翻新时间:2013-12-14
念好工程项目成本控制“三字经”
简介: 如何才能为企业赢得最大利润,把每一个工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好管、控、算“三字经”,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。
关键字:工程项目 成本控制
如何才能为企业赢得最大利润,把每一个工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好管、控、算“三字经”,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。
管
即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”,“干活的不管算账的”,“不算不知道,一算吓一跳”等现象,先后制定了《成本控制与考核办法》及几十项分项制度,形成较为完善的工程项目成本控制体系,实行量化管理与监控,将成本目标和责任逐项分解,以项目经理为责任中心,将现场的工长、技术员、材料员组成单位工程责任体,做到责权利三者挂钩,真正把项目部从一个生产车间变成企业的利润中心。
控
算
即做好预决算。除在材料等成本控制方面算好、算出效益外,主要向四个方面要效益:一是向工程预算要效益,实行成本倒推法,测算出实际成本与合同预算价之间的差额,推算出实际利润。工程中标后,必须根据合同的优惠条件,在充分考虑上交分公司各种管理费用的基础上,针对具体情况制定出项目成本计划与控制目标。二是向工程合同要效益。建筑产品是一种特殊的商品,涉及到材料供应、大型设备租赁、劳务输入、资金信贷、工程保险等诸多方面,以及建筑企业在生产经营过程中交易层次的多样性和内容的复杂性等,要求将合同管理纳入工程项目管理的每一个工作程序,建立有效的合同管理机制,确保各项经济指标准确并有效,强调在工程合同签订前,认真研究合同草稿,为决算打好基础,提高工程索赔技巧,由原来的“会干的不如会算的”改变为“既会
干,又会想,还会算”。三是向施工方案要效益,搞好工程的经济签证,做好施工方案的优化,方便施工,降低成本。四是向工程结算要效益,施工结束后,及时做好结算,也可以提高工程项目的效益。
下载文档
网友最新关注
- 文竹
- 拔河比赛
- 难忘的教训
- 买书
- 游黄山
- 茉 莉花
- 秋天
- 我的弟弟
- 美丽的秋天
- 我的妈妈
- 小金鱼
- 我的爸爸
- 洗碗
- 一张照片
- 难忘的一件事
- 喷混植生技术在孝襄高速公路边坡防护中的应用
- 基于关系导向的汽车市场营销模式研究
- 宁波市城市行道树选择的探讨
- 浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式
- 程序法律责任探析_法学理论论文(1)
- 新疆地区高速公路绿化树种选择的探讨
- 浅谈城市道路绿地景观设计
- 境外企业营销中心:拓展进出口渠道新模式
- 论民事之诉_法学理论论文(1)
- 市场导向的城市营销战略探析——论银川市为例
- 漫谈小区绿化树
- 半干旱地区高速公路边坡绿化难点分析
- 对契约的法理学分析_法学理论论文(1)
- 从户外媒体属性谈户外广告的发展策略
- 3G数据业务营销模式探索
- 《麦哨》
- 《走遍天下书为侣》2
- 《文成公主进藏》
- 《两个铁球同时着地》
- 《渔夫的故事》
- 《乡下人家》1
- 《花的勇气》
- 《全神贯注》
- 《永生的眼睛》2
- 《窃读记》
- 《小苗与大树的对话》
- 《鱼游到了纸上》
- 《我的“长生果”》
- 《普罗米修斯》
- 《永生的眼睛》1