责任成本会计在企业中的运用与发展

摘要：由于各行业成本控制越来越重要，企业责任成本会计运用范围也逐渐扩大。本文将阐述责任成本会计概念以及在企业中的运用对策和发展趋势，浅析责任成本会计和现代企业管理的相互联系及影响。

关键词：责任成本会计 企业 运用与发展

目前，责任成本会计的变化较大，主要表现在：记账技术不断创新，电算化技术基本取代手工记账并构建了网络系统；运用范围扩大，特别是在计算机行业、航空业、医院、汽车行业等企业，对成本控制投入很大精力，企业成本控制的作用趋向越来越大。

一、概念

企业管理工作中，责任成本会计的管理工作是重要组成部分，是企业降低成本的管理方法和提高核心竞争力的有效途径。它是一种管理措施和预防机制，以技术、成本预控为前提，以成本支出为基础，以收入早知道作为保障，达到企业增效、职工增收的目标控制模式，是一个动态系统的管理过程。就目前而言，企业责任成本会计工作模式具有综合性特点，在具体实施的过程中，一是要完善责任中心和内部结算制度、和其有关的预算体系，二是要进行完备的责任控制，健全成本核算制度，三是要责任考核和责任奖惩。

二、应用策略

（一）指导原则

一是互利互惠原则。责任成本会计的实际作用在于，不但要有助于企业经济效益的提升，而且要让员工从中受益，企业和员工两者之间不偏不倚。对于企业发展而言，提高经济效益是终极发展目标，发展的动力源是企业的员工，两者必须都能受益，企业责任成本会计的工作才可以有效开展；二是良好运转原则。企业责任成本会计除了作为一种指令外，还要联系各方面利益成为一种机制，充分发挥部门的监控、运转和约束功能，引导企业员工自觉控制成本；三是系统集成原则。成本控制如同一根长长的链条，没有各部门、各方面集成职能和责任进行综合发力，成本控制将难以实现。

（二）加强理论研究

社会主义市场经济理论在不断发展与更新，作为企业管理者要强化企业责任成本会计研究，大胆解放思想，冲破传统观念藩篱，创新研究手段，开辟新的成本课题研究。同时，从事责任成本会计的相关人员要及时更新理念，紧跟时代步伐，密切注意国际企业的成本控制动态，采取“拿来主义”建立健全企业责任成本会计制度，促进其持续健康发展。

（三）奠定实践基础

实施责任成本会计需要企业各职能部门的紧密配合，系统性很强，要有过硬的配套措施和制度作为前提保障。企业责任成本会计基础性工作内容有：属于企业自身的定额标准，科学合理的运行机制和相配套的核算方法体系等等。以上均构成了责任成本会计工作开展的基础和前提，应当引起企业在开展责任成本会计工作前足够的重视。

（四）建立监督机制

在企业内部需要建立必要的督查机制，才能保证责任成本会计工作顺利实施。需要注意的是，监督人员必须为非本部门工作人员，否则成本会计核算的公平、公开、公正难以保证。企业督查的对象应该包括责任预算编制、执行和调整等检查工作。

（五）研发会计软件

目前，基层成本核算工作量大、任务繁重，原因在于企业责任成本精细化核算程度越来越高。会计电算化软件正逐步受到企业的青睐，现代化会计管理中计算机技术含量增大，不但增强了企业处理内部业务能力、加快了信息反馈速度，还及时准确对企业成本进行预测并作出决策。企业责任成本会计电算化，还需要结合实际加大研发力度，促使得责任成本会计的操作更加简化、规范。

（六）加强成本核算

明确企业责任成本会计的中心并确定可控成本，是责任成本核算的主要程序。当然，前者提及的成本责任中心范围较大，任何对成本有责任的部门或单位都可以成为成本责任中心，而可控成本主要指一定的耗费，包括将要发生的、能够计量、控制和调节的。成本责任中心的核算重点在于，结合实际情况编制预算并记录实际消耗量、定期编制业绩报告。

三、发展趋势

（一）理论技术方面

我国应用责任成本会计以来取得了一定的成绩，但是要进一步提高成本会计水平就必须要加强理论研究，深入企业调查研究，扩宽研究视野和会计核算思路，在企业的案例中加以总结分析，积极思考应对方法。对于技术而言，加快企业责任成本会计电算化进程，加大信息技术方面的改革首当其冲。如今信息化高速发展，社会各行各业均在不断更新运用信息化手段到具体管理工作中。会计行业大量引入计算机技术，将节省会计时间、大幅度提高信息反馈交流速度，增强企业业务处理能力和水平，提供更加精确的会计核算数据，提升把握成本核算大局的能力。

（二）企业文化方面

企业控制成本的途径较多，优化企业内部的思想和文化是其中之一，优化的重点是企业职工在成本控制方面的理念。要树立成本回避和成本效益的观念，不断更新成本会计工作人员的思想观念。长期以来，国内企业会计比较注重产品成本的多寡，缺乏企业成本数据的全面性、整体性考虑，看到的只是表面上的东西。因此，责任成本会计的管理理念应当在企业内部广泛普及，引导企业员工把握全局、分析细节，进而实现更好的企业成本控制管理。

四、结束语

总而言之，健全成本会计组织，完善成本会计机制，实施全方位、过程、人员管理，提升全员成本控制意识，才能满足现代企业会计发展的需要。企业成本会计人员不但要有较高的职业道德，还要提高技术本领，促进企业成本控制取得实效。