提高企业科学民主决策水平的基本方法

摘 要 企业科学民主决策水平的高低一定程度上决定着企业发展速度的快与慢，是否将科学、民主决策落到实处，至关重要。

关键词 科学民主 决策方法

一、提高企业科学民主决策水平的基本方法

加强学习，提升政治素养。个别领导干部由于受理论水平、决策水平的制约，视野较窄，站的不高，看的不远，以至于抓不住重点，直接影响到决策的科学性。为此，要提高科学决策能力，必须加强学习，不断提高领导干部的理论思维能力和政策决策水平。

一是深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，把全面学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，同贯彻落实中央八项规定、集团公司党组20条要求、青海省委省政府21条措施和青海油田密切联系群众的有关规定紧密结合起来，用行动履行自己的承诺，用忠诚见证自己的尊严。

二是强化组织纪律意识，贯彻民主集中制。作为一名党员领导干部，必须坚持组织原则，主动参加组织生活，保守组织的秘密，自觉接受组织纪律的约束。尤其在建设千万吨高原油气田伟大使命的号召下，必须身先士卒，率先垂范，带领广大党员群众积极完成组织交给的任务。特别在油田承前启后、继往开来的关键时期，更要模范带头，做好表率，认真遵守民主集中制和党内组织生活制度，做到遵守纪律没有特权、执行纪律没有例外。

三是严守党的政治纪律。首先，做到入心入脑讲纪律。要从思想上认识到政治纪律的重要意义，有效避免上班讲纪律、下班放脑后，人前讲纪律、背后又违纪的情况发生。其次，做到谨言慎行守纪律。时刻想着政治纪律，经常谈论政治纪律，并落实到行动中，兑现自己的政治承诺。第三，做到团结一致护纪律。在严格遵守党的政治纪律的基础上，通过学习培训，与所有党员携手并肩，共同维护党的政治纪律，促使党组织的战斗堡垒作用更有凝聚力和战斗力。

胸怀群众，做到执政为民。一是做职工群众的贴心人。经常主动的深入基层、深入群众，实实在在的调查研究，诚诚恳恳的听取群众意见，扎扎实实的改进工作作风。从职工群众最关心、最直接、最现实的问题入手，努力解决职工群众工作生活上遇到的实际问题，真心实意为职工谋利益，为群众办实事、办好事。从广大职工群众的利益出发，尽心尽力为职工谋福利，为群众做好事。二是以科学为依据，讲求科学决策。就是总结经验，不要盲目的去决策，主要表现在决策体质、程序、方法、手段的科学化及决策结果的有效性。三是树立群众观。树立职工群众是企业的主人，企业决策要符合职工群众的意愿和需求。

注重调研，掌握基层实情。在企业管理过程中，一些决策得不到职工群众的理解和支持，主要原因就在于没有深入职工群众，没有开展调查研究，决策不能充分反映职工群众的意愿，甚至与大家的意愿相违背，不符合客观实际。为此，要通过经常深入基层，了解职工群众在想什么，对企业目前的管理方式有何不同观点，以至于在落实效果上是否舒畅，是否顺民心、顺民意。可见，先调研，后决策至关重要。

发扬民主，广泛征求意见。民主决策是体现民意和决策水平的重要环节。个别领导把集体决策变成“一言堂”，导致决策出现偏差，工作出现失误。有的领导甚至认为广泛征求意见、听取群众呼声等于延误工作效率，没有做到多渠道扩大职工群众的知情权，还堵塞了职工群众听取意见、说明诉求的机会。

二、提高企业决策上水平的制度保证

健全决策制度。领导班子要充分发扬民主、集思广益，弥补个体经验和知识的不足，为科学决策提供保证。

一是认真开好民主生活会。第一，切实增强民主生活会的针对性。会前广泛征求基层单位和干部群众的意见和建议，并将有关情况反馈给班子成员。根据职工群众提出的问题，各班子成员按照管理范围进行分工，制定整改措施，并将此作为改进工作、提高自身素质的重要依据，有力推动各项工作的深入开展。第二，落实领导班子民主生活会制度。通过领导班子开展批评和自我批评，在班子成员之间营造互相信任、互相支持、互相帮助的良好风气，形成做好大局工作的整体合力。第三，坚持参加基层单位领导班子民主生活会议制度。加强对基层领导班子民主生活会的指导，增强领导干部开展批评与自我批评的自觉性，提高民主生活会质量。

二是形成领导、专家、骨干、职工群众代表相结合的决策联席会制度。在讨论决定企业重大问题时，召开专题会、座谈会等联席会议，征求专家、骨干、党员代表、群众代表对企业管理工作的意见和建议，提高领导科学决策水平。

完善调研制度。调研质量直接影响决策水平。为此，要把决策前的调研纳入决策程序，坚持先调研后决策，将所有决策前的调研形成书面调研报告。对重大事项的调研，主要领导要亲自参与，摸清情况，掌握第一首资料。同时，建立调研制度，统一思想，整合力量，形成科学合理的决策意见和方案。

建立评估制度。对事关职工群众切实利益的重大事项，及时通过会议、网络、电视、报纸等媒体形式，公布要求和范围，广泛征求职工群众的意见，增强透明度，扩大参与度，团结群众力量，集中群众智慧，提升科学、民主决策水平。

实施责任追究。按照“谁决策，谁负责”的原则，建立完善决策后评价和责任追究制度，做到权利和责任相统一，形成决策失误的纠错改正机制，加强决策的监督和跟踪，按制度追究决策者的责任。并及时修正、补充和完善决策存在的不足，把决策失误降低到最小限度。

可见，广泛听取不同意见，提高科学民主决策能力，是凝聚全员智慧、加快企业发展的动力和源泉。