企业成本控制与财务管理目标的实现

摘 要：加强成本控制，保证财务管理目标的实现要通过目标成本的制定实现成本控制，坚持制度建设严把财务关。本文分析了成本控制与财务管理目标的关系，提出了现阶段成本控制存在的问题，总结了加强成本控制，保证财务管理目标的实现对策。

关键词：企业成本；财务目标；关系；对策

企业利益最大化的实现要对成本核算进行全面的控制，以此来实现财务管理目标。本文分析了成本控制与财务管理目标的关系，提出了现阶段成本控制存在的问题，总结了加强成本控制，保证财务管理目标的实现对策。

一、成本控制与财务管理目标的关系

1.成本控制实现财务管理目标

企业成本控制能够协助企业最终实现财务管理目标。从企业的经营环节来讲，企业要想要盈利就必须在交易差中获得最大了利益，这时候企业必须控制成本，通过成本的核算、控制和管理来确保对整体财务目标的实现，让企业财务管理的获利能够推动企业的进一步发展。成本控制通过制定科学合理的控制目标来对企业的日常经营活动所需要的资金进行综合的管理，这项工作在企业的其他各项工作当中都有着影响，是一个不可忽视的工作环节。在市场竞争激励的情况下，成本控制的管理能够协助企业在市场经济体制改革以及竞争中取得成功。总之，成本控制是企业生存的土壤，离开了土壤的保护和滋养，企业就会有危机。

2.均是为了追求利益最大化

企业成本控制与财务管理目标的实现都是为了追求利益最大化，市场经济就是一切以追求利益最大化为目标，没有利益的追求，就没有人的积极性，企业发展不能否定市场经济，不能否定集体和个人的利益，要实现企业利益发展的最大化就必须要控制成本目标，所谓的成本目标以生产最后一个产品的收益与成本来计算，取得最大收益的时候是总收益刚好等于总成本的时候。企业利益是指以实现企业宗旨为目的的同时包括所有相关当事人的利益，是一种集体利益的体现，每个企业都在追求利益最大化，往往追求利益最大化是以实现财务计划目标为主的，但是在完成具体财务目标的过程中，企业如果过度追求往往会误入歧途，不但不能实现企业的利益最大化，反而会使企业的利益更加有限化。在这样的情况下，企业必须要依靠成本目标的实现追求利益最大化，让成本控制和财务目标实现共性统一。

二、现阶段成本控制存在的问题

1.成本控制范围没有有效的扩展

现阶段我国企业在成本控制方面都没有形成有效的扩展，主要表现在：第一，成本控制只是围绕会计部门和生产部门来开展，只是探究生产过程中各种有形物料及人力的消耗，没有考虑到企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。第二，企业企业没有明确的成本目标，即使进行控制亦无控制的标准和依据。有些企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体措施，其目标徒有其名，未能起到成本控制的作用。第三，成本控制没有形成体系化，没有分阶段、分项目的成本控制，没有分部、分项工程的成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。形成这些问题的主要原因就是因为企业成本控制的拓展性目标设置必须纳入正常的财务管理工作之中。

2.财务管理的制度缺乏互相的牵制

现阶段我国企业财务管理的制度缺乏互相关联的牵制，主要表现在企业财务管理过程中，往往会依靠同一个管理者，甚至直接让企业最高领导人进行财务监督管理，这种模式缺乏良好的部门约束，容易形成会计人员做假账，造成会计信息失真等情况。“内部人控制“的现象严重还会影响财务管理制度的建设，这主要是因为财务管理制度缺乏互相的牵制就无法形成健全成本管理运行机制，宏观成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性，在这样的情况下谈何财务管理目标的实现。

三、加强成本控制，保证财务管理目标的实现

1.目标成本的制定实现成本控制

为了解决成本控制范围没有有效的扩展的问题，要设立良好的目标成本控制内容，以此来实现成本控制。首先，要进行成本动因的经济学计算。成本动因亦称成本驱动因素，是作业成本计算法的核心内容，企业管理者必要先对作业成本计算法加以了解，然后利用“成本动因”的核算来对企业经营活动内的相关事项进行计算，以此来管理财务目标。其次，要将目标成本的制定执行到财务行为之中，企业的会计和分析人员通过研究所有的公开财务报表，精确计算出其它公司的成本。并依此确定自己在制造过程中所采用的控制流程。另外，为了让目标成本的制定更为有效，企业财务管理人员可以将成本目标分解为各个小目标，然后实现小目标，最终落实成本控制的最终目标。

2.坚持制度建设严把财务关

为了解决财务管理的制度缺乏互相的牵制的问题，要坚持制度建设，严把财务关。首先，要建立成本控制制度，完善成本控制体系。具体的制度内容要以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的举策基础；对企业价值链进行分析；进行成本动因分析；鼓励经营人员把主要精力用在市场占有率上，而不是用在成本问题上。其次，要确定严格的进料领料制度。成本控制最根本的是在材料的运用方面，因此在进料领料方面要设立严密的制度，让经营者和财务部门人员都要进行层层的制度管理控制，以此来彰显财务制度的客观公正性。另外，要建立纵向横向牵制组织，确保会计人员的不同分工，也要建立内部财务审计部门和内部监察组织，要求对企业财务的监督能够全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。

综上所述，加强成本控制，保证财务管理目标的实现要通过目标成本的制定实现成本控制，坚持制度建设严把财务关。