事业单位中人力资源管理的不足与措施探讨

摘要：事业单位的宗旨是为社会大众服务，为了能够体现更强的社会功能，事业单位内部要招集更多的人才。目前我国的事业单位人力资源管理中仍然存在着不足，这样就会导致人力资源的优势无法得到体现。文章探讨了事业单位中人力资源管理中存在的不足并进行了分析，找到了解决这些不足的措施，以改善事业单位的人力资源管理工作。

关键词：人力资源管理；事业单位；激励方式；选拔机制；管理理念

我国改革开放以来，经济发展十分迅速，不仅带动着社会主义各项事业建设，同时也使政府在事业单位的发展中投入更多的人力与物力，促使事业单位快速发展。目前我国的事业单位主要是以为大众服务为目的，并为我国的社会主义建设事业提供必要的基础保障。因此事业单位在人才招集中需要进行严格的把关，挑选优秀的人才进入事业单位，充分发挥从业人员的潜力，为社会大众服务。

做好事业单位的人力资源管理工作十分重要，但是目前事业单位中的人力资源管理中存在着一些不足，比如说人力资源管理方式落后、观念思想陈旧、人才培养模式落后等问题，这些问题的存在直接影响着事业单位人力资源作用的有效发挥，并抑制事业单位的可持续发展。因此必须要重视事业单位人力资源管理中存在的问题，并针对这些问题找到解决措施。

1 我国事业单位的人力资源管理中存在的不足

1.1 事业单位人力资源中对人才的激励方法比较落后

我国事业单位中人力资源管理存在问题首先表现在对人才的激励方式上相对比较落后。目前事业单位中采取的人才激励方式是提升人才的职务、对员工进行工资的奖惩以及相关的医疗住房福利待遇等，相对来说人才激励的方式比较单一。但是随着时代的发展，市场竞争逐渐激烈，事业单位若只有这种单一的人才激励方式，将无法调动员工的工作积极性和热情，同时提升人才的职务也就意味着要提高人才的住房、医疗、工资待遇等条件，而且有些职位的提升周期性比较长，常常存在透明性和公平性上的问题。因此事业单位中这种单一的人才激励方式无法调动大多数人员的工作积极性，相对来说激励效果比较差，而且还会影响到一些具有实力的工作人员的工作积极性和热情。

目前我国的事业单位在人力资源管理中存在的不足主要是其人才的选拔机制比较滞后。虽然事业单位中人力资源管理中有比较完整的人才选拔制度，但是其制度存在一个明显的缺陷就是过于重视从业人员的资历和经验，忽视了工作人员自身的就业能力。目前事业单位在选拔人才方面还不民主、不够透明，而且有些事业单位的暗箱操作比较严重。在事业单位中领导意见化、评选人才随意化，这些问题的存在都导致事业单位的人力资源管理存在缺陷。在人才的培养机制中，事业单位对岗位定位比较模糊，同时比较忽视相关工作人员的能力考核机制，这样都会限制事业单位在考核人才方面的公平性，进而使事业单位的人才逐渐流失，在人力资源的使用上利用率比较低。

事业单位中优秀的人才主要是靠人才培养机制逐渐培训出来的，这些优秀的工作人员通过先天的引进和后天单位的培养，两者相互结合，使事业单位的人才表现出更强的工作能力。但是目前我国事业单位在人才培养机制中还比较滞后，而且部分事业单位中还没有完善的后天人才培养机制。具体的事业单位人才培养机制中的不足主要是体现在以下方面：事业单位在人才培训中明显存在的现象就是培养的内容与工作的实际内容不相符合，这样就会在对事业单位中新进人员的统一培训过程中，使员工在培训中学到的内容与之后实际工作的内容相互脱节，进而就会导致工作人员在工作中出现怠慢状态，而且还浪费了单位的财力和物力；在人才培训过程中，部分事业单位对工作员工过于敷衍了事，而且培训的效果很差；在人才培训过程中，培训考核不够规范，许多事业单位在对新进人员培训后的考核只是走形式化，走走过场，并没有达到考核的真正目的。事业单位中人才后天的培养机制存在的滞后性严重影响到工作人员发挥其潜力，进而就会严重制约着事业单位的进一步发展和进步。

1.3 事业单位人力资源管理中的人才管理理念落后

我国的事业单位之间的竞争也十分激烈，但是普遍存在的问题就是事业单位中人力资源管理的理念比较落后，不够重视人才管理，经常将人才管理工作当成是一般的事物工作，这样就导致了我国事业单位中存在明显滞后的人才管理模式，不仅没有充分体现出以人为本的思想理念，同时也没有对相关的工作人员构建长期的发展规划，这样就会明显限制相关工作人员的工作积极性和独立性。

2 解决我国事业单位中人力资源管理问题的措施探讨

2.1 改革和完善事业单位人力资源管理中的人才激励体制

为了更好地解决事业单位人力资源管理中存在的问题，首先应该对人才激励方式进行创新和改革，全面更新和调整人才激励方式和机制。针对事业单位不同部门、不同阶层的工作人员要制定不同的奖励机制和标准，减少职位提升的激励标准，可以全面开展绩效考核制度，这样即使有工作能力的人在较低的职位上也能够提升他们的工资等待遇条件，使之能够在工作中更加积极；同时应该提高工作人员的思想觉悟，使有些有能力的人员即使在职位上没有提升，但是也可以在工资、医疗等待遇条件上有所提升，这样就会扩宽人才激励的深度和广度，使有能力的人在工作中发挥自己的优势和特长，并能够为事业单位留住更多优秀的人才，壮大事业单位的人才队伍，进而促进事业单位的可持续发展。

2.2 全面调整选拔人才和培养人才的机制

为了改善事业单位人力资源管理中存在的问题，应该要全面改善选拔人才的制度，并对后天的人才培养机制进行调整。目前事业单位在选拔人才的过程中要做到公平、公开、公正，并且要十分严格地规范人才选拔的相关流程，避免暗箱操作行为的产生。同时在选拔人才的过程中，要改变传统的资历选拔方式，重视人才的实际能力，这样才能够选拔出真正有用的工作人员；在后天的人才培养工作中要结合培训内容和实际的工作岗位内容，这样才能够使新进人员尽快适应实际的工作岗位；坚决杜绝形式主义、走过场行为；减少和避免工作敷衍了事的现象发生，并能够严肃对待人才培训的考核工作，对于考核不合格的人员要采取不录取或者是延期转正的措施，全面加强后天人才培训的质量。

2.3 全面提升事业单位中人力资源的管理理念

为了事业单位能够长远发展，人力资源的管理工作要引起足够的重视，同时要加强人力资源管理的理念创新，做好人才的培训管理工作。在实际的人力资源管理工作中要认真贯彻以人为本的理念，从工作人员的实际情况出发，了解工作人员的工作思想，建设人力资源管理队伍，不断提高人力资源管理工作人员的工作水平和能力，使之在实际的人才管理中加强对人才的重视程度，并能够结合事业单位的发展，促进人才的成长和发展，形成健全的人才培养机制，为事业单位储备更多的人才资源，推动事业单位的发展。

3 结语

事业单位主要是为社会大众服务，因此要加强事业单位的人力资源管理工作，提升人力资源管理的工作水平和人才能力水平，加强人才的培养，壮大事业单位的人才队伍，进而推动事业单位的发展。

参考文献

[4] 耿桦.我国事业单位人力资源管理现状初探[J].山西师大学报（社会科学版），2013，（S4）.