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高校财务风险问题研究

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翻新时间:2013-12-17

高校财务风险问题研究

由于近几年高校规模扩大的速度很快,远远超过了教学条件建设的速度,在一定程度上带来了一些问题,特别是基本建设投资跟不上,许多高校贷款超过了它的承受能力,这就需要客观地分析、评价学校的绩效和财务风险,正确处理两者的关系,使学校在发展的同时,最大限度地避免财务风险。

高校 财务风险 对策

一、高校财务风险的表现形式

(一)学生欠费风险

随着高校的扩招学费标准的提高,高校贫困生逐年增加,欠费学生人数也相应增加,还有部分学生恶意欠费,学生欠费现象日趋严重。如广东某高校2006年5月累计欠费达4980万元,占当年应收学费的40%,占学校上年财政拨款的25%,是学校上一年度学费总收入的40%。大批学生欠费同样给高校带来资金短缺的财务风险。

(二)举债风险

二、高校出现财务风险的原因

随着社会的发展,高校的财务风险突出地表现出来,摆在高校管理者的面前,那种认为只有

才有财务风险的年代,已经没有了。财务风险的出现有两个原因:

(一)盲目地借债

(二)内部管理与政府监督软弱

2004年9月,国家审计署审计长李金华透露:目前一些高校的财务管理存在失控现象。他警告说,如果高校对财务的管理跟不上,就很容易把教育在这两年的增长速度抵消高校的内部管理不够。加上教育职能部门监督力度不够也导致高校财务风险的增大。财力管理、监管失控会造成以下恶果:

1.高校领导滥用职权

中国教育经济研究会秘书长、北京师范大学经济副教授袁连生指出:“中国的……高校有财务决策权,却不承担后果。”由于缺乏有效的监督,尤其是财务的监督,一些高校的领导人随意的支配资金,铺张浪费,花钱如流水,用于跑关系、做好人,甚至拿去用于个人消费。加上一些高校领导缺乏专业的投资理财知识,负债不负责,这样一来财务风险不加大也难。

2.决策者急于求成

一些高校的领导者把高校当成企业,太过于急功近利,总想尽快收回投资,最终却是欲速不达。由于过于注重收回投资,高校的管理违背了教育教学,高校在社会上口碑越来越差,教学质量连年下滑。结果导致高校的生源大幅度下滑。随之产生的就是高校的收益率下降,财务风险也相应的加大。

三、控制高校财务风险的对策

(一)发挥内部审计监督作用

1.发挥高等学校内部审计的优势

高等学校内部审计机构可以发挥了解内部情况,对财务活动的监督日常性、及时性和深入性的特点,重点监督高等学校的预算执行情况,确保资金使用的合法性和效益性。可以实行全过程的即时监控和阶段性定点监控,对高等学校预算执行情况向学校做出报告。

2.将高等学校资金安全纳入审计监督范围

防范财务风险资金安全是目前高等学校财务管理的重点,审计部门也要将其纳入审计工作重点,实行银行对账单财务、审计双监督制,不定期现场检查,建立资金安全责任制,对发现的问题及时纠正,避免资金安全风险的出现。

(二)加强贷款管理,有效防范贷款风险

1.加强财务内部管理,增收节支,增加积累,提高高等学校的偿债能力

高等学校要积极争取更多的非偿还性资金,采取有力措施,加强应收款项的管理,及时、足额地收回学校的资金。要加快后勤社会化改革,市场化运作高等学校服务性职能,对后勤实行目标管理,依靠社会力量节约不必要的开支。提高产业经营能力,开发学校的资源,提高学校的综合实力。要树立节约意识,压缩开支,减少消费性支出,达到增收节支的目的。高等学校要健全资金管理机构,负责学校经费收支和贷款资金的使用、管理与监督。

2.银行应加强信贷管理,积极防范和化解风险

人民银行应进一步加强对行业信贷政策的引导,研究制定高等学校贷款指导意见,出台高等学校贷款优惠政策。国家开发行针对教育行业建设贷款需求大、期限长的特点,予以重点支持,化解目前高等学校商业贷款的风险。

: [2]王亚凤.关于高校财务风险控制问题的探讨[J].北京理工大学学报(社会版), 2009

(2).

[3]俞丽锋.新形势下高校贷款办学的财务风险与防范[J].中国科技信息,2009

(7).

[4]胡琛.浅谈高校财务风险成因及对策[J].财会通讯,2009

(8).

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