我国制造业财务管理问题与对策

摘 要：加工制造业的水平是一个国家综合实力的体现，加工制造业是国家经济的支柱产业，是促进国家经济增长的关键性产业，在制造企业的经营管理过程中要做好财务管理工作，随着我国经济的增长，加工制造业迅速的发展，尤其是高端制造业的发展，在财务管理方面还有多的问题，企业财务管理的重要性也体现在企业的竞争力和管理过程中，本文结合当前我国制造企业在财务管理中存在的问题，提出相关的解决方案。

关键词：制造企业；财务管理；对策

改革开放后我国经济迅速发展，尤其是二十一世纪初期，我国的高端制造业迅速发展，与发达国家的技术水平的差距越来越小，面对市场经济的严峻的竞争环境，制造企业的财务管理模式也面对着严峻的挑战，要不断的加强和发展完善我国制造企业的财务管理，对我国经济的发展有重要的作用，是当前促进我国制造企业进步和发展的重要的方式，本文结合我国制造企业财务管理的现状，探讨企业财务管理的对策。

一、我国制造企业加强财务管理的必要性

企业是以营利为目的的社会组织，制造企业从事工业生产中加工销售环节，在经济市场环境下，自负盈亏，如果在激烈的市场竞争中不能脱颖而出，就面临着企业财务危机，对企业的生存造成严重的挑战，财务规划帮助企业在前期制定方针来规范经营活动，同时通过财务计划将企业发展目标与企业实际财务状况相结合，进而细分制定出各个不同时期的短期指标，然后整个组织围绕这些目标和指标运营。财务规划包含3项活动：第一，设立目标；第二，设立有形指标；第三，衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键的财务规划与预测产生一致财务报表，并最终形成财务指标，因此要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。财务规划与预测通常从企业成立之初建立财务目标开始，通过近期和长期目标与有形的硬指标相联系，可把收入、负债以及盈利能力等财务和企业社会责任等非财务指标相结合，建立全面、完整的的财务模型。企业财务模型一经建立，管理层应对其进行功能进行审查，审批后，财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织，并在日常管理中不断完善。

二、我国制造企业财务管理主要存在的问题

1.资金管理不力

随着我国制造业的发展，制造企业的实力和加工涉猎的范围不断的壮大，企业的发展涉及到很多的领域，需要制造企业进行资金的合理分配，制造企业的不断发展，对资金管理提出了更高的要求，同时企业的资金管理和运行管理之间的问题也日益突出，有效的资金管理和资金分配是保障制造企业全面发展的必要途径，在我国现代的制造企业中，以加工企业为主，一方面，随着加工企业的不断壮大，业务量不断的增长，但是不重视财务管理，在资金分配上存在很大的盲目性，资金管理体系跟不上企业发展的步伐，导致资金管理力度不足，很多中小型企业在经营过程中存在拖欠工程款的现象，导致资金的不良循环，对企业的发展形成不良的发展，尤其是会造成资金链的脆弱性，在市场环境动荡的时期，难以抵御市场变动的危机，对企业的发展和成长留下隐患，在发展中容易留下资金漏洞。另一方面尖端科技的运用需要资金的支持，当代的科技发展迅速，一些科技实力不够雄厚的企业为了保证市场的占有率，资金的投入方向不适合当前的企业的发展现状，不合理、不科学的资金管理模式造成的后果在企业的发展中也逐渐的显现出来，部分加工企业对基础设施投入不到位，信息技术领域的综合实力低下，在管理上不到位，无形中造成了严重浪费。

2.全面预算管理意识薄弱

全面预算管理是企业全面发展，增强企业综合实力的保障，也是企业发展和投资方向的总体引导，目前我国制造企业在全面预算上主要存在这么几个问题，首先是，预算管理的意识不够全面，不能统筹制造企业涉猎的各个领域，在进行各类报表中，由于预算管理的片面性，导致参与预算的部门不能有效的进行预测结果的编制，容易出现部门指标与预算指标不统一的现象，企业管理者无法进行准确的财务分析，不利于实现企业资金合理分配的目标。其次，在预算编制的制定上，很多企业忽视了当前企业的发展状况，不能有效的分析自身的短板和长处，过于追求企业要达到的目标，导致在实现预算目标的过程中不能有效的进行财务的控制，使预算管理脱离实际，失去了其在企业规划的导向作用，在企业长期发展中形成不良的影响。在现代制造企业财务管理中，还存在预算机制不明确的现象，不能有效的执行，预算机制的可行性差，过于的追求财务指标，忽视了预算的可行性，在实际的生产过程中不能根据企业的发展状况进行时时调节，进行偏差的修正。

3.财务分析制度不够健全

要想准确的认识到企业自身的财务状况与营销业绩的真实状况，必须加强企业财务分析能力。目前我国很多的制造企业不注重财务分析制度的建立，一些企业只重视财务内容所体现的财务状况，对财务的分析只停留在表面，对深层次的含义不能充分的理解，财务分析的意义不能有效的体现，实用性价值不高，财务分析方法具有局限性，不能根据不同的状况进行灵活的运用，报告的形式不能适应各部门的特点，在运行过程中，使用效率不高，不能体现财务分析中体现的重点内容，财务分析报告的使用者不能有效的理解和运用，一些财务报告不能体现实际反映的问题，在报告中讲求形式主义，只报乐观的内容，对其中反映的问题进行刻意的回避，导致负债问题与实际之间存在严重不相符的问题。

三、加强我国制造企业财务管理的相关措施

1.强化资金管理的力度，建立相关资金管理体系

现金是企业发展的命脉，现金流的充裕对企业发展影响深远，因此管理层应加强企业现金管理，对投、融资以及成本方面重点监控，实现对可能因资金链断裂产生的危机提早预测，以便及时采取措施。企业管理者要深入市场，充分调查，防止企业成本费用和资金需求增加使财务成本上升而出现经营亏损或资不抵债的财务危机。同时企业要根据国家产业政策变化及时调整经营策略和投资方向，避免因宏观政策变化增加企业负担，进而使得企业步入财务危机。

2.加强内部管理，强化财务的质量

内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层。对于不具备条件的企业可聘请外部审计机构和人员进行内部审计。

3.完善财务预警机制，对风险进行有效防范

国家宏观政策对企业的发展影响深远，因此企业要时刻关注相关行业政策的变化，针对产业、金融、财税等方面抑制或者促进政策随时制定应对方案，现实对可能出现的危机进行防范。同时在企业内部要建立企业内部控制制度、会计控制制度和内部牵制制度，对不相容岗位要重点关注，从事的员工要实行相互分离、相互制约、建立回避制度、会计负责人的直系亲属不得担任出纳人员；严禁擅自挪用、借出货币资金；严禁收入不入账；严禁一人保管支付款项所需的全部印章；不得由同一部门或个人办理采购与付款、销售与收款业务的全过程；销售收入要及时入账。

制造企业是以营利为目的的商业组织，企业管理的核心内容是的财务管理，因此要认识到我国制造企业财务管理中的问题，进行科学的决策，同时要明确的认识到财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，企业的经营者、管理者、财务人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。及时了解企业财务运营的真实情况，优化财务结构，从而规避风险，改善不良经营状况，实现企业目标，确保企业的生存和发展壮大。