恒大模式对我国体育俱乐部职业化的启示

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翻新时间：2023-04-10

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恒大模式对我国体育俱乐部职业化的启示

摘要自我国提出体育职业化建设至今，鲜有体育职业俱乐部真正走向职业化道路，紧跟我国社会主义市场经济的步伐。恒大模式的出现为我国体育俱乐部的职业化道路指引了前进的方向，而恒大模式的不足，也成为其他体育俱乐部职业化道路的前车之鉴。

关键词恒大模式职业化体育俱乐部

The Inspiration from Hengda Operation Model in Developing

Professionalization of Our Physical Training Clubs

[2] Nanjing Mochou Vocational School， Nanjing， Jiangsu 210017）

Abstract It has been several years since China put forward the professionalization of sports， while there are few professional sports clubs which could keep up with the pace of our socialist marketing economy construction. Hengda sports business operation leads a way forward in developing professionalization of physical training clubs， and some of its problems also give us lessons in achieving professionalization of sports clubs.

Key words H engda operation model; professionalization; physical training club

1 恒大模式

有相当部分学者，将恒大模式片面的解释为烧钱模式，也就是花钱来解决一切问题。当然更多的学者认为前者的解释特别肤浅，他们认为恒大模式是聘请世界级教练员，网罗足球界巨星外援，招纳国内的优秀运动员，制定透明的奖惩措施，严格的管理模式，追求短期成绩又放眼未来的管理模式。①然而，恒大模式更是体育营销的再现，广州恒大足球俱乐部由恒大集团买断成立，恒大集团主营业务是房地产，恒大足球俱乐部更是作为了恒大集团营销的策略。在中超赛场上人们看到一只身披广州恒大的中超强队，对于房地产的潜在客户来说，更是一种强心剂，一种心灵寄托;对出现在亚冠赛场上的广州恒大更是对恒大集团在全亚洲做的小有成就的宣传。而世界各媒体对中国恒大足球俱乐部铺天盖地的报道，更是对恒大集团做的广告。广州恒大足球俱乐部在中超和亚冠赛场上取得的成绩，更是在向人们展示恒大集团的实力与可信度。

恒大模式即恒大集团采取的以聘请优秀教练员，网罗优秀足球运动员，制定明确、透明的奖惩措施，运用优异的管理模式，追求短期效益和长期利益相结合，创办实力雄厚的足球俱乐部为手段的管理与营销模式。

2 我国体育职业化

1994年足球职业化的推广，揭开了我国竞技体育职业化的序幕。所谓体育职业化，就是职业竞技者从自主经营的体育老板那里领棒薪、拿奖金的商业资本性质的自治体。②职业化给中国体育带来了繁荣：体育协会走上实体化道路，俱乐部体制基本形成;职业联赛已经形成规模化的专业市场，整体上改善了体育运动的发展环境;商业化的经营机制已具雏形。体育职业化推动了体育经营市场和产业结构体系的形成，俱乐部的经营活动已经覆盖到比赛门票、广告、转会、商业比赛、电视转播和商务经营。职业化的另一项成果是部分中国球员被引入国外的职业联赛，如加盟NBA的姚明、易建联，跻身欧洲足球联赛的孙继海、郑智等。

然而不难看到，体育赛场上的“毒瘤”也在随着职业化进程而迅速扩散，足球赛场上的黑哨、默契球等等。甚至当国家队赛事与地方赛事交错之际，地方政府为了盲目追求政绩，而迫使运动员保留实力的现象。这些负面现象给我们敲响了警钟，归根到底这都是我国体育职业化改革不彻底的产物，进一步促进体育职业化迫在眉睫。

3 恒大模式解析

恒大模式包含了优异的成绩、鲜明的奖惩措施、先进的管理体系与营销模式、后备人才培养模式以及成为我国体育经纪人发展的温床。

3.1 恒大所取得的成绩