核心竞争力理念下的企业文化管理

【摘 要】在激烈的市场经济竞争中，打造品牌文化，提升核心竞争力是当代企业管理的重要思想。独具特色的企业文化能凝聚企业共识，为企业发展提供不竭动力，使企业在激烈的市场竞争中始终占据有利地位。文章中，笔者主要论述以核心竞争力为导向实施企业文化管理的重要性，分析当前企业文化管理中存在的突出问题，并提出一系列旨在强化企业核心竞争力的企业文化管理措施，使企业保持竞争优势，健康、科学发展。

【关键词】核心；竞争力；理念；企业；文化；管理

企业文化是一种无形资产，是企业在长期发展过程中形成的宝贵精神财富，企业文化是保证企业战略成功实施的关键驱动力。当代企业竞争是核心竞争力之间的比拼，文化是企业核心竞争力的关键要素，企业通过文化管理形成独具特色的核心竞争力，才能在市场竞争中始终立于不败之地。鉴于此，企业文化建设与管理要深入落实核心竞争力的理念，以核心竞争力为导向实施企业文化管理，采取各种有效措施，为打造企业文化品牌创造良好条件，通过企业文化管理提炼和创新个性文化，积淀文化底蕴，树立良好的企业形象，使企业核心竞争力不断提升。

一、以核心竞争力为导向打造企业文化的重要意义

企业打造以核心竞争力为导向的企业文化能够促使企业员工积极、主动地为增强企业核心竞争力而工作，对企业竞争实力的提升大有裨益。

（一）在影响核心竞争力的各种因素中，企业文化发挥着关键作用。就企业核心竞争力影响因素而言，主要分为硬件和软件两个组成部分，硬件部分主要是产品、技术、设备等看得见的东西，而软件部分主要是企业理念、发展目标等看不见但能感受到的东西。二十一世纪是知识经济时代，综合来看，软件要素实质体现为文化要素，它在企业核心竞争力的培养中处于更为关键的地位，对企业核心竞争力的提升发挥着至关重要的作用。

（二）企业文化管理有利于树立良好的企业形象，推动核心竞争力的发展。企业文化另一重要作用在于传播企业文化，提升企业在社会中的知名度和美誉度，树立正面的企业形象，构建良好、和谐的社会氛围，增强企业核心竞争力。

二、当前，企业文化管理存在的突出问题

当前，我国企业在文化建设上仍存在诸多问题，最关键问题在于未把提升企业核心竞争力作为企业文化管理的目标，致使企业文化管理出现较大偏差，阻碍着企业健康、持续发展。这些问题主要表现为：

（一）企业对文化管理缺乏全面而深入的认识。在现代企业文化管理中，企业对文化管理的目标定位认识不足，企业文化管理脱离增强企业核心竞争力这一目标，致使企业在文化管理中摸黑而行，迷失了企业文化建设的方向，企业核心竞争力的提升更无从谈起。

（二）企业在文化管理中眼光短浅，视野和高度不够。企业核心竞争力的培养和提升是一个长期的过程，企业文化管理必须立足长远，稳步实施才能实现这一目标。当前，我国许多企业只顾眼前利益开展文化管理工作，缺乏应有的高度和长远的视野，企业文化管理未能在推动企业核心竞争力发展上取得应有成效。

（三）企业文化模仿现象严重，缺乏特色和创新。自主创新是核心竞争力的力量源泉，企业文化也必须坚持创新原则，改变一味模仿的思想，打造出具有企业自身特色的文化，才能形成独具特色核心竞争力。当前，我国许多企业在文化建设、管理上仍停留在模仿的思路上，缺乏勇于创新的思维，没有特色，千篇一律的文化只能淹没于文化浪潮中，起不到增强企业核心竞争力的作用。

三、核心竞争力理念下打造企业文化，强化企业文化管理的具体措施

（一）企业管理者应高度重视企业文化管理工作，全面、深入认识和定位企业文化，在核心竞争力理念指导下开展文化管理工作。文化是二十一世纪经济时代企业发展的重要内驱力，企业管理者必须高度重视企业文化管理工作，在企业文化打造过程中必须对当前环境下企业文化管理有着充分的认识和清醒的定位，将提升企业核心竞争力作为企业文化管理活动的最终目的，使企业在激烈的竞争环境中始终保持顽强的生命力。

（二）在文化管理中深刻诠释企业核心价值观与精神理念，不断增强企业凝聚力和竞争力。企业价值观是企业文化管理工作的核心，反映了企业员工对本企业的综合评价。在打造核心竞争力的企业文化过程中，企业文化管理工作应将企业价值观的培养作为重点，形成正确处理企业、员工和社会利益的企业价值观，正确协调处理三者之间的关系，调动企业员工积极性，使员工紧密团结在企业周围，增强企业凝聚力，提升企业竞争力。

（三）培育企业创新文化，将创新视为企业生命力，不断增强企业产品与技术核心竞争力。核心竞争力的关键要素在于创新，在企业文化管理中，应结合本企业实际大力发展具有企业特色的创新型文化，彻底改变过去一味进行文化模仿的状况，将文化创新根植于企业核心理念之中，通过企业文化创新全方位带动企业产品、技术和营销步入创新道路，使企业在文化创新中不断积累竞争力，从而让企业最终形成自身独有的核心竞争力，推动企业不断健康发展。

（四）要以长远的眼光和视角进行企业文化建设，树立良好企业形象，为企业核心竞争力蓄积能量。企业文化的形成并不是一蹴而就的，它是在长期、复杂的过程中形成中。在企业文化管理中，企业管理者要用长远的眼光看待文化建设工作，坚持增强企业核心竞争力的目标，对企业文化建设过程中出现的短期利益不无所动，把握正确的企业文化发展方向，不断提炼企业文化特色，增强文化底蕴，正确处理企业文化建设过程中各种关系，注重社会效益，树立良好的企业形象。经过一定的发展周期和过程，最终形成具有创新特色的企业文化，为企业核心竞争力蓄积力量，树立企业之魂，引导企业朝着正确的方向奋勇前行，不断取得成功。

总而言之，在知识经济时代，企业的核心竞争力归根到底在于企业的文化竞争，企业文化是增强企业核心竞争力的关键。在企业文化管理中，企业管理者一定要从核心竞争力的高度开展企业文化建设活动，不断创新、提炼企业个性文化，丰富企业文化内涵和底蕴，发挥企业文化内在牵引作用，增强企业凝聚力，从而实现企业核心竞争力的提升。