加强内部财务管理水平提高企业经济效益

摘要：企业内部财务管理属于内部管理工作的关键，更是企业内部的管理核心，持续强化内部财务管理可以充分提高企业经济效益。随着国内市场经济体制的不断改革与深化，企业财务管理方面受到了较大影响，国内以往传统式企业财务管理难以适应当下企业发展的各类要求及需求，因此应充分加强企业财务管理，以确保企业经济效益充分提升。

关键词：内部财务 企业经济 财务管理

内部控制最重要的目的就是要实现控制目标，不过关于财务控制则是遵循固有方式与程序，从而促使企业及内部机构与人员更好地进行财务预算，并实现财务预算最终目的。企业可持续发展与财务管理有着密不可分的关联，只有具备更高的财务管理水平，才可以充分确保企业经济效益的提升。

一、强化企业财务管理概论及必要性

（一）强化企业财务管理概论

在现代企业制度中，企业财产所有权及经营权两者是分开的，企业所有者及经营者所追求的目标往往不大一致，经营者总是会为了去追求切身利益而使用各类手段，从而损害了企业所有者的利益。国内企业现阶段财务管理状况方面，应该持续扩展企业财务管理实践工作，充分提升国内企业财务管理水平，以便于有效提升企业经济效益，确保企业的可持续发展。财务活动涉及了企业运营各个方面，企业的各个部门及资金可以说都会存在关系，各个部门均是需要接受财务管理部门指导以及监督与约束，以便于提升资金的合理化应用，提升资金使用率。所以财务管理实践工作的持续强化能够充分确保投资人员利益及经济效益提升。

（二）强化企业财务管理的必要性

企业发展至一定程度时，进行内部财务管理水平提升能够促使生产运营成本获得合理控制，更能够促使企业总体经济效益得到有效评估及规划。稳定且成熟的企业财务管理体制能够促使企业可持续发展。因此国内企业在经营中，务必要使用科学有效的方式，并借鉴一些较为健全完善的机制来改革与深化内部财务管理模式，在实行过程中持续修订且健全。并且，实行科学有效的财务决策管理机制，以便于对财务相关状况实行模式化管理，不断强化市场调研及科学编制企业短时间内或者是中长期财务规划，这些策略均可以合理提升企业内部财务管理成效。

二、企业内部财务管理与控制现状

（一）内部财务管理控制意识较弱

受到以往传统式理论的影响，诸多企业经营者认为会计系统只是信息系统，财务控制也只是财务信息提供于企业的目的。有些企业尽管认识到了企业内部财务管理及控制的重要性，但是却未能在具体化工作中得到落实，再加上设置财务人员岗位时往往不重视科学合理性，致使很多基层单位财务机构并未达到科学合理的岗位设置，这样就不能充分防范企业财务风险。

（二）规章制度松懈及控制力缺失

国家关于财务会计方面有着相应法规制度的约束，企业也因此设置了企业内部管理控制各类规章制度，但是往往是在这些规章执行中不能实现所预期的成果。有些企业实行财务管理及控制时不依据相关制度规章进行各个环节控制，或者是根本就没有控制策略，都会制约企业内部财务管理与控制水平提升，更是阻碍着企业可持续发展进程。

（三）财务信息沟通阻塞

企业各类活动均关系着各类沟通及信息，诸多企业仅仅设置了会计部门，根本没有财务管理部门，甚至有些负责人往往认为会计及财务相同，投资应该是会计部门应该负责的，会计部门承担着筹资及分配收益等业务，不重视相关业务使用不同方式，而且存在较大时间跨度，盲目一起管理不仅仅是导致企业财务信息质量降低，更是会导致财务管理强度不够或者有时给财务负责人员提供可乘之机，从而出现一些虚假会计信息，不能全方位地展开企业内部财务控制。

（四）内部财务监控系统不健全

关于内部审计方面并未有较为健全的制度，内部审计人员选择审计对象时往往会有着较强的主观意愿，从而导致内部审计工作效率大大降低，这也就制约了财务控制发展及完善，阻碍着企业全方位落实财务控制制度。并且，没有健全的业绩考核体制，很多时候都是对企业的负责人当年效益展开一定程度的考核，这样极易出现企业所属单位不重视长远利益，从而形成了短时间经营行为或者是出现极不准确的业绩考核标准，制约着企业的发展。

三、企业强化内部财务管理，提高企业经济效益的策略

（一）转变财务管理理念

企业内部不能持续使用旧思想及老套路，不能总是停留在事后财务核算，这样会严重阻碍企业可持续发展。所以务必要合理转变财务管理理念，经过正确核算来充分发挥财务管理监督及决策功能，规范化控制企业各类经营行为，通过科学财务分析及结合企业自身生产经营，提供充分的决策依据。所以应注重内部财务管理，并树立科学市场观念、用财务管理有效促进企业管理及利润观念，能够准确地预测市场财务状况，从各个细节处控制利润。

（二）健全财务管理机制

企业应该依据自身具体情况来编制较为健全的财务管理机制，财务管理制度能够充分明确财务管理机构设置及人员配备和职责分工等方面，以便于确保财务管理工作有序展开。财务管理机制能够提供较好的会计方式及业务程序和监控策略，对企业各类经营活动展开全方位监控，能够充分规范企业管理及错差防弊，以便于充分提升财务管理目标实现速度。财务管理机制是企业制度的关键构成，不断健全与创新有利于企业综合素质提升，以便于提高企业总体效益。

（三）加强应收账款管理

企业应该充分加强应收账款管理，以便于有效提升企业资金实力，有助于企业营销扩大。落实应收账款管理可以充分降低坏账损失和应收账款管理成本，这样合理提升了应收账款投资效益。财务管理应该合理强化及业务部门间充分沟通协作，依据企业自身情况编制科学合理的信息政策，从而有效加强企业资金结算及回收，并且严格利息制约方式，提升回收款力度。

（四）注重企业资源管理

从当下的具体情况来讲，资金应用一般是集中于采购方面，充分提升资金分配及运用效率，以便于合理降低企业生产成本。关于采购环节资金的合理分配，也就是在购买一些生产所需设备装置及材料时，价格的高低会直接关系着成本高低，若是采购成本较高就会出现生产成本提升，最终影响企业经济效益。并且，企业资金分配也还关乎合作方资源应用及职员管理，这些都是与资金息息相关。

（五）建立完善的财务监控体系

企业应该构建完善的内部财务监控体系，对于企业的资产及债务和现金回流及投资回收等相关方面展开严格管理及监督，有效管理担保及信用证开证额度，从而充分降低企业负债现象。企业财务部门务必要加强内部财务管理，并编制各类财务制度来强化各个级别检查力度，经过强化财务核算程序及相关内容，充分健全完善了企业内部财务管理。

四、结束语

总而言之，企业运营管理中内部财务管理才是企业管理的核心工作。财务管理属于经济类管理工作，负责企业各类财务活动组织，并且对财务之间的关系进行有效处理。企业管理务必要紧抓每一个环节，这样才能充分处理企业中财务管理等方面问题，以便于有效提升企业经济效益。