关于建筑工程项目成本控制探讨

【摘 要】加强建筑工程项目成本控制是提升建筑工程单位经济效益的重要措施和手段。本文就建筑工程项目成本控制对象以及内容进行了介绍，并针对现行建筑工程项目成本控制中存在问题提出了相关措施，以期能对有关的建筑单位在建筑工程项目成本控制方面提供参考和借鉴。

【关键词】建筑工程项目；成本控制；存在问题；措施

所谓的建筑工程项目成本控制指的是对建筑工程项目施工过程中所有有关影响项目成本的因素进行分析，并采取相关的控制措施，使整个建筑工程项目的在施工过程中实际发生的各种损耗和支出控制在项目成本预期范围内。同时在建筑工程项目成本控制过程中要深入到生产实际中对建筑各项费用进行严格的审查，对工程项目实际成本和计划成本间的差异性进行分析，采取行之有效的措施最大限度减少施工中的损失和浪费现象发生，最终使建筑工程项目成本控制在规定范围内，最终实现建筑企业经济效益最大化。

1.建筑工程项目成本控制的对象和内容

建筑工程项目成本控制对象为：成本形成过程、工程项目职能部门和施工人员以及分部分项工程三大对象。其中，以建筑工程项目成本形成过程为对象的成本价控制内容为：第一，严把工程投标关。提前做好工程项目成本预算，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽；第二，做好施工前准备工作。严格按照建筑工程相关的规范规定要求，制定科学合理的施工组织方案；加强对工程项目标书及图纸的审查工作。第三，加强施工过程中的成本控制。根据施工预算、施工过程中各项消耗定额费用开支标准以及已确定的成本计划和成本控制措施，对施工过程中实际发生的成本费用进行控制。第四，加强对工程项目竣工交付使用和保修期内的成本控制，对整个建筑工程项目竣工验收费用进行分解，制定工程项目的支出、回收计划，并列出明细。

以建筑工程项目职能部门和施工人员为对象的成本控制内容包括：建筑工程项目部及下属各部门、施工单位、班组等。所有参与建筑工程项目施工的单位或个人应严格服从项目经理及上级部门领导的统一指导、监督、监察和考评，在施工中应切实落实各单位、部门及个人的职责。

以分部分项工程为对象的成本控制内容包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为多个分部分项工程，项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响。所以，应坚持以分部分项工程为项目成本控制对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，以此作为分部分项工程成本控制的依据。

2.建筑工程项目成本控制存在的问题

2.1工程项目成本控制意识淡薄

就现行的建筑企业而言，部分的工程项目管理人员以及建筑施工人员工程成本控制意识比较淡薄。随着社会主义市场经济的快速发展，建筑市场竞争激烈异常，多数的建筑企业为了能够提升自身的经济效益，追求工程经济效益最大化，往往会注重建筑工程项目的施工环节，如加强对建筑工程项目施工进度管理，而往往忽视对建筑工程项目成本的管理，加之建筑工程项目成本控制受到工期以及超期罚款等合同条款约束影响，通常能够在工程生产方面达到共识，但对工期成本和项目盈亏情况却很少顾及，盲目地赶工期加快工程施工进度，势必会造成工程成本增加，工程经济效益不乐观。

2.2建筑工程项目成本控制机制不健全

健全的建筑工程项目成本控制机制是提高建筑企业经济效益的重要保证。目前，多数的建筑企业缺乏健全的成本控制机制，工程项目成本控制责权利不够统一。例如，许多建筑企业项目经理将职责定位在建筑项目保质、按期完成施工任务；施工技术人员将如何解决施工过程中存在的技术难题作为唯一的任务和目标；施工人员关心的问题是薪资待遇和薪资是否发放及时。这些因素的存在势必会导致建筑工程项目在缺乏成本控制统一机制而出现系列问题。

3.建筑工程项目成本控制措施

3.1优化项目施工组织设计和资源配置

对建筑工程项目标书施工组织设计进行优化，具体可根据工程项目施工现场实际情况调整优化施工组织设计，确保施工组织设计合理化、科学化、规范化。最大限度地减少无效工作量和重复性劳动；建筑企业可通过采用先进的劳动组织方法和手段，合理对人力、财力、物力进行优化配置，提高资源的利用率，降低劳动损耗。此外，还可根据工程项目实际要求采取先进的施工技术，在保证不影响施工质量的前提下对传统的施工方式或工艺进行优化调整。比如引进先进的施工机械设备、新型工程材料等。

3.2 分解预算成本，确定目标成本

建筑工程项目中标并图纸经审定后，根据施工图纸计算预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按项目成本的核算内容分析和归类所得。其中在建筑工程成本预算过程中，直接成本包括：人工费用、材料费用以及机械使用费用等，这些费用是根据工程项目工程量和预算单价所得；项目间接费用、管理费、工程税金以及财务费用则按照工程类别、计费基础和费率计算而得。根据工程项目预算成本确定计划成本。比如在确定费解材料费用时，可通过预算材料减去计划降低额求得。

3.3加强质量管理，控制工程质量成本

工程质量是建筑企业赖以生存和发展的生命线。加强建筑工程项目质量管理意义重大。工程质量成本指的是保证建筑工程项目顺利实施，并保质、按期完工所支出的所有费用。为了能够有效控制工程质量成本，建筑企业应加强对所有参与建筑工程项目施工人员的工程质量意识培养；不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。建立完善的工程质量管理机制，严把工程施工各道工序质量关，提升建筑工程施工质量一次合格率，尽可能地减少因工程质量问题返工而额外增加建筑企业成本投入。