从美、日人力资源管理模式看我国人力资源管理的创新

摘 要：美国的是以机械式组织结构，日本则是组织结构管理模式。随着谁竞争的不断加剧，他们也在不断调整自身的人力资源管理模式。本文通过对美国以及日本的人力资源管理模式以及特点优势进行归纳，由此总结出我国人力资源管理模式存在的不足，进而提出创新路径。

关键词：美国；日本；中国；人力资源；管理；创新

一、美日两国人力资源管理模式的优势所在

1.美国

（1）培训方面。美国的人力资源培训是非常广泛的，这与其人力资源观具有密切的联系，其人力资源观认为学校教育只是给学生进行知识方面的传授，而真正到了工作岗位却不能够适应其多元、多变的要求，这就需要企业要对员工进行各类培训，以此提高不同员工在不同工作岗位上的适应能力。通过在企业内部开展广泛的人力资源培训来不断提高自身企业员工的素质，这是美国企业在实施竞争战略中的一项重要举措。

（2）薪酬方面。在薪酬制度方面，美国企业主要采用的是以职务评价作为基础进行的职务工资制度。也就是在对职务进行分析的基础上，将所有植物按照先后顺序排列出来，然后再考虑劳动力市场价格等其它方面的因素来对员工的薪酬标准进行确定确定。员工的工资水平是由企业来决定的，如果企业之中有工会则需要与工会进行谈判之后才能最终确定。

（3）激励方面。由于美国是一个资本主义国家，实行的是资本主义制度，因此员工与企业之间是一种对立关系，因而企业对于员工的激励采取的主要是物质方面的激励。企业将自身发展的目标与员工的收入、福利等进行一定的关联，使得员工的自身利益与企业的发展密切结合，这样就能够使得员工为了个人的利益而努力工作，时刻关注企业的发展。可以说，这是一种见效快切最为有效的方式。

2.日本

（1）培训方面。与美国一样，日本的企业对于员工的培训也是非常重视的，但是所采取的主要形式是内部培训方式。这主要是日本企业在用人方面的相对封闭性所决定的。在培训中，员工不仅要学习各种技术，同时还要学习企业的各类管理制度。由于终身制雇佣关系，员工在长期漫长的时间中积累了丰富的技术知识，对企业的忠诚度也在不断提高，增强了企业的凝聚力。

（2）薪酬方面。在日本的企业薪酬制度中贯彻的是以人文本的原则。充分发挥人最大的能力，调动其工作的积极性、主动性，不将赚取利润放在企业的首要位置上。如有的企业会根据员工在一生当中对于现今的支出情况而给予很多需要用钱的年轻人相对较高的薪酬，以此来帮助他们来度过生活中的难关。那么到了老年之后，薪酬相对较低他们也很容易接受。

（3）激励方面。与美国的物质机理不同，日本企业对于员工的激励采用的是精神激励的方式。比如，努力为员工营造一个轻松、愉悦、团结、友好地工作环境，对于员工提出的与企业发展有关的建议和意见都会认真听取，吸收员工参与企业的决策以及管理，从而让员工产生安全感、稳定感以及被认同感。

二、我国人力资管理模式的不足之处

1.培训机制尚不健全。对于我国的企业而言，其所需要的是实践型人才，也就是员工在招聘之后马上就能够为企业做出贡献。所以很多企业都不愿意员工的培训上下功夫，之所以会出现这种情况主要有两个原因：一个是企业认为这在无形中增加了企业的成本；另外一个原因就是担心员工被自己培养之后另谋高就，不再为企业进行服务。在很多企业当中，尤其是一些民营企业，培训往往都是老板说了算，因而计划性不强。

2.薪酬管理存在问题。在我国的很多企业之中，“发放高工资便一定能够留住人才”是一种共性的看法，而且有的企业则是由企业家来决定企业的薪酬制度。这种薪酬制度只不过是凭借着经验而并非从科学角度来研究并且制定，违背了公平性原则。而且这种薪酬制度适用于规模不大的企业，如果企业规模扩大则变得不合时宜。

3.激励手段不够丰富。在中国的很多企业当中，对于管理制度以及秩序的制定是强调的比较多的，而对于激励机制的建立则不够重视，有的甚至是忽视。这种单一个激励手段是不能够有效调动广大员工工作积极性的，也不能够让员工满意。

三、我国人力资源管理模式的创新路径

1.转变观念，加强员工培训。我国企业应该学习美日两国对人才的培训观念，将企业员工的培训看做一项长期、并且不断发发展的工作来做，要将培训目的着眼于员工的职业生涯规划，将培训与企业的展露目标继续拧紧密结合，通过各类丰富多彩的培训内容，充分挖掘每一位员工的潜力，不断提高企业的竞争力。

2.建立合理的薪酬体系。中国的企业，应该尽快地从过去传统的公司管理朝着现代的薪酬管理转变，也就是从收入分配制度朝着人力资源投资理念转变。要建立科学的薪酬管理体系，学习国外优秀企业的薪酬管理经验，从自身企业的实际出发，制定符合企业自身的薪酬制度，实现科学、规范的薪酬管理。

3.实行合理的激励机制。作为中国的企业，要学习美国企业在物质方面对员工的激励以及日本企业在精神方面对员工的激励，从而建立属于自己的激励机制。物质激励方面，要通过提高员工福利待遇、工资以及满足员工多方面的需求。精神激励方面，要通过各种表彰在企业内部建立多维化的激励体系，培养员工的归属感，增强他们对企业的忠实性，从而为企业做出更大的贡献。

四、结语

中国的企业要想进一步发展，必须要在继承我国传统儒家文化的基础上，学习美、日等发达资本主义国家先进的人力资源管理模式，为我国企业的人力资管管理注入新的生机与活力，使其能够发挥最大的效力。