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加强园林施工项目管理方法分析

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翻新时间:2023-01-23

加强园林施工项目管理方法分析

1前言

园林工程涉及面广,是一个较为复杂的综合性工程,其不仅包括一般的建筑物建设,还包括了水景观建设、园林道路建设、假山石安放、绿化造景等诸多内容,因此它是集建筑学、生态学、艺术学和经济学在内的一门异常丰富的学科门类。因此,必须加强园林施工项目管理,通过充分的安排和计划,从根本上提高施工建筑的水平,达到物与美的完美结合。

2园林施工项目管理的基本方法和步骤

2.1项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理就是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制,一般都采用目标管理方法。目标管理方法是美国的德鲁克在20世纪50年代创建的,由于其在实现目标上的特殊功效,得到了广泛了应用,并被列为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。

2.2项目管理的步骤

(1)确定园林施工项目组织内各部门的任务分工,提出完成施工任务以及工作效率方面的要求;

(2)将园林施工项目组织的任务转换为具体目标,如成果性目标和效率性目标;

(3)要分别落实上述目标的责任主体、责任主体的责任和权利、进行检查与监督的责任人及手段和目标实现的保证条件等;

(4)对目标的执行过程进行协调和控制,如若发现偏差,应及时进行分析和纠正;

(5)对目标的执行结果进行评价,将其与计划目标结果进行对比,来评价园林施工项目管理是否达到要求。

3现状园林施工项目管理中存在的问题及其对策

3.1质量管理体制不健全

园林施工项目质量管理体制的不健全,是园林建设工程中存在的主要问题。任何工程,没有严格质量管理体制的保证,完工后都很难达到预期的整体景观效果,或者说很难长期维持在预期的景观效果。目前,我国还没有一个统一的质量管理体系标准,这就使得许多园林工程在施工过程中的质量管理存在随机、随意的现象,遇到什么问题就解决什么问题,而没有给出一个衡量问题、解决问题的公认标准。

针对这个问题,应积极推行园林绿化工程项目监理制,使园林绿化工程的质量管理有所保障。园林绿化工程监理制度的推行,既保护了业主的权益,又能够有效的维护施工单位的利益,以科学的方法来对工程质量进行评估,秉承诚信、公正的工作理念,实时的发现问题并督促及时整改。

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