卧龙区月季产业现状与发展对策

摘 要：卧龙区是河南省乃至全国最大的月季种苗基地，被誉为“中国月季之乡”。月季产业已成为卧龙区调整农村产业结构、增加农民收入的有效途径和重要支柱产业，走出了一条围绕特色上规模、围绕规模创品牌、围绕品牌创市场的特色林业发展道路，为河南花卉产业发展和生态省建设作出了积极贡献。介绍了南阳市卧龙区月季产业的发展历史、现状、特点、存在的问题及发展对策。

关键词：月季;产业;现状;存在的问题;发展对策

1 月季产业现状

1.1 发展历史与种植规模

1.3 产业特点

1.4 月季的栽培管理

1.4.1 土质要求。土壤最好是土质疏松的微酸性土质（pH值6.5左右）为佳。碱性大的土质，可用硫酸亚铁适当处理，深翻土地、耙平表面，最好阳畦栽培。盆栽以园土30%、塘泥30%、腐植质30%、细煤渣10%混合使用，栽植时最好盆基层施细饼肥一撮。

为加速苗木生长，培育理想的棵型和美丽的花朵，要及时追肥。月季花虽然喜肥，但要求并不严格，可视苗木的生长情况进行根下追肥，也可叶面喷洒（尿素、磷酸二氢钾、高美施、硫酸亚铁等）。要根据天气和气温情况，做到少施、勤施，切忌早施、暴施，以免产生肥害。

1.4.3 病虫害防治。月季常见的病害有黑斑病、白粉病。大、小苗木栽植之前，要根据温室、土壤的实际情况做好杀菌、杀虫的消毒工作。春季交替使用500～800倍的代森锰锌、百菌清、多菌灵、甲基托布津各1次（波尔多液、石硫合剂亦可），发现红蜘蛛、蚜虫，可用呋喃丹乳油、40%乐果乳剂，也可与杀菌药物混合使用。黄梅、秋雨期，是月季黑斑病的发病高峰;夏季湿热多雨，发病也很强烈，在此期间，施药间隔要缩短。喷药一般上午8：00～10：00，下午4：00～7：00，晴天无风喷药最佳。

1.3.4 修剪要求。春季小苗栽后，第一、第二期花蕾应全部摘除（蕾下一叶剪除），节约营养促进枝干生长;大棵剪去残花，及时剔除嫁接苗砧木上的萌蘖;夏、秋季花后剪去残花，剪除过长枝、交叉枝、重叠枝、徒长枝、封顶条等，为圣诞节、元旦、春节期间观赏作良好准备。

1.4 产业运营模式

2 存在的问题

近年来，卧龙区的月季产业得到了长足的发展，但一些制约该产业持续快速发展的深层次问题已经愈发突出，主要表现在以下几方面：

2.1 产业化程度不高

相当长的一个时期内，卧龙区的月季产业一直处于一种自然发展状态，加之受土地流转制度等的限制，难以吸引大量资金投入于需要长期利用的科技、水利、温室等基础设施建设，出现了生产经营普遍小规模、小投入、粗管理、低效益现象。据统计，卧龙区月季种植规模在33.3hm2以上的大户不足40家，小规模、分散的种植经营必然导致生产方式落后、专业化标准化程度偏低，容易造成资源配置和利用等方面的简单重复，农户之间的无序竞争。2008年以来，卧龙区石桥月季虽然实行了“双加双联”的生产经营模式，但由于推广进程缓慢，小规模分散经营的总体生产格局和各自为战的营销模式仍未得到根本改变，不能充分发挥产业化发展的市场优势。

2.2 产业结构不完善

首先表现为缺少核心部门对月季产业进行整体发展规划，没有政府层面的宏观引导，没有组织对现有资源进行有机整合和协调，致使该产业基本处于纯市场化的自然发展状态。其次表现为市场发育程度低，销售网络不健全，缺少统一的销售服务协调管理渠道，导致多头竞争、分散对外，交易成本高、效益安全边际低。其三表现为产业发展的技术、品种储备不足，大多数种植户只能跟风发展，难以按照市场预期需求变化及时调整产业结构，生产的改变难以跟上市场的步伐。其四表现为在产业的上下游配套环节难以形成，产业链条太短，利润点缺乏，产品低层次、同质化严重。

2.3 专业人才缺乏

2.4 宣传力度不够

多年以来，“卧龙月季”均是各月季种植业主在本行业内做宣传、打品牌。近年来，虽然举办了几届月季文化节，但还局限于区县级层面上，而洛阳牡丹、开封菊花则是以市政府、省政府的名义或者上升到了国家的层面;鄢陵花卉节也已发展成为了省政府和国家林业局联合主办的国家级花卉节，在国内外作为一种特色文化在持续宣传。与此相比，“卧龙月季”无论是宣传的高度、广度还是宣传的深度，都无法比拟。

3 发展对策

根据卧龙区月季产业现状，结合外地发展花卉的经验，建议采取以下措施来推动卧龙区月季产业的快速发展，力争在更大范围内打响“卧龙月季”这一品牌。

3.1 加大扶持力度

多年来，卧龙区月季产业发展缓慢的主要原因，很大程度上是缺乏专门单位对其进行统筹规划和协调管理。建议成立“卧龙区月季产业发展中心”，一方面制定月季产业发展规划，明确近期乃至今后一个时期内月季产业的发展中心、发展目标、发展思路和发展布局，从宏观层面上制定相应的战略思想和切实的产业政策，为以后的具体发展提供框架支持;另一方面，政府具体负责资源开发引导，利用有形之手整合社会资源，改变月季生产企业之间各自为战、无序发展、恶性竞争的现状，最终达到“一个声音，一个目标”的效果。同时，要根据产业化发展需要，明确技术、园林、财政、工商、税务、土地等部门职责，尽快形成政府配套服务体系。 3.2 加快人才培育和科技网络建设

当前，我国花卉产业正由传统经营向高科技、规模化、专业化、标准化转变。对照这一变化，卧龙区月季专业人才的培养与技术服务体系健全变得更为紧迫。建议培养3个层面的专业人才队伍，由上到下，实现科技网络全覆盖。第一个层面，由林业部门牵头，龙头企业参与，共同组建“卧龙区月季研究所”，抽调、选聘科研人员，组成高端技术力量，围绕市场需求从事产品研发，增厚产业储备，时刻保持“人有我优、人优我新”的技术优势和产品优势，为产业发展提供源源不断的技术支持;第二个层面，由月季研究所牵头，负责在企业、合作社培养一批中坚技术力量，让新产品、新技术尽快就地转化成生产力;第三个层面，由合作社牵头，对农户进行培训，达到每户一个科技明白人，推动新产品、新技术全面普及，加快产业升级。

3.3 培育龙头企业

卧龙月季发展到目前的规模，离不开南阳月季基地、卧龙区石桥月季合作社等这些龙头企业的示范带动和辐射带动。可以说，一个龙头企业能够带动一方经济，带富一方群众，带出一个产业。因此，要加大对南阳月季基地和卧龙区石桥月季合作社等的扶持力度，使其始终站在产业发展的前沿，引领产业的发展;要筛选一批综合实力强的企业，通过多方位的支持和引导，使之成为集市场拓展、先进技术、科学管理于一体的现代化企业，以点带面，推动整个月季产业的发展。

3.4 明晰产业分工

规划建设一批月季专业村，在扩大规模的基础上，在共同发展的前提下，细化产业分工。分工后，企业、合作社和农户之间要形成一个有机发展体，能够互为依托、各展所长、实现共赢，改变多头、分散、低下、重复、无序的状况。同时，把月季产业定位为“以农业产业为基础的工业产业”，在做好农业生产的前提下，引申工业产业，比如养颜、保健等工业产品的开发，拉长产业链，增加利润点。只有这样，才能提高产业化水平，推动月季产业的持续健康发展。

3.5 定位月季文化

一个品牌的创建，离不开外在的商品价值，更离不开内在的文化价值。有了丰富的文化元素，品牌才有重量、有厚度、有底蕴。也就是说，有了文化的传承力，才有品牌的生命力。比如，牡丹的价值不仅在于它的观赏性，更在于它蕴含的“华丽、恢弘、国色、尊贵”等文化元素;而“洛阳牡丹”之所以名闻天下，不仅在于“牡丹”的价值，更在于“洛阳牡丹”的悠久历史文化和民间文化。可以说，牡丹自身所蕴含的文化元素，决定了其“百花之王”的地位;“洛阳牡丹”所蕴含的历史文化，决定了它在牡丹中的绝对品牌地位。与“洛阳牡丹”相比，“卧龙月季”虽然缺乏历史的厚重，但作为“花中皇后”的月季，同样具备独特的文化特质。比如：红月季象征真挚纯洁的爱，白月季寓意尊敬和崇高，粉红月季表示初恋。因此，要打破月季是“花卉产品”的概念束缚，赋予石桥月季“真”和“情”的文化内涵，作为“真”和“情”的象征来宣传、推介，让卧龙月季更具生命力和活力。

3.6 实行全方位宣传

目前，“卧龙月季”在国内外市场具有一定的知名度，但离支柱产业、“城市名牌”这一目标要求还有很大差距。建议采取多层次、全方位的宣传方式，进一步提升“卧龙月季”的市场认知度。一是由专门部门对全区的月季营销环节进行整合，统一评定、标注产品等级，统一使用“卧龙月季”品牌、统一包装，从而提高产品档次，形成创建品牌的合力。二是和市有关部门协商，争取把月季定位为南阳市花，并由市委、市政府组织每年举办月季文化节，提高节会的档次和影响力。三是由政府牵头，以月季为主题，制作简洁、上口、富有文化气息的宣传片，在各级、各类媒体广泛宣传，展示“中国月季之乡”风采，扩大影响，吸引投资。