建筑公司工程部经理述职报告

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翻新时间：2013-12-13

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建筑公司工程部经理述职报告

尊敬的公司领导：下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项：

一、重要工作

1、部门组建、人员分工及部门职责的编写；

2、完成储罐及外接料斗的制作及安装；

3、完成外排污水配管（总长度约400m）、管道井建造工作；

4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管；

5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作（中海油项目、山西项目、天津项目）；

6、规整现场材料，完成公司xx项目备品备件库建立。

二、其他工作

1、有关部门管理

1、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；1.

3、完成公司临时用工制度编写（含协议及申请表）；

4、大连装置施工组织设计编写。

2、有关工程管理

1、组织供应商及公司工人，完成设备修理工作（如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨，卧式离心机更换轴承等等）；

2、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作；

3、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作；

4、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作；

5、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。

3、有关采购及工程款管理

1、负责编制公司月度资金计划表及执行表；

2、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作；

3、完成移动厕所询价及现场考察；

4、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议；

5、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额；

6、选择了两家电气（含仪表）安装单位，为工程日后安装单位选择提供有力保障。

4、有关外事管理

1、生活废物处理处置项目合作协议校核；

2、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作；

3、负责所有安全阀校验工作；

4、联系设备公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜；

5、联系供应商，提供现场服务或技术研讨；

6、负责与xx中心联系，协调3000小时用料事宜；

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