不同生命周期的高科技企业财务战略选择论文

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翻新时间：2015-12-08

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不同生命周期的高科技企业财务战略选择论文

随着新技术、新产品、新产业的出现，高科技企业为我国各行业发展做出了巨大贡献，其财务战略模式日渐成熟。根据财务战略全局性、长期性及稳定性的特点，将高科技企业财务战略分为三个类型：积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略。积极型财务战略，是高科技企业在内部及外部市场环境发展有利的条件下，会迅速扩张企业规模，通过大量投资、外部筹资等方式，带来企业的高负债、高收益，但是会留存大部分的利润，呈现出企业利润分配少的特点。保守型财务战略，是高科技企业在内部及外部市场环境发展不利的条件下，做出的一系列预防财务危机的措施，比如控制现金流出，增加现金流入，放弃一些边缘产业，具有能降低负债，但是收益会减少的特点。折中型财务战略，是高科技企业在内部及外部市场环境发展变化不太大的条件下，采取一些稳健的措施来稳步增长财务绩效，通过优化企业资源配置，提高财务效率，财务风险处于积极型财务战略和保守型财务战略之间。

高科技企业所处的资本市场环境直接影响其财务战略的选择，企业根据资本市场环境的变化制定和实施财务战略。从财务战略选择的前期准备看，企业从资本市场获得信息，从而根据企业实际情况来制定财务战略。从筹资方面看，企业大部分资金来源于资本市场，资本市场为企业筹集资金提供保障，如果资本市场的环境较好，企业筹集资金的速度会大大提高。从企业的适应性看，企业财务战略实施方法如股票回购、企业并购等，都需要适应资本市场的环境。

不管是积极型的财务战略、保守型的财务战略还是折中型的财务战略都是有风险的。根据企业管理者对风险的偏好，以及企业承受风险能力的不同而选择不同的财务战略。风险偏好型的企业选择积极型财务战略，风险厌恶型的企业选择保守型的财务战略。

随着高科技企业的不断发展壮大，企业所处的生命周期的不同，企业财务战略的选择也就不同。一般地，企业的发展都要经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，不同阶段所呈现的不同特点影响了企业财务战略的选择。比如，在初创期，财务战略更偏向于筹集更多的资金，以期能使企业迅速发展壮大;在成长期，财务战略将偏向于筹集资金及为企业踏入成熟期做好前期准备，达到经营目标，使企业更快发展;在成熟期，财务战略则偏向于调整资本结构，以期企业稳步发展;在衰退期，企业就要着眼于考虑未来，对产品做出适当的调整等。