新形势下加强发电企业信息化管理工作新途径

摘要：信息化应用已深入发电企业生产经营管理的各项业务中，为发电企业管理工作提供不可或缺的信息化支撑平台。本文从加强信息化制度建设、加强信息安全建设、加强信息系统运维管理、加强信息人才技术培训等方面对发电企业信息化管理工作新途径进行深入分析探讨。

关键词：发电企业 信息化 企业管理

随着信息化建设的不断加强，信息化应用已深入发电企业生产经营管理的各项业务处理中，为发电企业管理工作提供不可或缺的信息化支撑平台。

1.加强信息化制度建设

制度建设是提升信息化建设的根基。发电企业要加强信息化制度建设，首先要明确目标，要明确通过管理制度建设，规范信息化建设、运维、安全控制、评价、考核等全过程管理，管控信息化业务流程及其运维，保障信息化运营同发电企业整体战略目标一致，从而为企业发展提供强有力的智力支撑和技术保障，提升企业内涵式发展动力。

对于发电企业而言，完善的信息化制度包括信息网络运维管理制度和信息系统运维管理制度，通过制度对信息化所涉各部门、人员的权限和职责、网络接入、信息网络、应用系统安全、网络设备运维、资产管理等方面进行严格详细的规范，以制度的规范化实现信息工作标准的提升。其次，信息系统业务关键用户制度是发电企业信息化管理提升的关键，可实现信息化和业务的高度融合，促进信息系统应用效益的增长，能够有效提升企业信息化系统应用管理水平。

2.加强信息安全建设

随着信息应用日益普及深入，信息安全的形势也日益严峻，信息安全对企业和个人造成的风险及危害日益加大。因此发电企业亟需重视信息系统安全，采取有效措施防止信息泄漏，做好重要数据保密、备份，保证企业信息安全。

在实际工作中，第一，要结合公安部信息安全等级保护、电力行业的合规性要求，基于ISMS（信息安全管理体系）和ISO27001体系的信息安全的方法体系，全面评估信息网络安全现状，找出突出问题和薄弱环节，有针对性地采取防范对策和改进措施。

第二，针对公司信息网络安全风险，应通过信息项目技术改造，完善网络安全防护功能。完善防火墙安全策略配置，制定安全稳定的服务器隔离机制，杜绝服务器网络被非法侵入。加强内网安全管理，采取网络接入终端管理系统，进行外部设备准入控制，配置及时可靠的预警系统，制定严谨的操作管理流程。提供有效的故障分析系统，提高工作效率，迅速处理信息故障。

第三，针对信息应用和数据安全，要重点防止重要信息的丢失和泄密。在服务器虚拟化实现应用系统集中管理的同时，要继续提高链路可靠性，提供有效备用和备份手段，提高安全性。要提高存储系统的利用率，加强存储系统的备份机制，保证数据安全，避免数据丢失。

第四，针对企业计算机用户信息安全管理，要采取技术管理和行政管理并重的措施。在采用技术管理手段的同时，加强信息安全风险宣传，通过典型案例和网络安全漏洞介绍，提高个人信息安全防范意识。要加强企业信息安全管理办法的宣贯和执行，强调计算机安全、口令设置、数据备份的重要性，加强督促检查，确保管理效果。

3.加强信息系统运维管理

推动企业信息化管理水平的不断提升，需要根据企业实际，制定切实可行的运维机制与目标。例如，根据企业信息系统部署特点，结合企业IT组织建设规划，规划运维管理机制，力争通过运维机制的建立实现保障系统高可用性，保持运维目标同企业战略目标相一致，支持业务创新，为企业内涵式发展带来活力。

第一，应建立信息系统技术支持综合管理平台。要建立服务于信息系统运维体系的管理平台，实现问题提交、处理、反馈流转，具备操作指导功能。基层信息系统在使用中，由于业务变动、系统升级更新、经验不足等原因，操作人员常常会产生使用疑惑，缺乏实时有效指导。对前台操作开展即时帮助指导，减少操作错误产生的错误、数据故障，无疑对减少运维压力、提高信息准确性产生深远的影响。

第二，应建立企业系统问题管理中心，服务于运行维护的系统平台，应用中发现的问题都通过平台按流程进行上传和反馈，并录入数据库以便查询，从而实现运维工作的系统化、标准化、规范化和协同化。运维处理平台要具有问题提出、问题答复、问题查询等功能，并做到简捷易用，以方便应用层不同素质人员的使用，实现知识库共享。

第三，要加强运维管理现代化建设，实施科学化、精细化管理。要深化运维岗责建设，建立职责分明，工作有序的运维岗位责任体系和绩效考核落实体系。梳理各项工作职能，细化、量化运维工作内容和指标。合理进行岗位设置，将工作职能与运维工作人员对应，可实行一人多岗，一岗多人，要建立考评机制，对运维工作目标和工作过程进行考核和评价，并进行相应的奖励和处罚。

第四，要建立完善的制度保障体系。在运维系统建设过程中，要建立一整套科学的管理制度，如运维管理办法、应急预案、考核办法等制度，以保障运维体系切实发挥其实用性、高效性。完善的运维制度，是运维体系稳定运行的根本保证，实现运维管理人员按章有序地进行维护，减少运维中的不确定因素，更有效地提高工作质量和水平。通过严密的激励、考核机制，形成对信息系统操作人员、运维管理人员日常工作的科学评价，既调动其积极性，又提升工作效率，从而促进信息化建设良性发展。

4.加强信息人才技术培训

企业各级管理人员也需要学习信息相关知识，适应信息新技术应用，业务系统上线及升级带来的变化。

第一，要积极开展信息化培训工作。企业要积极开展信息安全培训和服务器虚拟化培训工作，例如某基层发电企业就通过组织FAM系统切换和上线工作中各模块、各专业的应用业务培训，加强信息化培训。同时可以通过定期举办计算机知识培训、技术比武等活动，激励职工学习技术的热情。通过对取得优异成绩的给予物质奖励、聘为“技术能手”等措施，逐步提高运维技术人员的事业心和责任心，在运维岗位上实现自我价值。

第二，要加强信息技术人才培养。作为信息中心工作人员，必须不断跟踪学习新技术新知识，要根据企业服务器虚拟化技术、备份升级、安全防护技术等新应用，采用自学和外出培训相结合的方式加强学习，适应运维工作需要。要加强应用系统管理流程和具体业务管理工作对照学习，全面掌握信息系统功能特点，做好系统运维和应用深化工作。

第三，要加强企业各级管理人员要加强学习信息相关知识，特别是操作系统升级和新的业务系统上线，通过组织培训讲课和技术比武，促进学习和知识掌握，适应信息新技术应用，业务系统升级带来的变化。例如，某基层发电企业以深入实施职工素质工程为契机，以“争做学习型班组，争做学习型职工”活动为载体，不断强化职工各类现代技术知识的培训，提高了职工在知识经济时代驾驭知识、把握技术和学习创新的能力。

第四，要为企业信息人才培养提供平台。人才是企业发展根本，基层发电企业要根据企业发展目标及教育培训规划，针对信息人才开展了一系列创新培训工作。比如以仿真培训系统为平台，针对生产人员开展跨专业学习，在做好集控运行人员及灰水运行人员集控仿真及脱硫仿真培训学习的基础上，打破专业及工种局限性，举办了多期检修骨干人员仿真培训班。聘请运行和热控专工集中授课以及通过仿真机上机培训，使检修人员了解系统和设备的运行状态及热工调节和保护基本知识，熟悉和掌握了启停机的基本操作，有效提升了职工综合业务素质，为公司内涵式发展奠定了人才基础。