浅谈融资支持中国工程承包企业“走出去”

摘 要：本文基于中国工程承包企业走出去的现状，立足于对工程承包融资模式的分析，浅谈融资支持中国工程承包企业走出去的具体对策。

关键词：融资工程承包走出去；融资模式

近年来，随着我国“走出去”战略的不断实施，我国国际工程承包业务快速增长、市场竞争力不断增强，未来随着“一带一路”战略的实施，我国工程承包企业将迎来又一个战略发展机遇。从目前的情况来看，中国工程承包企业在施工建设、项目管理、风险控制等方面与发达国家工程承包企业越来越接近，而融资正成为影响工程承包企业的业务开展的最重要影响因素。因此，银行金融机构对工程承包企业的融资支持，是提高我国工程承包企业国际竞争力提升的关键。

1 中国工程承包企业“走出去”现状

2 工程承包融资模式及存在问题

2.1 我国工程承包融资模式的方式

①融资租赁。融资租赁就是工程承包企业与租赁公司、金融机构开展合作，筹集资金用于购买相关的工程施工设备。融资租赁属于工程承包企业的个人融资模式，融资租赁在中国企业工程承包中很少采用。②国家援助贷款。国家援助贷款具有很强的援助成分，其主要是国家政府对项目所在国提供无息的或者低息的贷款用于支持援助国的工程项目建设，此种融资具有很强的政治色彩，例如我国在非洲国家的许多工程承包就是采取此种融资模式。③出口信贷。出口信贷主要分为买方信贷和卖方信贷。买方信贷就是将贷款提供给项目业主方，用于支持中国企业承揽国外工程。卖方信贷就是将贷款提供给中国工程承包企业，由中国企业带资进行项目建设。

2.2 我国工程承包融资方式存在的不足

在我国工程承包企业在不断走向国际竞争市场的同时，我国工程承包企业的融资难问题也成为影响工程承包企业健康发展的主要瓶颈，我国工程承包融资难主要表现在：①融资模式落后。影响我国工程承包企业“走出去”的最大瓶颈就是融资模式单一、落后，企业为了参与国际竞争就必须要具备足够的融资能力，而基于企业自身融资能力的缺陷，要求企业采取项目融资的方式进行融资，但是我国企业目前仍然过分依赖于出口卖方信贷融资模式，采取这种模式不利于工程承包企业的流动资金，而且采取此种模式也会给企业的盈利造成巨大的风险，使得企业的风险控制能力下降。②我国出口信用保险制度尚需进一步完善。目前我国工程承包市场主要是面向非洲、亚洲以及南美洲的发展中国家，这些国家存在很大的政治风险，而我国出口信贷保险制度还不是十分健全，导致我国企业在与世界国家竞争时存在较大差距，尤其是保险机构对一些国家的承保条件要求比较高，结果加剧了我国对外承包企业的成本负担，使得我国国际市场竞争力下降；另外我国银行金融机构对企业走出去的支持力度不够，使得国际工程承包企业很难从银行部门获得贷款。

3 融资支持中国工程承包企业“走出去”建议

3.1 发挥银行金融机构特别是开发性金融机构在融资支持工程承包企业走出的作用

首先，银行金融机构要加大对工程承包企业的信贷支持力度，鼓励企业积极“走出去”，要建立全品种授信管理体系，健全对企业国际业务审批体系，建立以“客户为导向”的营销模式，对企业的海外项目进行跟踪，为其提供设计一揽子项目服务方案。其次，银行金融机构要重点支持企业承包的工程，根据企业的实际情况在满足风险控制的前提下，提前考虑企业承包工程的履约、预付款等授信额度，以此满足企业招投标的需要；再次，银行金融机构要提高跨国承包风险意识，针对工程跨国承包的需要，要充分考虑工程建设的风险，强化对工程流程的监控，并且建立科学的风险评价体系。

同时银行部门也要定期无偿为工程承包企业提供外汇汇率风险报告。实现现金管理与外汇避险工具的结合。银行部门要创新汇率避险工具，增强企业境外投资的汇率风险，实现企业的增值。

3.2 加快推进银行金融机构海外布局建设，提高服务能力和质量

大力设立海外分支机构，通过收购、参股海外金融机不断构获取国际资源和经验，同时要加强代理行网络布局，充分发挥代理行的服务功能，共同为客户提供优质金融服务。

3.3 银保合作，发挥出口信用保险公司的作用

银行金融机构要不断优化金融产品，为企业走出去提供丰富的业务品种，满足工程承包企业的需要；其次，银行金融机构也要积极与外汇风险管理部门合作，完善风险分担机制，充分利用信用担保体系为工程承包企业走出去提供完善的保险担保，减低工程承包企业的风险。

3.4 通过融资租赁等方式积极支持走出去

银行金融机构要创新融资方式积极采取融资租赁等方式支持工程承包企业走出去，发达国家限制我国出口的产品，可以通过融资租赁方式出口，以出口产品改为出口服务。

3.5 融资推动中国企业在海外投资，不仅仅做工程承包，还要提高本地化经营等

中资企业“走出去”离不开金融的大力支持。随着跨境金融服务需求不断增加，中资银行具备了良好的市场和客户基础，如果中资企业要保持其在海外经贸投资的持久发展，就需要和当地国家以及社会的利益共融，不仅为自己负责，还要为当地的人文社会环境负责，而能否与当地的文化体系相融合是中资企业跨国经营成功的关键所在。因此，中资企业应以强化跨文化管理作为思路切入点，结合各自企业特点和市场需求，努力探索新的海外合作途径和方式。

参考文献：

[2]李荣融.外国投融资体制研究[M].中国计划出版社，2000年.