加强园林施工项目管理方法分析

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翻新时间：2023-01-23

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加强园林施工项目管理方法分析

1前言

园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，其不仅包括一般的建筑物建设，还包括了水景观建设、园林道路建设、假山石安放、绿化造景等诸多内容，因此它是集建筑学、生态学、艺术学和经济学在内的一门异常丰富的学科门类。因此，必须加强园林施工项目管理，通过充分的安排和计划，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。

2园林施工项目管理的基本方法和步骤

2．1项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理就是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般都采用目标管理方法。目标管理方法是美国的德鲁克在20世纪50年代创建的，由于其在实现目标上的特殊功效，得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

2．2项目管理的步骤

(1)确定园林施工项目组织内各部门的任务分工，提出完成施工任务以及工作效率方面的要求；

(2)将园林施工项目组织的任务转换为具体目标，如成果性目标和效率性目标；

(3)要分别落实上述目标的责任主体、责任主体的责任和权利、进行检查与监督的责任人及手段和目标实现的保证条件等；

(4)对目标的执行过程进行协调和控制，如若发现偏差，应及时进行分析和纠正；

(5)对目标的执行结果进行评价，将其与计划目标结果进行对比，来评价园林施工项目管理是否达到要求。

3现状园林施工项目管理中存在的问题及其对策

3．1质量管理体制不健全

园林施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设工程中存在的主要问题。任何工程，没有严格质量管理体制的保证，完工后都很难达到预期的整体景观效果，或者说很难长期维持在预期的景观效果。目前，我国还没有一个统一的质量管理体系标准，这就使得许多园林工程在施工过程中的质量管理存在随机、随意的现象，遇到什么问题就解决什么问题，而没有给出一个衡量问题、解决问题的公认标准。

针对这个问题，应积极推行园林绿化工程项目监理制，使园林绿化工程的质量管理有所保障。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时的发现问题并督促及时整改。