完善人才激励机制,实现人才强台发展

【摘 要】近年来，广播电视行业竞争加剧，这就对电视节目的制作有了更高的要求。而行业的竞争归根结底是人才的竞争。因此，在新形势下，广电事业的发展对电视人才的需求与日俱增，对电视人才的行业素质要求不断提高。完善人才激励制度，为人才的发现和培养提供最优的环境，才能真正实现人才强台的大发展。

【关键词】人才；激励机制；广播电视

人才是广播电视行业事业发展的核心因素，推动广电人才向高素质、高竞争力方向发展，才能进一步促使广播电视事业迈向更高的台阶。各地电视台为了在不断推陈出新、人才辈出的新媒体队伍里脱颖而出，抢占市场先机，就需更加重视完善人才激励机制，培养一批高素质人才队伍，实现强台目标。

一、广播电视发展面临的人才挑战

（一）缺乏专业的节目研发团队

新节目的制作与研发，是广播电视事业发展中的重要一环，起着举足轻重的作用，它直接影响了节目制作方向和播出效果等重要任务。而现在真正优秀的创新型电视人才并不多见，因此，对节目研发型人才的需求是巨大的。社会在发展，时代在进步，节目研发人才缺乏的状况对广电事业的发展会造成不良影响。广播电视行业必须增强意识，提出新举措来应对人才短缺的形势。

（二）部分广电人员业务能力有待提高

电视媒体人员整体数量是巨大的，管理机构不完善，职工素质不高，为广播电视事业发展提出了难题。在广播电视行业中，对广电人员的职业技能和专业素质的要求是比较高的。这其中存在着不少问题：由于从业人员数量较多，就存在很多的业务人员有了疏忽大意、只求速成不求质量的问题；部分业务人员会一味依仗技能高的人员，自己不努力提高个人素质，懒惰、依赖、不思上进成为一大通病；广播电视机构中，对人员的素质培训工作有待加强和完善。

（三）用人管理制度有待革新完善

广播电视事业发展有较长的历史，用人体制时间较长，比较僵化，有些单位在用人和人事管理方面存在一些偏差：人员待遇和晋升上存在着比较大的差别，出现了同工不同酬或晋升差异明显的现象，以及个人利益和团体利益冲突的问题。在社会主义经济这个大体制下，广播电视机构必须顺应改革新形式，打破僵化陈旧的体制，为人员提供发展和提升的平台，培养一批高素质、业务过硬的领军人才。

二、改变广电事业发展现状新举措

（一）建立健全竞争激励制度

员工的能力和素质是企业获得成功的一扇大门。当下不少企业由于管理不善，动力不足深陷经济困境。经过事实发现了症结所在，没有行之有效的竞争机制，生产者和管理者的工作积极性没有被激发出来。员工的效率和潜能不能被激发出来，工作能力不能提高，更甚有部分优秀人才选择另谋新地，人才大量流失，企业的竞争力下降。

因此，建立健全竞争激励制度才能留住人才、激励人才以实现企业发展目标，挖掘企业发展潜力。企业在管理和改革过程中要抓住关键，真正达到激励人的效果，可以从这几个方面着手：营造轻松活泼积极的工作环境，为员工提供一个独立自由的环境，使他们能自由创作，激发创造力和创新力，企业为员工提供了展示自己能力的平台，也为核心员工提供了机遇，他们可以充分展示聪明才智，取得不俗的成绩和晋升机会；集中不同部门业务骨干成立各种项目组，组内成员献言献智加强交流，并确定最终方案，通过这些项目的考核可以实现组员的共同提高和良性竞争，通过参与项目，员工可以得到锻炼和成长；建立人才评估体系，对员工进行甄别和定位，划分不同的层次采取不同的奖惩方式才能提高整体的竞争力，有竞争才会有进步；规划员工的职业生涯，为核心员工创造发展条件的同时要引导普通职工设定目标规划好自己的职业生涯，从而使全体员工积极进取，对企业对自己充满斗志。用人机制不断完善，才能使企业在这个大市场中占有一席之地。

（二）营建物质激励制度

当今社会是经济社会，由此，人们的物质需求与日俱增，这种需求同样在企业中体现。企业对部分员工给予物质激励，在一定程度会调动员工的积极性，用向上的工作态度和饱满的工作热情投入到工作中，从而为企业创造巨大的收益。广电企业可以用物质，如奖金、奖品、假期等满足员工的物质需要，留住人才创造收益。

广电企业要采取灵活的物质激励制度首先就需要从薪酬入手。薪酬一方面可以带动员工的工作热情另一方面可以帮助企业留住优秀人才，创造更大价值。现如今，薪酬的多少意味着员工在企业地位中的高低，对员工来说意义非凡。对于企业的不同岗位，根据价值大小合理分配人才，公平合理地展开工作和分配薪酬，才能做到竞争力的整体提高。这样员工会提高自己的实际成绩再加上薪酬的激励，效率增加事半功倍。

为了巩固这一机制，建立合理的绩效考核制度也是必不可少的。全面的考核制度能对员工进行较全面的评估，比较容易于做出公正的评价，同时通过反馈可以促进工作能力，也有利于团队建设和沟通，在员工工作变动时也可以作为工作评价的重要依据。

（三）建立发展精神激励体制

人不仅仅只有物质需求，精神需求也是人们追求和不能缺少的一部分。一个成功的企业不仅仅在于它有雄厚的财力，还在于它拥有良好的工作环境和工作氛围以及优厚待遇这些软实力。精神激励在企业管理方面尤为重要，一个企业的文化决定了这个企业能否走得长远。而且现代员工开始越来越重视企业的软条件，因为这些条件可以使员工乐意并且甘愿为企业奉献自己的价值和挖掘潜力。广电企业，这个人才济济的行业更是需要这种精神激励，这样人才资源才不至于流失，并能为企业发展创造财富。

广电企业的职工大部分属于知识型人才也就是脑力工作者。他们有着一些相似点，员工的文化水平较高，社会活动和实践力是比较强的。同时媒体人还有一个特点就是职业稳定性较差，员工对工作的精神诉求还是比较大的。因此长期的精神激励政策是必要的。企业要充分了解员工的需要和最在意的方面才能成就一个完善的企业体制。由此，定期的评选优秀主持、记者等活动可以较大程度上为员工提供精神营养和精神满足，使员工时刻保持积极性和创造性地投入工作。企业和员工拥有共同的期许和目标定能将企业推向发展的高潮。

创新是新时代的主流，因此企业必将顺应形势发展，响应时代召唤，为企业发展注入新的活力。企业的创新投资也是培养和激励人才的必然之选。企业不应再用高报酬、高福利绑住人才，而是在了解员工需求和意愿后，真正的为员工提供创新的环境和发展空间，这样才能建立一个稳定的队伍，为企业免除后顾之忧

（四）形成个性适宜的激励方法

企业员工是不同的个体，也有不同的个性。因此运用个性化的激励方法才能起到最佳效果。首先，企业要将员工细分，根据他们各自的专业、性格、工作方式划定不同的类型，然后将不同的激励方法和人群匹配最后确定出每一位企业员工最适宜最有效的激励方法。这种根据员工的个性形成的机制一定会是最适合员工未来发展和企业发展的方法。

三、结语

人才激励制度是广电发展的必经之路。广电应该根据企业的实际情况和人力资源的现况有清醒的认识，才能理论联系实际做到条理清楚井井有条和胸中有数。在制度实施的过程中才可以做到将员工的价值最大化和企业的效益最大化。企业的健康有序发展有可以使员工得到最大收益，这样的效果才是大家都远看到的成果。完善人才激励制度，实现强台发展目标必将实现。