翻新时间:2023-04-04
也谈财务管理在新华书店经营中的作用(1)
【提要】随着新华书店转企改制的深入,新华书店的财务管理也要适应形势的需要,按照企业财务管理的要求,进一步确立财务管理在企业管理中的地位,建立完善的财务管理制度,充分发挥财务管理在企业管理中的作用。
【关键词】新华书店财务管理地位制度作用
随着新华书店转企改制的深入,一向是事业单位的新华书店,将完全转变为企业单位,从计划经济主体转变为市场经济主体,新华书店的财务管理,也要适应形势,转变观念,按照企业财务管理的要求,从传统的记账型财务转变为管理型财务,发挥财务管理在企业经营中的作用。为适应这种转变,新华书店的财务管理,应从以下三方面入手。
一、确立财务管理在企业管理中的地位
企业的一切经济活动,实际上是资金的运动,马克思在《资本论》中将其概括为“G-W-G”的循环形式(G代表货币,W代表商品)。在资金运动中,首先是资金的筹集,然后是通过资金购买商品(包括劳动力),最后是通过商品的转让,取得增值了的货币。这些活动的不断循环,使企业产生效益。企业作为社会经济活动的主体,是以经济效益为最终目的的。企业追求利润最大化,决定了财务管理在企业管理中的地位。一个企业的资金运动,自始至终需要财务的参与。企业的投资资金,需要财务来筹集管理;商品的进销存各环节,需要财务来计量管理;对外采购商品,需要财务来安排资金支付;商品的销售,需要财务来定价核算和收回资金;企业经营活动的结果,需要财务来分析计量。因此,财务管理在企业管理中位于主导地位。
当前,新华书店在转企改制中,应转变两个观念。
1.企业领导应重视和尊重财务工作
不用讳言,有些单位领导对财务管理是不够重视的,认为财务无非是记记账、报报数,财务管理可有可无。正如李践博士认为,企业家对财务的障碍有四个方面,“一是不懂财务,二是不看账目,三是害怕数字,四是重视不够”。企业领导不能掌握企业的资金、商品库存等真实情况,导致做出错误的判断或决策,就会危害企业的发展。因此,企业领导应该经常与财务人员沟通,听取财务人员的建议,尊重财务工作规律,才能搞好企业的管理工作。
2.财务人员应增强工作责任感和使命感
只要依时记账、报账,按期足额交税,就完成了本职工作。这种计划经济时代“重会计、轻财务”、“重核算、轻管理”的事后算账型财务已不能适应新时代的要求。新的会计制度和会计准则要求财务人员必须对经济活动事项的事前、事中、事后全过程进行预测、控制和监督。即:事前通过深入调研,进行可行性分析,提供充足的数据,预测经济发展的各种可能性;事中关注事件的进行,及时纠正出现的偏差,调控事件发展的方向;事后根据事件发生的结果,分析产生差异的原因,检验结果的实效。这样,财务管理工作就从静态分析转变到动态管理上来,参与了经营活动的全过程。
二、建立完善的财务管理制度
目前,还有不少新华书店继续沿用计划经济条件下的财务管理方法,财务人员素质低,财务制度不健全,技术手段落后,这已不能适应新形势的要求,必须从以下三方面加以改进:
1.建章立制 全面预算管理的应用实践
财务总监委派制初探
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