目标成本管理在企业经济管理中的应用初探

摘要：当今社会的经济管理中最基础的当属成本管理，而其中主要技巧为目标成本管理。目标成本管理不仅能够帮助企业实现利益增加，还能减少运行成本，因此在企业经济管理中得到越来越多的使用，具有实际的意义。本文主要对企业经济管理中目标成本的使用成效进行分析，并结合笔者多面的工作经验和教学经验，对目前社会下企业经济管理创建目标成本管理体系进行深入的分析。

关键词：目标成本管理；经济管理；收益性

目标成本是指企业制定某一时间段内所要实现的产品成本，以预算的形式展示。该方式主要应用在企业的经济管理中，并在长时间的实践中形成自己的形式，也就形成了目标成本管理。目标成本管理主要是在市场竞争价格的前提下，企业去除目标利润后得到的产品成本。各企业以此为前提对目标成本进行研究、分析，并对得到的结果进行执行、控制，以实现对企业生存的全方面、综合的管理，完成企业的终极利益目标。企业要想真正执行目标成本管理，首先要要求企业确定一个阶段内的最终目标，并制定详细的计划和各阶段的成本和支出；其次企业内部上上下下都要以公司制定的目标为目标，并要准确的完成生产、质量和销售目标等，只有这样才能够顺利完成企业的目标管理，才能实现奋斗目标，增加企业的经济效益，实现目标成本管理。目标管理的实现还要求企业要树立良好的成本思想，让全公司人员都要具有节约的意识，这样才能为实现目标打下基础。此外企业还应仔细分析构成成本核算的各组成部分和要素，并给出相应的定额管理。而在产出上要让员工有主人翁意识，积极参与和相应有效措施，实现低投入高产出的效果。

在竞争日益激烈的市场中，企业越来越重视目标成本管理的应用，因为它既能帮助企业实现良性的自主经营提供有效的管理，还能提高消费者的满意度，因此要科学的应用目标成本管理，使用有效的有段，实现成员成本的最小化，增加企业的利益和市场竞争力。

1、目标成本管理在企业经济管理中的作用

企业为了实现自身发展在生产产品时产生的投入（物质投入、资源投入、经济投入等），这些可以说是变现的提前垫付，是一种预支，即为产品成本。倘若企业生产产品的成本大于生产中支出的各种费用之和，可想而知，企业将面临亏损或倒闭，无法与同等产品形成竞争，因此降低产品成本决定着企业的生存，决定着企业的发展方向和规划。而在降低成本中制定的目标，不单纯是企业奋斗的目标，更是企业发展的方向，它展现出了企业具体的经营理念和主要组成，也成为评断企业实际经营效果的量尺。并且在整个生产过程中不单只有一个目标，而是要在每个发展阶段都有可衡量的目标，这样才能为企业实现目标成本管理保驾护航。

在企业经济管理中，目标成本也是企业收益的目标。企业根据自身的内部条件和外部经营条件制定的一段时间内生产产品上花费所要达到的目标，即目标成本。目标成本是按照一定的消耗数量定额，剔除多余的环节和浪费而生产出一定数量、质量的产品，从而计算出单位产品的生产消耗，然后以此为标准进行管理，从而达到降低产品成本、提高经济效益的目的。为了顺利开展目标成本管理，公司内部全部员工都要有数量成本控制思想，强化各部门、车间等核算，推行节约成本的理念，并且要对成本组成的各部分和影响因素进行分析，控制定额；激发职工的主人翁精神和创造意识；提高产能的思想和意识；

目标成本管理也就是企业为实现目标成本所进行的一系列计划组织协调和控制的管理活动，也成为企业在竞争激烈的市场下救命稻草，因为提高目标成本的管理能后降低生产成本，满足消费者的需求，也能增加企业自身自主经营的能力。因此只有重视和强化目标成本管理，制定合理的目标成本，采取有效的措施，才能保证企业产品成本的降低和保持低成本的竞争力。

2、目标成本管理在企业经济管理中的应用

2.1增加企业管理，加大宣传力度，提高员工的成本管理意识

随着市场竞争越来越激烈，企业要在这该行业中获得长久、稳定、健康的发展，直接受到生产运营成本的影响，它的高低直接决定了企业的前途发展。企业之前的传统成本管理，只需要一部分人员来负责即可：相关管理者和财务部，但是现在的经济形势已不再是几个人就能解决的，要让公司各个部门和人员全部参与进来，树立新型的成本管理意识，降低企业的经济运营成本，其中也要加大内部的宣传力度，增加企业管理，逐渐扩大成本控制观念的影响范围。不仅如此，还要设立多层次的成本目标，来更好的完成企业内部成本，并以此为依据来制定各管理级别部门的控制目标，也就是说将总的目标划分为各小目标，并落实到相应的部门、相应的岗位和个人，逐渐加大个人和部门对成本控制的认识，提高自身在工作中的自我约束。此外，还应健全公司的奖惩制度，完善成本管理相关的绩效机制，以此来刺激员工参与成本控制的积极性。

2.2建立健全目标成本管理规范

目标成本管理本来就不是一件简单、轻松的工作，反而是一个复杂度高、困难的工作，在执行的过程中涉及到工作的各方面，不仅包括各种数据的采集，还应进行相应的分析、处理，由此可知对数据具有较高的要求，数据一定要及时、准确和完整。因此为了满足现代企业经济管理，为企业的成本管理工作提供基础和依据，非常迫切需要一个完整的目标成本管理规范；除此之外，还要健全企业的成本分析体系，确保在清晰完整的成本财务基础上，将企业生产中遇到的成本变化情况及时反映给上层领导，为确定科学的成本目标提供数据基础。

2.3融合企业管理和目标成本管理

目标成本管理要想顺利实现，其他各种管理工作的配合缺一不可，即指其他工作的进行也要以设置的成本目标管理为依据，这样才能创建科学、合理的管理制度。目标成本管理与其他管理融为一体要具备几种条件：首先参照每个工作的原始记录，因为完善的文档信息是企业进行全部管理的前提基础，也是企业进行成本目标制定的依据。并且企业各部门生产单位、各车间都要以公司审核的经济核算标准为依据，创建各部门员工、产品、材料消耗等各种信息档案，并且记录的信息应准确、完整、实时性等，为成本目标的顺利进行打下基础；其次参考上年度实际的市场均价标准，创建企业内部合理的价格体系，这样企业内部银行的核算就可以参考此体系进行计算，确保价格在某一阶段比较稳定。

结语

经济变化速度加快，也越来越复杂多变，这让企业面临了的挑战增加，因此企业要想在竞争激烈的经济中生存，就必须降低自己的生产成本。目标成本管理在企业经济管理具有重要的作用，这也通过实际经验和科学的理论中得到证实，该管理能有效的降低企业产品的生产成本，确保了企业长久稳定的发展。目标成本管理在企业经济管理的应用和作用已经全面凸显，不仅能增加企业的市场竞争力，还能扬长避短，提高企业获得的收益。