教育资源为主的文档平台

当前位置: 查字典文档网> 所有文档分类> 论文> 其他论文> 员工罢工的思考人力资源管理论文(1)论文

员工罢工的思考人力资源管理论文(1)论文

上传者:网友
|
翻新时间:2013-12-13

员工罢工的思考人力资源管理论文(1)论文

担任管理者,自然希望下属都能够齐心协力的工作,把工作做上去,以得到更多的升职资本。而做为私营业主,则希望员工能够一心一意的做工作,让公司发展更快些更好些。

然而,任何事情都不可能一帆风顺的。员工罢工,是企业界里最让经营者、管理者头疼的事情了。 而集体罢工则更是所有经营者、管理者最心悸的事情,集体罢工,在国内一般是不会出现的,但事实上,很多经营者、管理者都为此头疼的很,没有这方面经验的,听到别家公司出现该情况,也会心里冒汗。想解决集体罢工的问题,首先得找到罢工的原因?集体罢工则是由什么造成的呢?

根据我身边几次集体罢工的情况总结了一下,主要原因有:

1、 公司的新规章制度拟订后强制执行,跟原先的规章制度冲突太大,导致生产者集体罢工希望新任领导引咎辞职;

2、 核心员工对于外在的行业薪水感觉不公平,以在公司内的地位作为要挟手段,挟约其他员工一起罢工,要求公司增加薪资待遇;

3、 核心员工受外来公司邀请或者想自立门户,对其他员工许以好处并同时胁迫,直接罢工离职。

4、 公司高管严重侮辱职员人格,导致出现大规模自尊性离职罢工。

这些原因是一些罢工的主因,有了这些主因,相对应的,公司方面需要有一些规避政策。

针对第一个罢工模式,这需要新领导上任后,公司要有一定的约束行为,避免出现规章制度变化过大,招致员工反感和抗拒,导致公司不必要的人事危机;

第二个罢工模式,可以通过协商处理,平时注意保持公司的薪酬与市场现有薪酬有一定的合理性。薪酬奖励制度也要尽量的参考市场情况;

第三个罢工模式,此种罢工模式毫无办法。对于高层管理者的选用,一定要甚之又甚。德与才的争论在这里是不需要考虑的。核心管理者、技术人,唯德是举。

第四个罢工模式,公司方面需要制订出一个基本的公司礼仪,以培训所有新来的职员,逐步逐步的形成公司内的人格尊重文化。因为一句话说错,而导致一个320人的公司里180人辞职的行为,是相当搞笑的。

从这些情况看,罢工行为是可以避免的。关键在于我们企业的经营者、管理者是以什么样的思路经营管理企业,以什么样的思路对待员工。人是一种感情动物,尽管存在一些不良分子,但你无法否认,绝大部分人的是望前看的。并不是要你做到最好,只要你做到职员能够接受,公司总能够望前走,如果职员无法接受了,公司一定要从自身方面寻找原因。

为了公司的健康发展,为了企业能够更好的成为社会的一个有机体,我们这些经营者、管理者,应该认认真真的思考一下的。如何规避员工罢工,让企业健康的成长!

下载文档

版权声明:此文档由查字典文档网用户提供,如用于商业用途请与作者联系,查字典文档网保持最终解释权!

网友最新关注

第一次坐飞机
第一次炒菜
停电了
蜘蛛展
最关心的事
一次激烈的比赛
冬运会
一件新鲜事
发生在早晨的一件事
我去王府井书店
车上的笑话
闹海
美丽的婺州之夜
天空中的风筝
丢手绢
加强毕业论文管理是提高毕业论文质量的重要保证
学分制背景下高校德育工作的建构
“项目教学法”在程序设计类课程中的实践与探索
论大学生应加强动物福利观念教育
浅析多媒体翻译教学中译者能力的培养
论在科学教学中如何培养学生的创新能力
高校学生社团的规范管理与科学引导
浅谈如何利用争吵行为促进幼儿社会性发展
基于涉外企业行业特征的商务英语教学设想
论对新时期高职高专计算机课程教学的思考
教育良心与教师职业道德价值的实现
现代班级学生自律行为的生成机制及其操作实践
特殊结构家庭子女的社会性发展问题及策略
论规范办公管理 提供优质服务
如何有效实施课堂教学中的自由与控制
请换一种评价──《桥》教学案例
整合,依存,聚焦──《桥》一课“阅读感悟策略有效性”研究课例⑴
阅读教学中感悟策略的灵活运用──《桥》教学案例
读出精彩──《桥》教学案例
有效的朗读预约课堂的精彩──听俞老师的《桥》有感
谈教师对文本的解读──《桥》一课教学反思
实实在在 真真切切──《桥》赏析
《桥》课例反思
整合,依存,聚焦──《桥》一课“阅读感悟策略有效性”研究课例⑵
《桥》教后反思
体验、情感、生命──《桥》教学案例
《桥》第一课时教学实录
体验情感与生命──《桥》新课程公开课第二轮教学反思
《桥》教学课例
夯实基础知识 提高感悟能力──《桥》教后反思