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论企业的投资退出战略(1)

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翻新时间:2022-10-09

论企业的投资退出战略(1)

【摘要】企业通过不断投资壮大规模后,应考虑到 如何适时的退出已有投资的问题。不少企业正是由于没能在投资的进入与退出之间取得较好的平衡,因而在市场竞争中陷入了被动。本文所探讨的投资退出是狭义上的,即在财务报表上所反映的长期资产的部分。 【关键词】投资退出 投资回报率 退出途径

投资退出并不是只限于项目亏损时的被迫行为,而应该是在投资时就应主动确立的一个发展战略。很多企业在投资时往往只考虑日后如何经营,却很少想过如何适时兑现投资,更不愿意去想如何收拾亏损残局。 如何选择适当的时机、适当的途径,实现投资顺利退出,使投资项目不仅有一个良好的开始,更有一个完美的结局,这对企业来说是至关重要的。

一、实现投资退出的效应

实现投资的良性循环是为了更有力的出击。投资项目只有做到有进有退,才能回笼资金抓住新的投资机会,顺利进入下一轮投资计划,实现投资的良性循环和增值,进而优化投资结构,控制投资总量。

优化财务状况有利于投资退出确保企业现金流量的平衡,改善企业财务状况。如果以高溢价退出投资项目,可为企业带来可观的特殊收益和现金流;另外如果是退出经营不善及负债高的项目或业务,可让企业有效重组债务,达到优化资产的目的。

优化资源配置是投资退出的一种收缩战略,也是企业优化资源配置的重要手段。如企业可通过投资退出盘活沉淀、闲置、利用率低下的存量资产,从而完善和调整现有的经营结构,提高资产组合质量和运用效率,达到优化资源配置的目的。

引进多元投资主体的企业通过减持或降低在投资项目的股权比例,可以引入专业或策略投资者共同经营投资项目,不仅有利于项目公司形成多元产权模式,健全项目公司治理结构,而且为项目公司重新设计科学、合理的股权结构提供了可能。

通过培育核心业务,企业可以借助投资退出来进行战略调整,集中资源专注发展核心业务和主导产业,提高核心能力。20世纪90年代中期,深圳万科集团从房地产以外的广告、药业、文化传播等行业里退出,目的就是要打造中国房地产第一品牌。

二、掌握投资退出的时机

综观企业退出投资的各种情况,大致可分为自然退出、被动退出和主动退出三大类。企业研究投资退出战略的重点,应是主动退出。它是指在投资项目公司存续的情况下,企业基于退出条件、项目盈利能力、战略调整等种种考虑退出所投项目。

就退出条件而言,企业没有不可退出的投资,只有不能满足的要价。企业应当密切配合市场条件和时机的变化,从价值最大化角度出发,以较高溢价退出优质或正常经营项目,实现投资增值,创造特殊收益。

项目盈利能力可能是企业考虑是否投资退出最直接的因素。除了那些经营不正常或常年亏损无望的投资项目要积极部署退出外,企业还应对目前虽能维持经营、但项目盈利能力较差的项目主动考虑退出。

此时,企业有必要根据投资项目的资金来源及经营地域预先设定盈利标准。可供参考的盈利指标主要有:项目论证阶段预期的投资回报率、企业整体在近几年的平均净资产报酬率、国内外长期债券利率、国内外银行贷款利率、加权盈利指标等。

从战略调整角度看,企业选择主动退出投资主要包括以下情形:投资项目与企业发展目标、产业导向或者核心业务不相符;企业难以取得投资项目的管理控制权和发展主导权;企业内部因资产整合、重组,需要退出相应投资;企业根据目标负债及自身现金流量情况对投资总量进行控制,当投资总量超出上限,或负债率超过目标水平,或财务、现金流量出现困难时,主动退出有关投资;投资项目公司因合并、分立、并购及引入新的合作伙伴等事项使资本规模、股权结构或合作条件发生重大的不利的变化;投资项目公司因违反有关法律、行政法规造成短期内无法消除的重大影响。

总之,企业应建立和健全对投资项目的监控机制,动态掌握投资项目的进展及经营情况,对投资项目定期进行分析,慎重部署投资退出。

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