发挥党组织优势 打造和谐团队

【摘 要】发挥基层项目党组织优势，通过班子建设和党员队伍建设和党建活动，发挥党组织战斗堡垒和共产党员模范带头作用，营造良好氛围，凝心聚力，打造和谐团队，增强项目团队的凝聚力和战斗力，为项目顺利完成提供坚强保障。

【关键词】班子建设；党员队伍；党建活动；和谐团队

工程项目部是施工企业完成生产任务、培养施工管理、技术人才的基层单位，项目党组织是企业紧跟党的步伐，团结带领职工群众优质、高效完成生产任务的重要保障。当前，市场竞争日趋激烈，项目党组织应认真分析所面临的新情况、新问题、新挑战，发挥组织优势，积极开展党建工作，加强班子和队伍建设，凝心聚力，打造和谐团队，为施工生产保驾护航，为企业培养人才，锻炼队伍。

1.以关心职工队伍为目标加强班子和制度建设

1.1加强班子学习，提高成员素质

要把领导班子成员思想理论和业务知识的学习作为提升班子水平的内驱力，不断提升领导干部引领企业发展、服务职工群众的能力和素质，通过学习和思想引导统一项目领导人员的思想，以项目生产和为职工服务为主要任务。

建立健全维护职工群众利益的规章制度，建立和完善党务、政务和厂务公开制度，逐步实现经营决策民主化、民主管理规范化、民主监督制度化，保障职工知情权、参与权和监督权。

1.3强化服务意识，团结职工群众

要通过会议强调、思想大讨论等方式强化领导干部的职工意识，树立平等、协作和服务意识。一方面团结带领职工，按既定目标开展工作，确保项目进度、安全、质量、成本等各方面受控；另一方面，给与职工具体指导，提供工作思路、方法，确保具体工作保质保量落实。

2.以发挥模范作用为目标规范党员教育活动

做好职工群众工作，应加强党员教育，教育引导广大党员发挥先锋模范作用，保持党员与群众的血肉联系，在疏通渠道、反映诉求、协调关系、保障权益等方面发挥好桥梁纽带作用。

2.1加强理论学习，坚定理想信念

应适时组织党员干部以党课集中学习和自学形式学习《党章》、邓小平理论、三个代表重要思想、中国特色社会主义共同理想、科学发展观，用思想理论武装大脑，增强政治意识、大局意识和责任意识，要求每名共产党员都要树立正确的世界观、人生观、价值观，真正做到在思想上尊重职工，在感情上贴近职工，在工作中照顾职工。

2.2宣传典型事迹，学习先进精神

引导广大党员干部认真学习优秀党员事迹，劳动模范精神，以先进事迹引导党员干部认识到共产党人的利益是同广大人民群众的根本利益相一致的，而且最广大人民群众根本利益的忠实代表。新时期，每名党员不断学习先进事迹精神，立足岗位工作实际，要发扬艰苦奋斗的优良传统，甘于淡泊名利、勇于奉献，自强不息、开拓进取，在推进企业发展中爱岗敬业，真抓实干，成为艰苦奋斗的模范。在行动上深入职工，在工作上依靠职工。想职工之所想，急职工之所急，帮职工之所需，真正实现好、维护好职工群众的根本利益，以党员的模范行为维护党的形象，改善党群关系，使职工的工作积极性、创造性得以充分调动，使党的方针政策和企业的各项决策得以认真贯彻落实。

2.3强化监督管理，保证党员质量

加强党员的教育管理，一方面党员干部要提高认识要克服上级强调时抓一抓，不强调时就不抓，工作松时抓一抓，工作忙时放一放，这种消极被动抓党员教育管理的做法，树立常抓不懈的思想；另一方面党组织完善监管制度，实现用制度管人，制定党员民主评议制度、 通过“党员示范岗”、“党员佩戴党徽”、“党员星级责任区”等活动，广泛开展党员亮标准、亮身份、亮承诺、比技能、比作风、比业绩等活动，进一步提升党员的素质，发挥先进典型的引领激励作用。

3.以提高综合素质为目标注重人才培养

3.1重视人才工作，丰富培养载体

尊重员工的人格和权利，基于员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，搭建广阔的培养平台，努力开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。一是通过“拜师学技”等活动，做好“传、帮、带”工作，促使青年员工尽快适应环境，尽快掌握工作要领，积累实践工作经验，提升独立工作的能力。二是建立更新青年人才动态培养库，完善青年人才写实培养制度，动态跟踪青年人才发展，着力打造一支视野开阔、知识丰富、业务精神、勇于创新，具有较高理论和专业知识的人才队伍，促进推动整个队伍整体素质的提升。三是重视培养选拔优秀年轻干部，压担子促其成长。聘任经理助理、副总工、内部专家并给予相应待遇的评聘制度。这样不仅遵循“德才兼备，以德为先”的任用人才的原则，而且也极大地调动了青年人才的工作积极性。

3.2实行岗位轮换，培养综合人才

借鉴企业人力资源管理中岗位轮换的成功经验，建立完善岗位轮换制度，以培养一专多能的综合性、复合型的人才，形成多元化、合理化的人才结构。多岗轮换不仅可以降低招聘成本，便于激发员工的潜能和创造性，满足企业发展的需求，也可减少员工长久从事单一工作的厌倦情绪，调动员工的积极性，更加熟悉工作流程提高部门之间的协作效率，增加员工满意度和新鲜感，并为企业培养出能够独当一面的复合型人才。

3.3组织技能培训，鼓励考试取证

结合在建工程实际需要自行组织员工学习新知识、新技术、新技能、新工艺等培训，熟练掌握岗位业务知识、岗位操作技能，提高工作执行能力。坚持“在干中学、在干中练、在干中成长”，培养锻炼青年人才。一是学习《项目管理标准化手册》及公司程序文件，优化工作流程。二是根据实际需要进行培训。组织好季度施工技术交流活动，可以为各管理人员创造良好的学习交流的机会，搭建展示自我才华的舞台。三是鼓励青年知识分子考取国家职业资格证书。

4.以稳定职工队伍为目标创造和谐环境

4.1完善用人体系，创造良好环境

一是要创造人才有所值的新环境。改善人才的生活、工作条件，提高饮食质量，尤其要尽力满足青年人才的精神生活，还要高度重视解决人才待遇问题。建立合理的薪酬体系，完善分配和奖励办法，鼓励人才大胆创新，追求技术改革创新，提高经济效益。二是创造事业留人的新环境。完善娱乐设施，定期与不定期开展娱乐活动，如青年人喜欢的休闲烧烤，拓展训练等活动。可以组织与相关单位的足球、篮球友谊赛，不仅可以丰富大家的业余生活，强身健体怡情悦性的效果。三是落实谈心慰问制度。以谈心活动引导青年人才正确规划职业生涯。要根据员工的特点，量才适用，安排到恰当岗位上，做到人尽其才。努力创造一切条件，让职工有满意感、归属感、成就感。

4.2健全奖励机制，激发工作热情

实行月度绩效考核，考评成绩优秀者给予奖励，扩大奖励覆盖面，以调动青年干部工作积极性和干事创业的热情。增强奖励的透明度，使员工的创造、贡献得到尊重，创造成果得到肯定，为做好思想政治工作营造和谐氛围。要创新激励和保障机制，就是在以人为本理念指导下，保证思想政治工作的硬件建设到位，将物质激励和精神激励统一起来，调动人们的积极性、主动性和创造性。

4.3铸造项目文化，丰富团队精神

项目团队精神是分公司全体员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。我们要在职工中大力发扬艰苦创业、努力拼搏的精神；时不我待、只争朝夕的精神；立足本职、争作贡献的奉献精神；同心同德、分工协作的团结精神，由此逐渐形成一种群体意识。这种群体意识就是“团结、求实、创新、奋进”的精神，从而实现员企共融的和谐局面。