准军事化管理在钢铁企业中的应用

【摘 要】面对严峻的钢铁形势，钢铁企业必须走创新之路、谋发展之道，打造一支钢铁团队，才能逆境突围。文章通过对准军事化管理的分析，提出钢铁企业推行准军事化管理的办法和误区。

【关键词】准军事化管理；钢铁企业；应用

准军事化管理，指在生产活动全过程和日常管理中，有机引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理过程中有规范的行为动作、标准化作业方法，使企业管理达到高度统一，提高工作效率，取得最佳工作效果。

1.钢铁企业推行准军事化管理的意义是什么

1.1应对严峻的市场危机需要推行准军事化管理作支撑

随着钢铁市场危机的不断加剧，钢企年度控亏目标任务十分艰巨。市场是无情的，不强化内部管理积极应对，就会在市场的洪流中被淘汰。所以说，只有在求生存谋发展中杀出一条血路才能生存。

管理水平提不上去，各项工作目标的实现就无法得到保障，军队管理为钢铁企业提供了很好的榜样，借鉴军队的管理方法把各项工作做好，就能促进钢企的管理水平上台阶。

1.3熔炼钢铁团队需要推行准军事化管理作基础

抓团队建设也就是增强凝聚力和战斗力的需要，只有着力打造一支冲不跨、打不倒的钢铁团队，才能锻造出生产力、才能增强企业抗击风险的能力。

1.4生产安全稳定顺行需要推行准军事化管理作后盾

钢企生产工艺、安全事故时有发生，暴露了管理缺陷和各项职责落实、生产工艺环节控制不足。准军事化管理就是解决责任缺失，是对各级职责落实的监督和要求，只有推行准军事化管理才能确保生产长稳久顺。

2.钢铁企业应如何推行准军事化管理

结合钢铁企业的现实基础和军事化管理思想，笔者提出“五化”模式。“五化”指管理规范化、操作标准化、工作精细化、环境洁美化和言行文明化。管理规范化是对各级管理人员的要求、操作标准化是对作业活动的规范、工作精细化是对工作成效的衡量、环境洁美化是对环境的所需，而言行文明化则是干部职工素质的体现。

管理规范化体现在管理层。要以四大体系和各项流程为基础，健全完善各项管理制度，实现依法治企。通过行之有效的管理方法将制度的落实渗透融化到各个环节。实现执行有标准、标准有规范、规范有监督，最终达到事事有人干、干事有标准、标准有人管、执行不衰减的目标。

操作标准体现在执行层。钢企各级人员要以标准化作业指导书为范本，通过细化分解各个作业环节，以量化和固化的形式明确下来，有标准地去做任何事情。最终达到什么事、怎么干、谁来干、什么时间干、干到什么标准的目的。

工作精细化是对各项工作的综合要求。钢企要围绕“五精”管理来展开，也就是，精细、精准、精确、精益、精美。要把每一项工作都做到最精，把每一件事情都做到最细，把工作失误降低到零，把成本核算做到最精益，把各项工作的完成达到最精美。要达到职工业务精通，工作态度严谨，工作质量无差错，工作效率高，企业产品无废品。

环境洁美化是愉快工作的必然所需。钢企要以“6S”管理来规范，通过开展“编码、定置、标识、看板”四项技术管理工作来提升；通过工艺控制、现场治理来推动。达到生产工艺排放达标、设备见本色、现场无杂物、区域整洁无尘、绿化面积符合要求，职工工作环境舒心。

言行文明化是提升企业形象的根本。言行文明化就是以文明做人、文明做事的标准来要求职工，以公民道德实施细则来规范行为；以社会公德实践来检验文明素养。职工的言行文明不是做出来的，而是正确引导、长期熏陶、培养和坚持素质教育所孕育出来的。只有持之以恒的努力，才能树立职工新形象。

3.钢铁企业推行准军事化管理应注意什么

3.1正确把握推行方法

推行准军事化管理不是将部队的管理照搬照抄，而是取其所长，结合钢铁企业实际进行融会贯通，有计划、有步骤实施，潜移默化地让职工接受和消化，最终形成一种自然行为，切实提升钢企综合管理水平。

3.2杜绝理解上的偏差

推行准军事化管理不是摆花架子、走形式。不能只注重了表而没有深化到实质，它是各项管理的进一步落实，使各项管理措施执行力提到提升，目标更加明确。

3.3以人为本推行准军事化管理

推行准军事化管理必须抓住职工、干部两条主线，职工有职工的标准、干部有干部的要求，从打造两个层面的团队建设做起，把以人为本的理念植入管理的各个环节和最深层，实现干部职工血浓于水，同频共振效应，提升团队凝聚力和战斗力，转化为企业发展建设的生产力。

3.4强化执行监督机制

钢企要拟订适合企业推行的实施细则，作为一把手工程来做，形成监督约束机制，有绩效评价方法，把日常管理监督形成常态，建立红线警戒看板，曝光不良陋习。

3.5让干部成为推行典范

领导干部不仅是准军事化管理的推动者也是践行者，应给职工树立一面旗帜，一个标杆，让职工正确理解推行的意义和目的，进而融化为自己对照执行的镜子。

面对严峻的钢铁市场形势，只有管理上水平、职工素质上档次，钢企才能在激烈洪流中站稳脚跟。钢企要求生存谋发展，就需要一支高素质的职工干部队伍，需要打造出一支呼之即来、来之能战、战之必胜的钢铁团队。只要钢企沿着准军事化管理的道路奋勇前进，就一定会在逆境中实现新的跨越。