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国有企业审计存在的问题及对策探析2

上传者:网友
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翻新时间:2023-03-23

国有企业审计存在的问题及对策探析2

摘要:随着社会经济体制的不断改革,原有的企业审计在机构的设置和工作的重点方面存在着很多问题,不能满足现有的审计技术的要求。同时,法律法规对于企业内部审计的规定不健全,机构设置和人员素质的问题使得原有的企业审计越来越无法适应市场要求。虽然国有企业审计工作在企业的运行方面的地位不断的加强,但是我国国有企业的审计工作还处于起步状态,需要国有企业不断的探索。

关键词:国有企业 审计 问题 策略

市场经济的不断发展使得市场环境随之发生变化,加重了企业面临的不确定因素。同时相关的法律法规及政策的不完善、企业本身的内部审核管理机制的不健全、企业组织机构及其配套制度不健全,也加剧了企业审计的困难。所以本文选取国有企业审计审计作为研究对象,加以笔者多年来的经验对国有企业审计问题提出了自己的看法,不足之处还望大家纠正、补充。

一、企业审计概括

企业审计作用:

(一)维护市场经济的正常运行

随着国家对市场经济的不断提倡,我国的经济有了质的飞跃。但是市场经济本身也有其自己的缺陷和不足,比如缺乏独立性,如果离开国家的宏观调控政策,就难以实现其特有的审计能力。

(二)消除腐败现状的不断出现

自我国经济进入飞速发展阶段,对于腐败问题的处理力度也进一步的加深,而审计的出现正是我国发展廉政的要求。随着国有企业对于审计工作的不断深入,企业中存在的大量腐败问题必将得到有效的遏制。

(三)促进经济管理的不断进步

企业的审计一方面加速了企业内部的运作与循环,另一方面它对于市场经济有着重要的作用。审计工作要求企业人员对企业的责任制,对于员工更好的参与到企业的操作中有着积极的促进作用。

二、国有企业审计问题及现状

(一)审计决定与执行效果的不平衡

审计决定与执行效果难以到位,是审计面临着的一个突出问题。由于国有企业中,各部门缺乏必要的交流与联系,彼此之间没有相互协调,造成了审计决定与执行效果的不平衡。这样不能看出,审计决定和执行效果是相互依存,必不可少的。

(二)内部审计素质与质量的不平衡

我国国有企业的发展需要把重心放在审计工作中,因为审计工作对于一个企业的发展有着至关重要的地位。然而,由于我国国有企业原有的重心在财会方面,缺乏对审计人员的专业操作。审计人员对于专业知识的匮乏,造成了审计工作执行的困难。

(三)内部审计与外部审计的不平衡

在我国,国家、内部和社会三大审计构成了国有企业的审计体系,其中占主导地位的是国家审计,其他两大审计体系起到辅助的作用。但是在实际的操作中,内部审计与社会审计的地位不断的加强,使得原有的主导地位的国家审计职能性日益下降。

三、国有企业审计发展策略

(一)提高管理者的管理水平

一个企业的发展要求有着较好的决策人员,代替大家对审计工作进行正确的决策。管理层的选拔要透明化和理智化。首要要求是有项目资格认证的、经过正规培训的人员,其次要对其明确任用制度和责任制度,从源头上减少决策的失误。

国有企业审计人员要了解审计的特点和要求,以及可能发生的影响审计的特殊情况,设定合理的方案,并不断的根据审计现状对原有的方案进行补充和修正,使其更加有效的进行国有企业的审计工作,进而实现企业员工的优化利用。

企业的良性发展需要各部门的协调和配合。审计工作更需要各个部门间的协调合作和总体的统筹,应该建立健全审计组织和责任制度,保证各单位对其承担的项目负责,严防责任不清现象。

(二)加强对企业的优化和重组

在进行国有企业审计工作之前要了解企业人员的需求,对现有的企业审计需求进行分析和计划,实现人员的优化配置。决策者要基于统筹优化的原则,对整体的企业需求进行统筹,对企业人员进行整体的优化,实现企业人员与项目需求的的有机管理。

约束机制是国有企业审计的保证,要想实现企业的良性循环,管理层的调控和约束职能尤为重要。为此企业可以健全约束机制,明确考核制度,做好项目的考核和整理,对出现结果超额的可以进行必要的奖励,依此来调动大家的积极性,而对出现项目亏损的要进行相应的经济处罚。只有对各部门进行赏罚制度,才能加强他们工作的积极性和工作的严谨性。

(三)增加员工对审计工作的认识

我国国有企业审计工作奉行传统的审计理念,对审计工作占有的战略地位及经济效益性认识不够充分,仍然把企业审计作为企业可有可无的存在,对审计工作采取放养制度,缺乏审计革新的发展动力,使得审计工作操作起来变得更加困难。

众所周知,认识是行动的先导,只有提高对贯彻在整个企业运行过程的管理认识,才能在措施和行动上推动国有企业审计的健康、快速发展。

四、结束语

随着国家市场经济的不断加重,国有企业审计工作的地位受到了众多企业的重视,然而由于我国的审计制度尚不完善,部分管理人员对审计工作的不重视,使得我国的审计工作面临着极大的挑战。我们只有一方面提高管理者管理水平,落实责任制度,另一方面增强员工的认识,提高体制运行,才能使审计工作良性的发展,才能增强国有企业的竞争力。

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