翻新时间:2013-12-17
风险投资体系的双重代理与财务目标趋同效应(1)(1)
[摘要]在市场经济条件下,风险投资对于推动整个社会经济的发展具有重要意义。本文主要分析风险投资体系中的双重代理关系,探讨投资者、风险资本家与创业者之间财务目标的协调方法,研究西方风险投资及其对我国的启示。
[关键词]风险投资;代理;财务目标
风险投资体系通常涉及投资者(Investor)、风险资本家(Venture Capitalist)、创业者(Inventor)三方参与者,他们是相互独立的财务主体,通过风险资本这一枢纽,构成了双重委托代理的关系。如图1所示。
风险资本从资本供应者——投资者,流向资金运作者——风险资本家(风险投资公司),经过后者的筛选决策,再流向资金使用者——风险企业(创业者)。通过风险企业的经营和发展,风险资本得到价值增值,再流至风险投资公司,风险投资公司将收益回馈给投资者。风险资本周而复始的循环,形成了风险资本的周转。
一、风险资本家对投资者的首重代理及其财务目标的趋同效应
风险投资体系中的投资者,往往是拥有长期资金的机构投资者,如养老退休基金、保险公司、银行信托基金、投资基金等,此外还有少数富有的个人和家庭。在美国,养老退休基金是最大的风险资本的来源。投资于这一行业需要非同寻常的勇气、耐心和专业投资经验,广大中小散户由于认识上的原因,而且缺乏承受高风险的能力,一般只投资于证券,而不会冒险涉足风险投资领域。
风险资本家大都来自工商企业和金融界的精英,并拥有良好的业界关系网络,他们最大的本钱莫过于自己的行业信誉和资历,这与他们所能募集的资金数额是正相关的。“对那些具有高能力而且其能力已经通过以前的成功得以展示的人们来说,当他们想扩张其经营时,会较少地受到个人财富禀赋的制约”(张维迎,1995)。同时,风险资本家还具备相当专业的知识和经验,从而,在选择和评估投资项目、组建风险企业、物色职业经理人时游刃有余。通过预期的研究和背景审核的帮助,风险资本家利用其专业人员来评估投资的前景,但是,与成功投资项目相关的因素太复杂,而且多为主观上的判断,这些判断包括所提供的经营管理队伍的质量,再加上风险资本家先前对此行业的个人经验,有时甚至只是“勇敢的直觉”。因此,风险投资更多的像是一门艺术,而不是科学。
投资者与风险资本家形成了风险投资体系中的第一重委托代理关系。这种关系的契约化载体就是风险投资公司。随之而来的便是由于不确定性。信息不对称、交易费用而引起的代理人问题。不论是事前的逆向选择,还是事后的道德风险,其外在表现最终都归结为财务目标的冲突。投资者的财务目标是预期投资回报最大化,风险资本家的财务目标是风险资本经营业绩最大化,最终获得最大化声誉和个人收益。那么,风险投资公司采取什么样的产权组织形式,如何构造委托人与代理人之间的契约关系,才能有效地克服代理人问题,降低代理成本呢?
“一种能够提供个人刺激的有效的制度是使经济增长的决定性因素,有效率的组织需要在制度上作出安排和确立所有权,以便造成一种刺激,将个人的经济努力变成私人收益率接近社会收益率的活动”(道格拉斯。诺斯,1989)。在风险投资体系中的制度安排和产权设计,其效率性集中表现为各财务主体的财务目标的趋同效应,也就是“私人收益率接近社会收益率”的微观表现过程。换言之,需要建立能够促使各财务主体的财务目标趋同的风险投资机制。
西方发达国家的风险投资实践经验表明,有限合伙人公司(Venture Capital limited Partnership)是最有效率的风险投资公司的组织形式。美国风险投资产业组织形式中,有限合伙人公司占80%以上。在这个制度下设立风险投资基金(风险资本),投资者是有限合伙人(Limited Partner),风险资本家是一般合伙人(General Partner),双方通过签订契约来组建风险投资公司。
有限合伙人只对所投入资金负有限责任,不能参与风险资本的具体运作,但对一些重要事项亦有表决权,如合伙人契约的修改,在期满前解散有限合伙组织,或延长基金的期限,解雇一般合伙人,投资项目的资产评估。一般要求有三分之二的有限合伙人同意,上述内容变更才会有效。
一般合伙人必须定期向有限合伙人报告所投资企业的业务进展和资产价值变化,至少每年举行一次一般合伙人、有限合伙人和风险企业管理层的三方联席会议。由有限合伙人或他们的代表组成的咨询委员会主要提供技术评估服务,如风险企业的资产评估,因为这是影响到最后投资者所获利润的关键。
新世纪投资战略问题研究
(1)
下载文档
网友最新关注
- 小树,我想对你说
- 我眼中的校园
- 向爸爸妈妈说说心里话
- 妈妈,我想对你说
- 老师,我想对您说
- 爸爸妈妈我想对您说(1)
- 校园的一个角落
- 春天的校园
- 校园的石子路
- 说说我的心里话
- 妈妈,我想对你说
- 美丽的校园
- 校园的春天
- 我爱你
- 妈妈我想对你说
- 职场发展:跟着老板往上跳!
- 好秘书不做附势之人
- 做个高效工作的秘书(二)
- 秘书怎样进行自我调空(四)
- 高级秘书“高”在哪儿
- 好秘书不懂乞怜
- 做个高效工作的秘书(四)
- 秘书怎样进行自我调空(三)
- 做个高效工作的秘书(三)
- 做个高效工作的秘书(五)
- 好秘书不是播毒者
- 秘书自我调控(五)-克服难堪
- 好秘书怎能搔首弄姿
- 服饰装扮你的秘书职业素养
- 秘书怎样进行自我调控(二)
- 出口退税管理的问题与对策
- 幼儿教师职业倦怠研究
- 正义的农民工社会保障政策的制定
- 从产业经济的角度看北京奥运会(1)
- 关于幼儿教师反思性教学实践探究
- 浅论幼儿活动中教师领导力提升初探
- 阿拜经济思想在当代的理论意义和社会价值(1)
- “传统型”幼儿教师的蜕变
- FDI增长与外贸发展实证研究(1)
- 借鉴国外经验完善我国税收优惠政策
- 农民收入低、提高慢问题的探索
- 从技术环境论看西部民族地区企业技术引进与选择(1)
- 幼儿教师心理健康问题浅议
- 我国自主创新能力研究理论综述(1)
- 浅谈培养年轻幼儿教师处理语言教材能力的策略
- 《要下雨了》写作指导
- 《要下雨了》训练素材
- 《小壁虎借尾巴》老师语录
- 《要下雨了》美文欣赏:秋天来了
- 《要下雨了》教学设计 二
- 《要下雨了》教学设计 一
- 《要下雨了》美文欣赏:下雨前的征兆
- 《要下雨了》教学目标
- 《要下雨了》教学重点
- 《要下雨了》重点字词梳理
- 《要下雨了》相关资料
- 《要下雨了》重点字词的意思
- 《要下雨了》范文习作:春天
- 《要下雨了》趣闻故事
- 《要下雨了》教学难点