中国民营企业多元化战略思考

【摘要】多元化战略是企业众多战略中的重要部分，随着企业的发展到一定阶段，实行多元化成为很多企业的选择，我国企业也不例外，但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城。本文通过实证分析的方法，分析我国企业实施多元化失败的原因，提出基于核心竞争力的多元化发展战略实施对策。

【关键词】多元化；战略；核心竞争力

20世纪70年代开始，全球兴起了一股多元化浪潮。许多国际企业成功应用多元化带动了企业发展。80年代中国企业也在各个行业纷纷开展多元化扩张。90年代后不少通过多元化形成的产业开始出现问题，许多企业在多元化道路上付出了巨大的代价。

一、企业多元化发展战略

（一）含义 多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

（二）多元化经营风险分析 多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，采用恰当可以提高企业的竞争优势；而采用不当，则会损害资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：

第一，系统风险。企业进行多元化经营时，要面对多种多样的产品和市场，企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和业务知识。另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，管理、协调的难度加大，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。

第二，资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是有限的，如果企业内生产经营单位分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中失去市场和优势。

第三，成本分析。即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，企业如果从深层次考虑，会增加其成本风险，因此要综合比较。

（三）多元化发展的机遇与条件 多元化并非何时何地都可以多元化，同样要考虑时机和条件，制定多元化战略要充分考虑以下因素。

1、供求矛盾及市场竞争的程度 供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。改革开放之初处于短缺经济时代，部分具有超前意识的企业家推行多元化战略取得了成功。而当前社会，外部环境已经发生了巨大变化。在此情况下，绝大多数企业处于微利甚至无利、亏损经营。在此情况下的多元化，如选择不当就会有更大风险。

2、行业或产品所处生命周期中的位置 在行业或产品生命周期的不同阶段，企业经营的难易程度不同，企业所采取策略也有区别。企业开拓新领域要力争进入到处于投入期或成长期的行业或产品中去，避免进入成熟期或衰退期行业或产品中。因此，公司进入新的行业和新产品中，有时不但不能降低风险，反而会带来更大的风险。

二、我国企业实施多元化战略的失败原因分析

（一）选择实施多元化进展的时机不当

（二）缺乏科学的分析论证，盲目进行多元化

企业在具体选择什么类型的多元化战略的时候必须考虑企业所处的外部环境与内部条件，特别是制度环境和市场环境。

一些企业在没有对所处的环境条件进行科学分析论证的情况下，采取大规模的“非相关多元化经营”，不仅使企业高层管理者易产生决策失误，而且相应组织机构的变革也加大了管理和协调的难度和成本。巨人集团、太阳神、飞龙等曾经有着良好发展业绩的企业纷纷陷入了困境或惨遭失败，无一例外是实施“盲目实行多元化经营”的结果。

（三）忽视企业核心竞争力的培育与提高

四、我国企业基于核心竞争力的多元化经营战略实施对策

（一）培育核心竞争力，实施内部归核化战略

在实现多元化之前，首先在内部实施“归核战略”。所谓归核战略，就是要求企业集中资源，培育其核心竞争力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精。对企业而言，有了核心竞争力才有核心主业，企业才会在市场竞争的大潮中站稳脚。

（二）选择进入与核心竞争力有较强战略关联的产业领域

一般来说，我国企业应该首先选择那些与主要业务和已经建立起来的核心竞争力关联密切、容易获得关联优势的领域作为多元化的主要进入目标，不要为一时的利润所吸引，要考虑核心竞争力能够作用的领域，确保多元化经营的成功。

（三）选择合适时机实施多元化，科学选择多元化经营战略模式

多元化经营的时机选择要综合考虑诸多因素，尤为重要的一点是行业或产品所处生命周期中的位置。只要在现有产业内投资人有盈利增长的机会，即产业生命周期尚未进入成熟期或者还有继续扩大市场的机会，就没有必要急切追求多元化。

企业在进行多元化经营之前，应该适度分析多元化的程度，科学选择多元化战略模式。企业能否从多元化经营，多元化经营发展到何种程度应有企业内部条件和外部环境决定，如果多元化程度过大，超出了企业管理和资源的承受能力，多元化的业务不仅不能成为新的利润增长点，反而有可能成为负担。

结束语

多元化经营是一把双刃剑，用得好，它将为企业的创造利润，用的不好就成了企业的陷阱。没有放之四海而皆准的公司经营模式，每个企业都要依据企业发展战略和现状来确定自己的发展方向，做到既要扩大规模，又要尽量规避风险，培养自己的核心产品，真正把企业做大做强。

【参考文献】

[1]迈克尔・波特著.竞争优势[M].北京：中国财政经济出版社，1988.

[2]张静波著.绝对赢利[M].北京：中国商业出版社，2004.

[4]柳卸林.从核心竞争力看多元化经营的利弊[J].中国软科学，1999（7）：104～107.