内部控制视角下高校财务管理探究

【摘要】当前，我国高等教育改革进程在提升的过程中，高校办学水平以及自主性等方面也得到提高，在一定程度上也增加了高校财务工作的艰巨性，要面对更多复杂的情况，使得高校财务管理问题逐渐被突显出来。而财务问题的出现也使得高校发展受到了严重的影响和限制，同时也制约了人才培养目标的实现，所以增强对高校财务管理方面的深入探究，就变得非常重要。文章对现阶段高校财务管理过程中存在的问题进行分析，并在内部控制的角度上给出解决相应问题的策略，进而更好的推动高校发展。

【关键词】内部控制视角 高校 财务管理 探究

随着社会经济模式的不断完善，高等教育事业得到了更好的发展，在一定程度上使办学模式更加完善，办学自主性也得以有效落实，从而有效促进了高等教育事业更好的发展。而随着高校办学水平以及招生规模的逐渐扩大，再加上办学经费来源的转变，使得高校财务问题被突显出来，而财务问题具有更多的复杂性以及多样性，因此想要保证高校办学能够持续发展，就一定要使用科学、合理的方式和手段对其高校财务管理进行完善，进而推动高校建设水平的提升。

一、在高校财务管理过程中存在的问题分析

（一）缺乏对高校财务管理工作正确的认识

就现阶段高校中财务管理工作的实际情况来看，相关管理人员并没有给予财务管理足够的重视，对于财务管理工作缺少必要且正确的认知，并且在一定程度上相关管理人员自身也不具备良好的内部管控的知识，只是将内部管控制度看作是高校组织中上级对下级的实际要求以及相应规范，再加上不具备完善的内部管控制度，导致相关管理人员没有认识到财务管理工作的重要性，在实际工作中大多按照自身意识来引导财务工作发展方向，使得财务管理工作原本该具备的规范性严重缺失，造成财务管理水平长时间得不到提升。此外，部分财务人员缺少工作热情，自身主动性不足，只求工作过程中自身没有过错就好，而这些问题都是制约高校财务管理工作水平提升的重要因素。

（二）高校内部控制制度的存在欠缺

良好且完善的高校内部控制制度能够促进财务工作水平的提升以及规范，使高校各方面得到快速发展，而就现在实际情况来看，我国国内大多数企业都制定了相应的内部控制制度，但是像高校等行政单位在内部控制制度上还存在一定的欠缺及局限性，并且在一定程度上缺乏有效的操作性，导致高校在财务管理工作过程中，只可以将该制度作为相应的参考，而不能使其作为决策的依据，使得高校的财务管理工作不完善，缺少相应的制度作为指引，进而引发高校财务管理问题的发生。

（三）现阶段财务管理工作开展不科学

首先，高校建设缺少相应的规范，并且实际负债较高。因为现阶段高校办学资金的主要来源，还是依靠政府部门的拨款，而高校办学水平及规模的提升，使得政府资金已经不能满足实际发展需求，再加上部分高校过度发展，使得在一定程度上导致了资金浪费，进而出现了向银行贷款的现象，使得负债率上升，而导致这一问题出现根本原因就是高校财务管理的欠缺和不足。

其次，现阶段高校财务预算也大多形同虚设或者是过于形式化，没有真正的落实到实际工作中去。通常情况下，预算工作也只是应付相应的检查，这样一来就会使高校办学成本得不到良好的管控，经常会出现预算过多的现象，增加了高校自身经济负担。

最后，财务收支欠缺。目前国内多数院校的在财务收支方面，院系本身占据了一定的自主性，而出于对自身院系利益的考虑时长会出现增加院系预算的现象发生，并且不会将院校收支情况如实上报，这就使得财务收支管理存在严重不规范的现象。

二、优化高校中财务管理工作的有效途径

（一）完善高校内部管控制度

在对高校财务进行管理过程中，一定要充分按照高校本身财务管理的真实状况进行深入分析，然后制定出能够满足高校发展和财务工作实际需求的内部控制制度，以此来对财务管理工作进行有效的指导，使其能够规范良好的运行，进而提升高校资金的使用效率，减少财务风险确保高校盈利水平和能力得到提升。同时还要进一步明确高校内部部分的自身职能，将具体责任落实到相应的人员身上，再结合有效的竞争机制，充分激发员工工作主动性以及工作热情。此外，还要注意的内部控制制度的构建一定要将高校各方面涵盖到其中，保证高校财务管理水平有效提升，进而推动高校发展。

（二）加强对内部管控的重视水平

想要从根本上让相应人员认识到内部控制的重要性，就一定要转变其自身观念，提升相关管理人员知识水平和认知程度，并将先进性理念在高校教职员工中进行推广和提倡，构建起良好的内部控制环境，使高校财务管理工作能够按照内部控制制度来进行工作

（三）充分把握高校发展过程中财务工作的重点

第一，预算有效管理。要按照高校自身规划来制定有关预算，对高校发展以及建设成本进行有效管控，同时还要对高校资金进行有效管理，保证高校预算工作的合理性，尽可能的缩减相应成本。第二，对资金进行良好的管控。在财务管理过程中，一定要对高校资金进行严格的管控，促进有关制度的有效落实，保证高校每笔资金收支都要经过相应的审核，并将票据进行存档，方便以后使用。第三，健全内部审计工作。在高校中构建起结构健全的审计部门，对相关人员进行培训，进而激发其工作主动性，同时还要制定相应制度，进而对高校财务工作进行良好的审核，从而推动高校财务管理水平的提升。

三、结论

总而言之，随着高校发展水平的提升，使得高校财务管理工作需要面临全新的挑战，因此充分发挥内部管控真实的作用，推动财务管理水平的提升，确保高校良好的发展，有着非常重要而深远的意义。

参考文献：

[2]苏效圣.内部控制视角下高校财务管理探究[J].教育教学论坛，2015，（14）.

[3]王颖.内部控制视角下高校财务管理探究[J].经济研究导刊，2015，（6）.