争的条件下远不会超过本公司，在此基础上强化对企业项目品牌的维护，让企业项目能够提升企业的形象和信誉度，实现公司的价值最大化。

三、对企业项目投资风险的有效控制

投资风险是现代企业最为关键的决策之一，也是作为风险控制的主旨和枢纽。随着我国对企业投资的进一步完善，投资风险得到了有效的控制，使得大部分企业积极的参与项目投资，紧跟其后的加快步伐，有效的控制住其存在的风险。这些存在的问题在有些企业对其投资的研究问题的去向和现代市场所需求完全不吻合，所导致的后果就是，最终的决策与现实的决策相差甚远，也会导致国内与国外的衔接出现崩塌现象。同时，在我国现代经济处于不断发展的阶段，企业对项目投资的基本审核条件尤为重视，是为了能够减少企业项目投资的风险，从而快速加强企业在经济社会上的地位。从而，企业在各项规定的决策下及领导层的管理制度下，加强对企业的自身提升和管理方式，并作出有效的战略目标，完善对企业政策对风险的控制。快速发展企业经济效率，努力提高企业的自身形象打造出强有力的企业品牌，在市场上能够不断的抵御各种风险，从而稳抓稳打的在经济市场中站稳位置。

四、结语

在企业项目投资过程中，我国的投资市场在不断地壮大，风险投资也做好了很完善的准备，当企业面临强有力的评估与测评时，应启动公司完善的应对措施，更好地避免企业项目投资在风险方面的损失，加大企业项目投资的方案与策略，使企业不仅要做到对其项目的认知程度、重视力度、管理制度等等方向加以细心的研究，了解企业项目投资的内部结构及方向，增强企业在经济市场竞争中的应变能力。使其获得更大的收益，在未来的残酷竞争下，能够更好的抵御风险，加大对公司内部的强化。