探究实现企业后勤管理安全的有效途径

【摘 要】安全问题一直是人们生活中必不可少的主题。安全一旦出现问题，将会给我们的人身，财产带来巨大的威胁，所以我们必须要保障好安全。在一个企业中，后勤管理可以为企业提供源源不断的生产力，同时后勤管理涉及的工作内容很广，所以后勤管理的安全问题也得到的很大的关注。本文将用大量篇幅探究实现企业后勤管理安全的有效途径。

【关键词】后勤管理；重要性；存在问题；途径

现如今安全问题成为全民关注的问题之一。在各大电视，网站等媒体公益广告中，安全宣传也是恒久的主题。据不完全统计，国家每年发生的安全事故约有100万起，死亡人数达到13万人以上，造成的损失能达到4000亿元以上。从以上数据可以看出，安全问题造成的影响有多么的大。本文将对企业的后勤管理中存在的安全问题着重分析。

1 企业中的后勤管理

在一个企业中，后勤管理工作是保障企业工作正常运行的前提，是企业发展的内部保障，是企业与员工建立黏性的重要沟通的平台，它为企业创造生产动力，是企业不可缺少的重要组成部分。后勤管理包含的工作内容有很多，包括财务管理、财产物资管理、基本建设管理、房产管理及维修、水暖电气管理、伙食管理、汽车运输管理、医疗卫生管理、其他服务管理以及后勤服务经营实体管理。

2 在相关企业中后勤管理安全的重要性

后勤管理是保障供电企业正常运行重要保证。其对供电企业后勤管理来说起到十分重要的作用，针对企业形象与相应的财产安全以及具体的企业运转来说十分重要。企业安全事故的产生，必然会对企业造成负面的影响，小则造成财产的损失，大则威胁员工的生命，使企业造成不可挽回的错误，影响企业的品牌形象，对企业的发展进步造成阻碍。后勤管理中安全管理直接影响着企业的整体安全，整体发展。所以，在企业快速发展改革的过程中，必须全力保障安全问题发生的概率降到最小，保障后勤管理体系正常运行，保障企业经营管理正常运行。

3 有关供电企业后勤管理安全存在的问题

3.1 责任制度不够深化

在企业的后勤管理中，安全预防措施以及安全日常检查应由相关安全责任部门负责。但在现代企业中，这种安全责任制根本没有完全的落实到位，以致安全隐患的产生，并导致在安全问题发生时不能及时救助，降低伤害和损失。

3.2 专业性不强

后勤管理工作涉及广泛，各个部门有着各个部门的职责。首先，各个部门的在编人数很少，导致分工不明确，责任不清楚。其次，大部分的工作人员安全意识不强，有些是半路出家，责任感不强，经验不丰富，安全都是专业性很强的问题，而这样专业性的人太少，挑不起这些安全问题，所以导致安全隐患发生的几率增大。最后现代企业随着市场的发展，会对企业内部做适当的调整，可能影响到后勤管理部门中的个别存在，所以这样变动的情况就导致安全管理的经验不是很丰富。

3.3 一体化的欠缺

大多数现代企业在后勤管理中都存在一个普遍现象，就是物业，建筑工程，交通运输等后勤管理内容都实行外包制，即将这些工作内容全部交由另一个公司来负责管理。这样的外包形式有好处也有坏处。好处是可以节省企业的资源，节省人员成本；坏处是这样的外包制不便于企业的后勤安全管理，企业完全不会知道存在的安全隐患，不好掌握企业的安全情况，不方便调控。如果想要实行外包制，必须挑好外包合作单位，找专业性强，经验丰富，有责任感的外包单位。

3.4 其涉及面相对较广、突发事件多

由于供电企业后勤管理的体系很庞大，涉及的安全隐患也很多，所以要找到实现后勤管理安全的有效途径，首先要先认识到企业中后勤管理安全存在的问题。对于企业的安全管理来说其不仅仅是涉及的内容比较广同时相应的突发事件也比较多，对突发事件来说其主要包括有示威、经营以及聚众阻挠电力工程等的建设以及针对生活中比较重要的输电压的设施等行为。

3.5 和企业职工的关联也比较大

对于一些供电企业的职工来说其相应的综合素质并不高。一些电力企业的后勤管理中已经相继提出了维修等具有技术含量的服务，此时就需要一些比较专业的人士才可以胜任，如果不是这样就会让具体的服务直接大打折扣。因此，现代的一些工作人员就要不断进行新技术的接受和学习。

4 探究实现企业后勤管理安全的有效途径

找到企业后勤管理安全中存在的几点问题，我们就可以先从这几点出发，找到实现企业后勤管理安全的有效途径，从而降低安全隐患发生的概率，保证企业正常经营。

4.1 建立安全意识，加强安全专业性

对后勤所有工作员工进行安全意识的培训，建立他们的安全意识，培养他们的安全责任感，增加对安全的隐患的预防意识，增加企业内部安全监督检查次数，实时上报，以避免安全问题的产生。并通过培训增加后勤工作员工的专业性，积累丰富的安全经验，以便防患于未然，以便在出现问题时尽快解决。

4.2 建立完整的安全体系

建立完整的安全体系，将安全责任细化给各个部门的各个工作人员，例如，哪个区域由哪个人负责电的安全，哪个区域由哪个人负责水的安全等等，设立安全保卫部，记录车辆、陌生人员的来往，做好企业单位的监督检查；设立保洁部，对企业的形象，现场物品安全负责；设立水电使用和维护修理，及时处理水电问题以及替他企业物品问题；设立食堂监管部，保证食物食品的安全；将责任细化后，便于掌握安全的第一手信息，在出现安全问题的情况下，能够及时解决。建立纵向的安全管理体系，后勤部的第一负责人要做好监督检查工作，为使安全问题顺利进展，提高整体的工作效率，加强部门与部门，部门与上级的沟通，提高警惕，防安全隐患于未然。

4.3 具体安全措施

首先，由行政部协调整个后勤安全系统的运行，调配资源，加强监督，保证安全。

其次，细化责任制后每个工作人员要严守岗位，确保没有任何安全问题的产生。

4.4 相关人员的具做法

第一，水、电、现场物品安全和企业建筑安全管理等工作人员需加强在现场的巡视，最少应半小时一趟，做好工作笔记，有问题及时上报。

第二，安保部的人员要对进入的车辆和陌生人做登记，本公司人持工作证件，非本公司人员要弄清楚何时、何人、几人、多久以及原因要问清楚并做详细记录，如发现可疑的车辆和人群一定要禁止通行。

第三，后勤部要设有监督部，随时提醒各安全责任人坚守岗位，时时注意现场安全情况，加强考核强度，以免出现擅离职守的情况。

第四，其他部门也是一样，最重要就是加强监督考察，提高防范意识，规范相关工作人员的行为做法。

5 结语

安全是我们一直都需要注意的问题，不管是在现代企业或是日常生活中，我们都要做好安全措施，以免发生安全隐患，因为安全问题一旦发生会给我们和企业带来巨大的损失和危机。在现代企业中，安全问题决定着企业的发展与否。所以，我们要不断的在生活工作中积累安全知识，不断找到有效的安全措施，防患于未然。保证企业的财产安全，人身安全和企业形象。

参考文献：