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关于园林工程施工管理的论述

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翻新时间:2022-09-20

关于园林工程施工管理的论述

随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,但我国园林施工企业在工程项目管理上,特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容,在施工过程中往往会出现交叉作业,因此,若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善,将会影响旅工进度、工程成本甚至工程质量,造成效益降低的不良局面。因此,应根据园林行业的自身特点注意以下几方面问题。

1施工现场管理

长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。

现场施工项目部近年来,园林工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构一一现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层旌工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部,其El的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。

(1)施工项目部设置的原则:①高效、精干的原则;②责、权、一致的原则:③命令‘致的原则;④协调原则。

(2)施工项目部组建形式。①对于小型的园林工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一一易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。⑦对于大型综合园林工程,适矩阵制,施工项日部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。形式的特点是:不同部门专业人员汇集在…‘个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思r益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调旋工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性:发挥职能部门的纵向优势的同时,可发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高;企业各职能部门保持稳定,施工项目随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

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