加强财务管理,提高医院两个效益

上传者：网友
|

翻新时间：2016-01-06

收藏到账号

全屏

加强财务管理,提高医院两个效益

随着我国卫生事业改革的不断深入,医院将处于更为激烈的竞争环境中,而医院财务管理将对医院的发展起着关键作用,财务管理工作已经逐步渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,并在医院管理中的作用越来越重要。做好财务管理工作,是不断提高医院经济效益和社会效益的重要保证。

一、有效拓展资金渠道,充分利用所筹资金,改善医疗环境

二、建立健全财务管理制度,提高医院资金使用的高效与安全

建立健全各项财务制度,是为了充分有效地进行财务管理,充分发挥人力、物力、财力的作用,提高医院的社会和经济效益。通过财务规章制度的贯彻执行可以使财务工作做到有法可依、有章可循。有了完善的财务管理制度,财务人员要依法为医院当好家,理好财,实行财务精细化管理。在医院不断扩大经营管理的同时要加强医院的内部财务管理,同时动态的掌握医院的财务状况,从财务的事后核算变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理。在财务管理中提高资金的使用的高效性和安全性是非常重要的。为了使资金运用能产生最佳的效果,就必须坚持严格的审批制度,严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金,严格执行国家规定的财务制度、开支标准及开支范围。根据现行市场形式,医院先后成立了药师委员会、设备委员会、后勤管理委员,药品、设备、卫生材料、后勤物资的购置,必须由相关使用科室提出书面申请,通过药师委员会、设备委员会、后勤管理委员会论证后,方可实施采购,财务科根据采购计划及实物入库单逐一审核无误后方可付款。同时,财务科有权对超计划采购和库存过大的采购拒付款。这样才能保证重点建设项目的资金安全到位,有效保证医、教、研日常工作的顺利开展。