基于价值链管理模式下的企业财务管理探究

摘要：美国学者在1985年提出价值链的概念，发展至今已有30年的进程，随着经济的发展，价值链管理模式逐渐受到各企业的关注，并在企业中被广泛的应用。企业针对内外部价值链进行分析，可以从中获得对企业的价值增值和顾客价值最大化产生影响的财务因素。价值链中细小的变化都会对企业的经营过程产生影响，处于价值链下的企业财务管理对企业的发展有着积极的作用，能够对企业的成本进行科学的管理，促进企业的长期发展。

关键词：价值链 管理模式 企业财务管理

随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争变的更为激烈，企业想要长久的发展下去，就要想办法提高竞争力。企业除了可以通过对产品的更新、对顾客更优质的服务来提高竞争力外，还可以建立科学、先进、合理的管理机制。科学的管理机制对于企业的长期发展起着重要的促进作用。

一、价值链管理下的企业财务管理内容

（一）财务预算

财务管理包括财务预算、财务分析、财务控制和业绩评价。预算管理是财务管理的重要环节，预算管理应随着财务管理的更新而发展，传统的预算管理存在缺陷，预算的准确性不高，在经过财务管理的变革后，预算的准确性有所提高。

（二）财务分析

财务管理的主线是财务分析，财务分析由筹资分析、投资分析、成本分析和财务报表分析等四大部分构成。财务分析是财务管理的基础，财务分析通过对企业内外部价值链的分析与竞争对手价值链的分析进行对比，判断企业是否具有优势。通过财务分析出的信息，可以帮助企业管理者加深对企业的了解，有助于企业领导做出符合企业发展的决策。

（三）财务控制

财务管理工作在实行中，需要进行严格的监控，不能在实施的过程中出现偏差。企业的财务管理是对企业的发展流程适时的进行财务处理。现在是网络时代，对于财务工作的实时控制是可以实现的。

（四）业绩评价

业绩评价是企业实行财务管理工作的后期管理过程，在价值链管理下实行财务管理工作，改变了过去单一的评价方法，变为多元化的评价方法。创新后的业绩评价从企业财务、客户反应、组织能力和外部价值链的合作关系等几方面进行综合的评价。企业的决策者在进行业绩评价的时候，要避免掺杂个人的感情因素，理性的进行决策。对企业价值链节点进行科学的分配，达到鼓励、约束的目的。

二、在价值链管理下实行的企业财务管理的特点

（一）促进企业更好地发展

企业实行的传统财务管理模式，制约了企业的财务管理工作，为了企业的发展，价值链管理模式在企业中逐渐被应用。科学、先进的价值链管理模式，促进了企业的发展，对企业的前景做出了更加系统的规划。企业运行价值链管理模式，对企业的项目实现了利益最大化，提高了企业的价值。在价值链的管理模式下，企业的财务管理系统与时俱进，对企业的财务提供了更好的管理，提高了企业的财务管理效率。

（二）传统管理模式得到了拓展

企业实行的价值链管理模式，拓宽了传统的管理模式，由单纯的对财务进行管理的工作改变为对整个企业的价值进行管理。价值链管理模式下进行财务管理工作，使得财务管理的空间更为广泛，财务管理的范围更加宽广。

三、价值链管理模式对企业财务管理的影响

（一）节省了人力、物力

价值链管理模式下的财务管理，需要结合企业的整个价值动向进行管理工作，企业的财务管理工作得到了加深。在企业中实行先进、科学的价值链管理模式，对于企业的财务管理过程可以进行监督，能够更好的掌控企业资金的流动。而且，在价值链的管理模式下进行财务管理工作，可以减少企业在财务管理工作中投入的人力、物力，实现企业资源的合理分配。

（二）提高员工的积极性

价值链管理模式将企业各部门的价值结合在一起，员工的薪酬与各部门的价值相关，这样的联系将部门、员工的利益与企业的利益捆绑在一起，为了共同的利益，各个部门之间能够良好的配合，员工能够努力的工作，为企业的向前发展贡献自己的一份力量。财务管理也是价值链中的一部分，财务工作人员为了自身的利益，为了企业的价值，会对企业的资金流动进行严格的把控，从而促使企业的资金能够合理地使用，让企业在市场经济中处于不败的地位。

（三）企业运行和财务管理相结合

企业的发展是分阶段性的，每个阶段的财务是不相同的，为了财务管理工作能够更加准确，将企业的运行流程和财务管理结合在一起，是很有必要的。财务管理与发展流程同步，能够帮助财务管理工作更好的开展，对企业的资金动向实时监控，从根源上杜绝资金的不合理利用，减少企业的成本，提高财务管理工作的效率，增强企业的竞争力，促进企业的长远发展。

四、价值链管理模式下企业财务管理存在的问题

（一）企业财务工作人员的素质达不到价值链管理模式的要求

企业员工是执行企业各项工作的主体，员工的自身素质对于企业各项工作的开展有着重要的作用。企业实行的价值链管理模式对于企业员工的素质有着更高的要求，但是，企业员工因为受自身条件和其他因素的限制，所以员工的整体素质水平不高，与价值链管理模式所提出的标准有一定的差距。首先，财务工作人员需要有一定的专业知识，在理论知识的基础上进行财务工作的操作，能够提高员工的工作效率。其次，有很多财务工作人员，在公司站稳脚跟后，认为自己的实力已经很高了，不需要在进行专业知识的学习了，对自己的要求逐渐降低。这样的员工对于传统的财务工作是能够胜任的，但是不适合先进的财务工作，因为他们的素质较低，达不到价值管理模式对于员工的素质要求标准。企业实行的价值链管理模式需要的是既有先进专业知识、又有丰富工作经验的员工，这样的人才很少，人才的稀缺对于价值链管理模式的运行带来了阻碍。因此，为了使价值链管理模式能够顺利的运行下去，企业必须重视对员工的素质培养。

（二）员工的团队合作意识有待加强

俗语说的好，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，三个普通人的智慧凝聚在一起，可以顶上一个诸葛亮，这句话深层次的寓意是人多智慧多，有事情大家一起探讨，就能商量出一个好的解决办法。这句话的寓意同样适用于企业的各项工作中，一个企业有无数的人才，但是员工的心不齐，各自为政，一盘散沙，对于企业的工作实施是不利的。一个企业需要一个好的领导，但不需要每个人都是领导，没有凝聚力的企业是不会走长远的。因此，为了企业能够更好的发展，企业需要加强员工的合作意识，让员工的心能够和企业的命运联系在一起，从而促进企业蓬勃发展。

五、解决价值链管理模式下企业财务管理问题的对策

（一）提高企业财务工作人员的素质

财务执行人员的素质是很重要的，企业想要工作效率高，就要提高企业员工的自身素质。首先，企业可以对员工进行一次综合的考核，对考核中员工普遍不会的问题进行统一的培训，先解决员工普遍的盲区，再针对个人，进行理论知识的更新和普及。其次，在企业中多举行知识竞赛活动，给竞赛的第一名奖励，这样的活动不仅可以让员工在放松的同时，对自己掌握的知识进行巩固，对不会的知识进行学习，还可以提高员工学习理论知识的积极性。

（二）增强员工的团队意识，提高企业的凝聚力

一个企业具有硬实力和软实力，技术设备、企业的资源条件是企业的硬实力，员工的团队合作是企业的软实力。企业的长远发展需要两种实力的共同支撑，二者缺一不可。软实力的重要性不言而喻，那么，怎么能提高企业的凝聚力呢？首先，企业的领导者应该提高员工的福利待遇，员工的工作目的是为了挣钱，领导者满足了员工的需求，员工自然希望企业能够长远的发展，这对他们的生活也有保障。其次，企业最好不拖欠员工的工资，企业若拖延发放工资的时间，难免会造成企业经济效益不好的影响，员工对于随时会倒闭的企业是没有安全感的，在这样的心理影响下，员工怎么能认真工作呢。最后，员工也是有感情的人，企业领导可以从这方面下手，对待员工和蔼一些，对于实在有困难的员工可以给予适当的帮助，知恩图报的人还是很多的。领导还可以为员工营造一个轻松的工作氛围，人性化的管理更能够激发员工的凝聚力，让员工更加用心的工作。

六、结束语

我国企业对于价值链管理模式越来越重视，价值链管理模式下的企业财务管理在企业中的应用也越来越广泛。企业实行财务管理，不仅能够促进企业内部资源的合理配置，对于企业同外部环境的交流沟通也有一定的积极作用，为企业的长远发展提供有利的支持。