浅谈企业财务风险防范

摘 要 企业的经济要发展需要设立子公司的同时，随之而来的确是子公司的财务管理以及财务内部控制制度的实施成了企业面临的一大难题。

关键词 企业财务风险 防范 控制

实现对企业财务风险的有效防范与控制，有利于稳定企业财务活动，提高企业资金运行的安全性，进而使企业的资金增值；还可以帮助企业科学合理地进行决策，有利于企业的长久发展；而且能使企业对财务风险做好相关准备，进而降低企业损失，提高企业的经济效益。总之，企业要深刻认识到财务风险防范与控制的重要性，不断增强企业实力和竞争力。

一、企业财务风险成因分析

（一）国家政策以及复杂的宏观环境影响

企业在市场的经营活动中，会受到市场经济的影响，在国家的政策或者是企业的宏观环境发生变化的时候，企业很难对市场中的运行状况良好地掌握，这就导致了企业的财务会发生一定的风险。通常来说，企业会通过各种弹性分析进行风险的预测，这样能够减少一些宏观政策的影响。但是总体而言，企业在市场经济中，是很难抵制国家政策变化带来的财务风险。例如，在经济危机来临的时候，国家提高了存款准备金率，很多的中小企业难以从银行得到贷款、财务管理成本上升、无力偿还利息的情况都会增加财务风险。

（二）国家经济体制的制约

我国的市场不断发生经济体制的变化，现在我国正在加强建立市场经济体制，在这个漫长的过程中，很多企业会受到经济体制的影响，对市场的运行方式和经济模式不够了解，不能完全按照市场经济规则运行，这就导致了我国企业在财务风险管理中存在一定的隐患。企业不了解市场经济体制的变化，就会造成一些财务风险。

（三）企业筹资资本结构不合理

我国很多的企业在筹资方面面临着一定的难题，主要是我国的大型企业占据着大量的资金，中小企业很难得到银行的资金。在进行筹资的时候，国有大型企业和上市公司能够顺利地得到资金，这种形势之下，中小企业为了获得运行资金就不断地进行其他方式的筹资，无形之中就提高了筹资的费用。企业的资金链若是发生了断裂，企业难以偿还债务，就会面临着严峻的形势，严重的话就会破产。很多企业在风险管理中对于企业担保不够严谨，有时候不会按照规章制度进行运行，导致了很多的负债，降低了企业的信誉，企业的财务风险就会提高。

（四）企业投资方面盲目决策

很多企业盲目地追求规模的扩张或者是多元化的经营，在做出决策的时候受到主观因素的影响，这就导致了企业很有可能会发生财务风险。在进行投资的时候，企业的投资者对市场风险认识不足，在决策的时候一旦盲目进行，就会让企业的资产大量地外流，损失巨大。在内部投资方面，很多都是内部资产的投资决策，所以很多企业因为缺乏周密分析，不了解项目的可行性，而造成投资方面的失误。财务管理部门在进行投资之前，要对项目可行性进行分析，但是很多的企业可能会依据不真实、不全面、不理性的信息进行盲目投资，产生财务风险。

（五）企业资金财务管理不完善

企业的资产中，存货的比例比较大，因为企业存货流动性差，所以企业大量资金被占用的时候还要缴纳很多的保管费用，造成利润下降的同时还要承担市场价格下跌的影响。企业的应收账款项目中，有的企业为了扩大产品销售量或者是占有市场份额，进行商品的赊销策略，从而让应收账款收入比例增加。虽然企业的产品销售情况良好或者是市场占有率高了，但是信用等级降低了，很难进行企业等级合理评估，因此很多账款不能收回，影响了企业资金的安全性和流动性。

二、企业运营环节中财务风险的防范与控制

（一）建立基于ERP的现代财务管理信息系统

（1）完善信息系统建设，强化内部控制评价。健全的内部控制制度体系和自我评估机制，实现内控管理信息化。信息系统要确保不同系统之间的合理衔接。财务公司要具有一般金融机构信息系统的功能，最为关键的就是建立异地灾备系统，切实保障信息安全。同时要建立高效的沟通和监控渠道，应加强内控信息系统的建立，为业务合作者提供高效的网络。同时，与程序化监控模式相结合，建立内控评估模型，引入定量分析。

（2）建立基于ERP管理模式。现代财务管理信息系统改变了财务信息闭塞、企业信息无法共享的局面。通常的管理模式以计算机技术为基础，避免各子系统与财务系统之间的离散性与独立性，使得企业内部数据实现共享，确保信息数据的可靠性，提高工作效率，有效实现企业资金流与物流、信息流有机地结合，目前的ERP的现代财务管理信息系统大大扩展了传统财务功能。

（3）为财务管理信息系统提供强大的决策支持。决策支持是基于财务核算的数据加以分析，并进行相应的管理和控制财务分析，通过用户定义的差异数据图形显示进行财务绩效评估，建立财务会计、管理、控制、投资计划、物料管理等全部业务管理模块，不断扩大企业信息分析的范围。

（二）投资风险防范与控制

在企业进行投资操作时，根据投资策略涉及的环节，采取以下技术方法。第一，做好投资前的准备工作，首先，要确保资金充裕，来源渠道稳定，有准备的情况下，再考虑投资技术操作。第二，对投资策略的预期发展方向进行评估，制定可行性计划，并进行验证。论证其投资规模、投资成本、预期收益、资金回笼、投资对象的社会信誉、行业风险等多项因素。第三，选择合理投资方案。在对不同投资对象选择时，考虑投资组合搭配，不同领域不同产品的搭配，不同花色和规格的搭配，不同地域和包装形式的搭配等。进行有效的投资组合搭配，能有效地促进销售，规避风险，提高企业利润。第四，加强对企业非货币性资产投资的管理，这类投资风险很高，当企业涉及此领域业务时，要加强投资系统的系统风险和非系统风险管理，运用市场规律，为企业盈利，减少非货币性资产投资给企业带来的风险。

（三）投资战略

投资战略的主要问题是解决企业发展战略期间投资的原则、目标、方式、规模等重大问题。企业投资应遵循：第一，集中性原则，即把钱用在刀刃上，把有限的资金集中运用到最能产生效益和最需要的项目上。第二，适度性原则，即投资时要本着适量、适时和风险可控的原则。第三，权变性原则，即要灵活投资，不要刻板投资，要主动适应环境的变化并随着环境的变化对投资战略做出适当调整，这一原则强调了投资战略要紧密关注政策环境、市场环境、技术环境甚至是消费市场环境，适时、适当地对战略进行调整。第四，协同性原则，即为了获取良好的整体效益，企业应根据一定的比例将资金运用于不同的生产要素上。

（四）强化资产管理环节，不断提升财务机制市场适应性

在企业管理过程当中，财务可谓是核心环节，企业运营的任一部分都与此相关，而资产管理又可谓是财务管理的心脏，起着至关重要的作用。全球经济金融危机等周期性外部环境变化则是对一个企业管理，特别是资产管理的重要考验。面对这些情况，企业应该加强合同订单管理评估，提高应收账款回收率，合理配置资产，确保资金合理周转，保障企业盈利能力，树立良好的对外形象。

企业只有对财务风险有了一定的认识之后，找出企业的潜在的各种风险因素，并建立起一定的风险防范体系，夯实基础高效管控，才能有效地避免财务风险的发生。