论中小型企业财务管理存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展，企业已成为符合产业结构调整和规模经济效益的组织形式，它是现代商品经济条件下组织形式的创新。而中小企业是我国国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。尤其是在2014年我国对公司成立注册资本方面政策的放宽，将会使得大量中小企业产生。记得曾经看到过一篇报道，未来占主导地位的十大高就业之一的就是中小型企业。由此不难看出，如何加强管理中小型企业的财务管理将是一个急需解决的问题。财务管理是企业管理的核心，只有统筹财务各方面的发展，才能加强企业的运作效率，把企业做大做强，促进企业的稳定发展。

一、中小企业标准及财务管理现状及存在问题

（一）中小企业界定标准

中小型企业一般是指其生产经营规模不大，管理机构相对简单的企业。随着市场经济的发展，它常常需要根据市场需求不断调整自己的生产经营品种，表现出较大的动态性和不稳定性，其中一些企业形成了“多而小”的模式，即品种多，产（销）量小。

（二）中小企业财务管理现状及存在的问题

中小工业企业在现实社会中会遇到这样或那样许多的问题，例如不够强的会计管理监督、出现不真实的会计业务核算等，对企业发展产生相应的影响。具体表现在以下几个方面：

1、机构设置不合理

企业财务管理机构，是组织企业资金运动并对企业发生的财务行为实施全面管理的部门，属于企业管理的职能部门。目前，我国中小企业财务管理结构的组织形式是财务、会计管理机构合并的组织形式。这种组织形式，是将财务管理和会计管理两个机构合并在一起。这样的机构设置使管理和核算不能明确划分，而且企业往往倾向于核算职能而忽略了财务的管理。

2、岗位设置不明确

大多数中小企业是家族式的管理组织形式，财务机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象。有些中小企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理岗位纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理岗位混为一谈，使财务管理岗位失去了它在企业管理中应有的地位和作用，从而造成中小企业处于亏损状态。

3、投资盲目且产业方向不明确

现在有很多中小企业片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身条件，看别人做什么赚钱就跟着做，有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。这样的“跟风”现象使得很多企业并不明确自己的发展方向，无法对一种产业坚持，最后往往不能持续发展。

4、财务控制薄弱，内部控制不严格

1）.财务制度不健全

2）.财务人员素质偏低

财务员招聘和任用的条件不高，只要会日常核算，即使不具备基本的经验和技术资格也一并用之，更不用说财务管理经验了。甚至为了节约成本，出纳、会计、库管为一人，没有合理的人员分配，财务机构设置的不合理导致各职位不能相互分离相互制约，很容易出现财务上的问题。

3）.财务管理观念陈旧

中小企业中相当一部分属于个体私营性质， 在这些企业中， 企业领导者集权家族化管理现象严重， 并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱财务监控不严，会计信息失真等。由于中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。企业没有或无法建立内部审计部门， 即使有也很难保证内部审计的独立性；另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，有些企业管理者基于其自身的原因， 没有将财务管理纳人企业管理的有效机制中， 缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。

二、解决中小企业财务管理存在问题的具体对策

（一）面向市场，采用科学投资策略

针对现在中小企业缺乏产业方向以及盲目投资的现象，我觉得应该使其面向市场，拓宽思路，不仅仅局限于当前的“热门”产业，而是能够结合自我特点找出属于自己的产业方向。可根据其经营的灵活性、应变能力较快的特征来调整产品结构，改变生产方向，满足消费者的需求。当然中小企业的管理者必须跟进时代发展，对企业的运作发展有一定的了解，而不是一味的往里投钱，对资金的运作、公司的结构等，在公司筹备之前就要有足够的认识，这样才能有计划、有目的的进行投资。

（二）强化财务制度，加强内部控制

1.合理制定财务制度

中小企业应该制定完善的财务制度，按制度做事情，这样方便财务方面的管理。包括财务人员制度，财务审批制度，仓库管理制度等。并且应当按照国家会计准则建立相关账目，不能只是按自己的核算方法建立不正规的账目。

2.提高财务人员素质

建设一支高素质的财会人员队伍，是加强财务管理的基础。要以人为本，努力提高广大财会人员的业务能力和工作水平，抓好财会人员的后续教育，并加强财会人员的业务培训，使其不断更新观念，学习掌握新的知识，提高业务技能。同时，开展好职业道德教育，充分调动财会人员的积极性。财务方面的人员应当做到相互制约，相互分离，这样才能更好地实施内部控制。例如最简单的出纳和会计不能为一人，虽然这是最基本的，可是很多企业为了降低成本却都选择了亲属同时兼两职。后续的还要提高财务人员的管理知识，这样才能更好地筹集资金、运用资金，使企业得到长期发展。

（三）改变财务管理观念

随着知识经济时代的到来，各方面对会计信息的需求发生了质的变化。信息的使用者不但要了解企业过去的财务信息，更需了解企业未来的以及非财务方面的信息，尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益，更为关注。为适应知识经济条件下信息使用者对信息的新需求，传统财务报告模式要进行相应调整。

总而言之，在知识经济环境下，我国中小型企业的财务管理变革势在必行。企业高层和有关部门、有关人员必须更新观念，大力改革管理体制和运行机制，加强教育培训，提高人员素质。必须利用财务工程技术和方法，制定科学的财务经营策略和制度，强化企业内部资金管理，才能充分挖掘企业的资金潜力，保证现有资金的保值增值。