浅析企业财务管理信息化的问题的应对策略

摘要：随着我国经济水平的不断提升和企业财务管理整体水平的持续进步，企业财务管理信息化的问题的应对策略得到了越来越广泛的应用。本文从阐述企业财务管理信息化意义入手，对企业财务管理信息化的问题和应对策略进行了分析。

关键词：企业财务管理；信息化问题；应对策略

在企业的财务管理过程中信息化问题的存在一直都影响着其顺利的发展，而企业财务管理信息化问题的解决需要相应的应对策略的有效提出。因此在这一前提下对于企业财务管理信息化的问题的应对策略进行研究与分析就具有极为重要的经济意义与现实意义。

一、我国企业财务管理信息化的问题

我国企业财务管理信息化的问题体现在许多方面，这主要体现在信息化认识不足、信息化基础较差、信息化监管机制不完善、信息化人才缺乏等环节。以下从几个方面出发，对我国企业财务管理信息化的问题进行了分析。

1.信息化认识不足

信息化认识不足是导致我国企业财务管理信息化问题出现的重要原因之一。在企业的日常财务管理过程中，许多企业的财务管理人员对于财务管理信息化的作用以及这一技术能够给企业带来的具体价值并没有非常清晰的了解。除此之外，信息化认识不足还体现在部分企业的财务管理人员对信息化的认识存在的一定的误区并且具有较强的片面性。因此这意味着思想观念上的落后不可避免给地企业财务管理的信息化建设与发展都产生了非常大的负面影响。另外，信息化认识不足还体现在许多企业的财务管理人员过于安于现状，并且害怕财务信息化建设会对于自身利益产生较大影响，而没有能够从企业的长远发展的战略角度出发来进行考虑，因此形成了财务管理的信息化的畏惧心理和排斥心理，这些情况都不利于我国企业财务管理工作信息化的发展。

2.信息化基础较差

信息化基础较差是导致我国企业财务管理信息化问题出现的核心要点。众所周知我国许多企业的财务管理信息化基础薄弱并且财务管理信息化在日常工作中并没有设计到企业财务管理的各个环节中，这使得企业财务管理的信息化发展存在着较大的问题。除此之外，信息化基础较差还体现在我国许多企业的人治色彩浓重，并且管理随意化现象严重，难以为财务管理信息化提供真实准确的信息和数据支撑。另外，我国企业财务管理信息化问题出现的原因还包括了信息严重不透明并且企业各部门间为各自的利益不愿及时提供相应的信息，包括财务信息在内的各种业务信息的不能实现直接的共享和传递，最终导致了信息孤岛问题的出现。

3.信息化人才缺乏

信息化人才缺乏是造成我国企业财务管理信息化问题出现的关键因素之一。通常来说缺乏专业性的财务管理信息化人才对于企业的企业财务管理信息化水平有着非常不良的影响。即财务管理信息化的开展离不开高素质综合性人才的支持。但由需要注意的是，由于我国大部分企业财务管理信息化仍旧处于较为初期的阶段，因此这意味着同时掌握财务管理"企业业务专业知识"信息化管理相关方面的复合型人才少之又少。其原因主要包括了一是受传统观念的影响，我国企业，特别是绝大多数的中小企业对于涉及企业资金运作的岗位一般都由本人或其亲属，专业技能不高。其次还是由于许多企业对于财务管理信息化工作人员培训的不重视，最终很大程度上阻碍了我国企业财务管理信息化的有效发展。

4.信息化软件不匹配

信息化软件不匹配是造成我国企业财务管理信息化问题出现的外部客观原因之一。众所周知在企业的发展过程中，财务管理信息系统的完善必须有与之相适应的财务管理软件的应支持，而我国目前在这一领域仍旧处于发展的初期阶段，而与此相对应的则是国外财务管理软件的费用昂贵，两者的相互影响导致了我国企业财务管理信息化很难得到顺利地发展。

二、企业财务管理信息化问题应对策略

企业财务管理信息化问题的解决需要应对策略的有效支持，其主要内容包括了注重营造信息化环境、提升财务管理信息化认识、完善信息化实施步骤、注重人才培训、等内容。以下从几个方面出发，对企业财务管理信息化问题应对策略进行了分析。

1.注重营造信息化环境

注重营造信息化环境是企业财务管理信息化问题应对策略的基础和前提。在注重营造信息化环境的过程中我国企业应当注重为企业财务管理信息化的建立及健全营造良好的外部环境。需要知道的是，企业财务管理信息化建设不仅仅关系到我国企业财务管理水平的提高和企业核心竞争力的提升，还需要政府从实现我国企业参与更高水平国际市场竞争的角度出发，为企业财务管理信息化的建立及健全营造良好的外部境，从而能够在此基础上促进我国企业财务管理信息化问题应对策略整体水平的有效提升。

2.提升财务管理信息化认识

提升财务管理信息化认识是企业财务管理信息化问题应对策略的核心内容之一。在提升财务管理信息化认识的过程中企业应当注重做好相应的内部财务管理信息化的宣传工作，从而能够在此基础上让企业的全体工作人员都能够正确看待财务管理信息化对企业的影响并且能够在此基础上营销出良好的企业财务管理信息化文化氛围，同时能够更好地实现对于财务管理信息化的积极配合。最终能够在此基础上促进我国企业财务管理信息化问题应对策略效率水平的持续提升。

3.完善信息化实施步骤

完善信息化实施步骤对于企业财务管理信息化问题应对策略的重要性是不言而喻的。在在完善信息化实施步骤企业财务管理人员应当注重确定企业财务管理信息化的整体规划和具体的实施步骤，从而能够在此基础上制定相应的量化指标，并且在这一过程中应当注重根据先易后难的实施原则来进行相应措施的分步执行。从而能够在此基础上促进其物资流、资金流和信息流的合理集成，同时能够更啊好的发挥财务管理对于企业决策的有力支持。另外，在在完善信息化实施步骤的过程中企业财务管理人员应当注重积极利用现代信息技术来更好地推进企业财务管理的信息化建设，并且更好地实现传统财务管理与现代科技的有效结合，从而能够在此基础上建立起一个较为集中并且能够持续有效运作的财务管理信息系统。另外，在在完善信息化实施步骤的过程中企业财务管理人员应当清晰企业财务管理的信息化的建设在本质上是拓宽财务管理空间并且加快财务管理时效与此同时能够提升企业财务管理水平和有效控制财务管理风险的核心措施之一。从而能够在此基础上促进我国企业财务管理信息化问题应对策略可靠性的不断进步。

4.注重人才培训

注重人才培训是企业财务管理信息化问题应对策略的核心内容之一。由于企业财务管理信息化开展离不开高素质综合性人才的支持，但由于我国大部分企业财务管理信息化正处于初步发展阶段，同时掌握财务管理"企业业务专业知识"信息化管理相关方面的复合型人才少之又少。因此在注重人才培训的过程中企业应当注重加大对于企业现有财会人员的计算机培训和财务管理知识的培训，与此同时更好地实现两者的有机结合，从而能够在此基础上培养出能够顺利进行财务管理信息化工作的优越人才。除此之外，在注重人才培训的过程中企业应当注重让企业财务管理人员作为财务管理信息化的直接推动者来进行工作，即企业财务管理人员要充分发挥其在财务管理信息化中的主导性作用。另外，在注重人才培训的过程中企业应当注重面对着新的挑战和要求，并且根据挑战来培训出优质的财务管理人才，从而能够在此基础上促进我国企业财务管理信息化问题应对策略合理性的不断进步。

三、结束语

随着我国国民经济整体水平的不断提升和企业财务管理整体水平的持续提升，企业财务管理信息化的问题的应对策略的应用得到了越来越多的关注。因此企业财务管理人员在工作中应当对存在的问题有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过应对策略的有效提出来促进我国企业财务管理整体水平的有效提升。