以素质为基石促进队伍竞争力提升

摘要：基于采油作业生产现状，紧紧围绕经济效益这一中心，坚持以管理增效为着力点，内强队伍素质，外抓有效载体，在创新中寻求突破，通过活动扎实深入地开展，使作业区逐步走出一条党建思想政治工作与生产经营有效融合的发展之路。

关键词：创新发展 干部队伍 竞争力

1 以“五兴五创”为载体，廉洁务实、开拓进取，全力建设一支群众信得过的干部队伍

一是兴学习之风，创学习型组织。在基层干部中牢固树立学习、学习、再学习，思考、思考、再思考，创新、创新、再创新的学习理念，健全和完善班子中心组学习和党员干部集中培训制度，实行学分累积制。在学习内容上，加强了现代企业经营管理、企业文化、领导艺术等知识的学习和研讨；在学习方式上，做到了“三结合、三提高”，即把学习与思考相结合，不断提高认知能力；把学习与实际工作相结合，不断提高实践能力和驾驭全局、解决复杂问题的能力；把学习与创新相结合，把创新的观念引入生产、经营、安全等各个领域，有效促动整体水平的提升。

二是兴团结之风，创团结型堡垒。领导班子只有形成合力才具有战斗力。在班子建设中，作业区坚持民主集中原则和求同存异的原则，健全领导班子的内部议事和决策制度，提倡在具体工作实施过程中多提几个为什么，鼓励多持反对意见，采取先民主，后集中，有效避免了决策失误。

三是兴创新之风，创开拓型队伍。我们从转变观念入手，明确领导干部的管理和服务职能。管理方面，在抓好日常管理的同时，我们在站长以上基层干部中广泛开展“办好两件事”活动，一是每人每季度结合生产实际，选准热点、难点问题制定一项切实可行的攻坚方案；二是每人每半年提出或推荐一项符合生产需要的新发明或新技术。在服务方面，坚持二线服务一线、干部服务员工的原则，定期开展二线管理干部“三下基层”活动，即每月下基层调研一次，发现和解决一个生产或员工生活上的难题。

四是兴求真务实之风，创实干型班子。《辽河油田分公司企业文化手册》中对管理者形象总体要求是“从我做起，务实开拓”。在班子建设中，大力弘扬求真务实精神，建立干部实绩考核机制，领导干部直接接受员工监督，并作为干部测评的重要参考。

五是兴艰苦奋斗之风，创廉洁型集体。艰苦奋斗、清政廉洁是领导干部的立身之本。为抓好廉政这一“要害”，我们坚持干部廉政承诺制，落实党风廉政责任制，组织党员干部认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，深入开展“进行一次学习、抓好一次警示教育、写一篇心得”的“三个一”教育，提高党员干部的廉洁意识。在此基础上，开展“对照承诺找差距”、“领导干部形象群众评”和“家庭助廉洁”三项活动，通过自律、他律、助廉等有效手段，在全区形成崇尚廉洁、鄙视腐化的浓厚氛围。一年多来，全区广大党员干部未发生一次违纪事件，群众综合满意率达到95%以上。

2 以“争星升级创五好”活动为载体，赋予支部建设新内涵，不断寻求党建思想政治工作与生产经营的有效融合

近年来，我们的员工队伍正在发生着深刻的变化，一方面由于一批有知识、有文化的青年员工的加入使员工队伍结构得到更新，另一方面随着市场意识、竞争意识、效益意识的不断增强，员工的思想观念和价值取向出现了多元化的趋势，他们思想活跃，在为企业做贡献的同时逐步趋向务实，更注重自身价值的体现。针对这一形势，作业区党总支通过深入班站调研，转变思路，创新载体，不断探索以创造企业一流效益为核心、以作强队伍综合实力为目标的基层党建之路。

我们结合自身实际，从激活内力的角度出发，在全区六个支部中广泛开展了“争星升级创五好”活动，把创建“好班子、好队伍、好环境、好品牌、好效益”作为支部建设的总体目标。在活动的内容和形式上呈现以下三方面特点：

一是指标刚性化。对“好班子、好队伍、好环境、好品牌、好效益”等五好的各项指标进行量化，对于难以量化的指标，尽量采用定量的办法考核。例如“好班子”中的“团结协调”指标，通过召开党员干部会进行测评，平均信任率须达到95%以上。在“好队伍”中要求党员干部违纪率为0，治安综合治理案件为0，否则一票否决。

二是结果公开化。活动中坚持公开考核，结果接受员工监督。我们在荣誉室里张挂“业绩榜”，制作分别标有“五好”星数的显示牌，达到哪个好，就在牌上挂哪个星，实行季度动态考核，年底总评，对达到五星的支部，由总支发文公布。

三是奖惩严格化。活动做到每年回头看一次、系统议一次、认真评一次，把考核结果与年度评优挂钩，“五星级”支部党员挂牌上岗，评先进优先推荐；未达“五星级”的支部，不得参与先进集体的评比，支部书记不能参评先进个人。一年中只有一个星的支部，免去支部书记职务，重新民主选举。

通过活动扎实深入地开展，作业区逐步走出了一条党建思想政治工作与生产经营有效融合的发展之路，作业区党员干部队伍焕发出信心足、士气足、干劲足的朝气，队伍的整体素质和综合竞争力得到显著提升，创下了年人均创效18万元的佳绩。