浅谈发电厂施工管理

【摘 要】发电厂施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，其中涉及到土建施工、电器连接、设备安装等各项技术活动，耗费大量的物资，动用大量的设备，耗费大量的人力。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对发电厂施工进行有效的科学的管理，合理安排各项施工活动，保证质量，保证进度、保证安全。

【关键词】发电厂；施工；管理；技术

发电厂施工是一项庞大的工程，大量人员、机械，各个工种之间密切配合才能完成，这就需要电厂的建设者们付出更多的辛苦劳动，加大管理力度。

1.发电厂建设施工的现状

质量管理工作是以过程控制为主要目的的管理工作，贯穿工程的始末，施工质量问题也随着工程的进展表现出阶段性和多样性。发电项目施工作业交叉频繁，施工单体较多，施工质量管理表露出的问题较为典型。项目施工管理中主要出现主要如下问题：施工中各级技术管理人员责任不明确，不能行使各级技术职权，有的时候是该土建施工的责任，有的时候该是设备安装人员的责任，避免导致“踢皮球”现象；项目质量计划以及施工组织设计不完善或交底不明确；现场使用的图纸未及时按设计变更进行更改；技术交底不到位，有些交底依据不明确，导致工程项目无法按照设计人员的意图进行；材料进厂检查不力，导致工程所用材料“以次充好”；过程控制中各要素之间，如检验试验、技术交底、材料采购、物资跟踪、土建、安装等环节接口不力，反映在记录上相互不衔接，出现失误或者；冬季和雨季施工措施不到位，对相关记录不重视或记录不到位等；焊接等特殊过程的监控和记录不到位。以上问题不仅会影响建设工程的质量，拖延工期，增加投资，而且情节严重者还会造成重大事故，危及电厂以后运行的安全性和可靠性。

2.加强关键工序控制

根据以往火电建设的经验和质量控制点的设置原则以及现场工程实际，找出电厂建设过程中的质量关键工序和重要质量控制点，重点编制施工详细方案和质量保证措施，加强管理控制。这些工序过程是整个火电建设工程的重点，其控制措施是：将关键工序的“控制措施”向施工班组进行认真交底，使工人真正了解施工要点；质量控制人员应在现场进行认真监督、检查、验收，质量监理人员应当进行旁站监督、检查和验收；工人应按作业指导书进行认真施工，保证施工流程中每个环节的质量；按规定做好检查并认真记录检查结果，取得第一手资料；做好各工序间的交接检查工作，保证交接工作的协调和到位。

3.制定季节性施工措施

电厂工程项目施工工期相对较长，期间会经历不同的季节和天气，以及冬季停工，春天复工的的情况，这些对电厂的建设工程会有一定的影响，所以制定季节性施工措施就显得尤为重要。但工程实际施工中，一些基层项目在季节性施工措施的编制、交底、落实等方面存在一些不足，因此在施工组织设计中应根据《电力建设工程施工技术管理导则》等相关规章制度结合工程实际情况，编制详细的季节性施工组织措施，提出季节施工安全质量总体控制目标，制定冬季、夏季、雨季等施工技术措施，并上报业主主管部门核查审批并备案。具体做法是：组织开展不定期冬季、夏季、雨季施工安全大检查，发现隐患，提出整改建议，并督促执行；保证雨季物资供应到位和及时，分工、协调各项应急事件的处理；建立施工现场天气预报制度，项目部、工程处以黑板报形式通知全体施工人员；季节性施工结束后，应及时进行经验总结及措施编制符合性的评价，形成文字信息，为下次编制同类措施提供参考。冬季停工前进行全面检查，消除安全隐患，避免火灾、防盗等隐患，形成文字记录表，春季复工前盘点材料和设备，和停工前的记录表一一核对，发现问题的及时整改追究责任人的责任，并形成书面材料进行备案，各个方面均满足复工条件方可继续施工。

4.对特殊工序过程进行严格控制

电厂建设中的特殊工序过程包括：焊接、热处理、无损检验等，这些工序直接关系到工程质量以及投产后电厂的安全运行。对特殊工序过程进行控制的要点为：焊接工艺须经工艺试验和评定后，制定焊接工艺卡；从事特殊工序作业人员必须经培训考核合格，取得有关部门颁发的资格证书；特殊工序所用的设备仪器（焊机及其他焊接设备、热处理设备和无损检验设备）应定期进行维护保养和检定，特殊工序前对设备仪器进行确认；特殊工序过程的结果如焊接记录、热处理曲线、射线探伤底片和评定记录等须及时记录并编辑保存；质量控制人员要根据作业文件的规定对特殊工序过程重点监控，必要时进行连续监控；特殊工序过程结束后，有关人员须对特殊工序过程的结果进行审核确认；在工程开工前，应进行模拟试验或焊前练习，对焊接工艺进行确认。

5.施工进度控制

工程开工前根据业主要求及合同的规定制定科学的时间计划，合理进行工程物资、材料、设备、人员的调配，编制施工网络图，并根据实际情况不断进行动态调整。制定规范的评价机制，工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价，作为以后选择合格供方的重要依据。

6.结语

合理有效的工程管理是发电厂工程能否顺利、按照项目意图竣工的关键，是整个工程的组成部分。加强工程管理不仅关系到工程建设目的的及时、准确、持续实现，而且关系到广大人民群众的切身利益和生命财产安全，关系到国民经济的稳定发展和社会进步。

【参考文献】

[1]徐猛.浅谈发电厂工程施工管理存在的问题及改进措施.商品与质量・建筑与发展.

[2]冯万林，张子凤.建筑施工管理存在问题及对策研究.城市建设理论研究（电子版）.

[3]彭贱生.对建筑施工管理中存在问题及防控措施的探讨.致富时代.