翻新时间:2013-12-14
念好工程项目成本控制“三字经”
简介: 如何才能为企业赢得最大利润,把每一个工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好管、控、算“三字经”,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。
关键字:工程项目 成本控制
如何才能为企业赢得最大利润,把每一个工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好管、控、算“三字经”,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。
管
即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”,“干活的不管算账的”,“不算不知道,一算吓一跳”等现象,先后制定了《成本控制与考核办法》及几十项分项制度,形成较为完善的工程项目成本控制体系,实行量化管理与监控,将成本目标和责任逐项分解,以项目经理为责任中心,将现场的工长、技术员、材料员组成单位工程责任体,做到责权利三者挂钩,真正把项目部从一个生产车间变成企业的利润中心。
控
算
即做好预决算。除在材料等成本控制方面算好、算出效益外,主要向四个方面要效益:一是向工程预算要效益,实行成本倒推法,测算出实际成本与合同预算价之间的差额,推算出实际利润。工程中标后,必须根据合同的优惠条件,在充分考虑上交分公司各种管理费用的基础上,针对具体情况制定出项目成本计划与控制目标。二是向工程合同要效益。建筑产品是一种特殊的商品,涉及到材料供应、大型设备租赁、劳务输入、资金信贷、工程保险等诸多方面,以及建筑企业在生产经营过程中交易层次的多样性和内容的复杂性等,要求将合同管理纳入工程项目管理的每一个工作程序,建立有效的合同管理机制,确保各项经济指标准确并有效,强调在工程合同签订前,认真研究合同草稿,为决算打好基础,提高工程索赔技巧,由原来的“会干的不如会算的”改变为“既会
干,又会想,还会算”。三是向施工方案要效益,搞好工程的经济签证,做好施工方案的优化,方便施工,降低成本。四是向工程结算要效益,施工结束后,及时做好结算,也可以提高工程项目的效益。
下载文档
网友最新关注
- 鲸的自述
- 只要你在不停地走
- 生活用品文具和餐具的争吵
- 蚕的一生
- 蘑菇的启示
- 中国在我心
- 太阳的自述
- 少儿写作入门班介绍
- 學貴有恆
- 陆地“杀手”——沙尘暴
- 理想.奋斗.成功
- 我爱仙人掌
- 小猫自诉
- 超级垃圾桶
- 路
- 大学生宿舍文化建设的主体性研究
- 实现学校道德教育层次性的对策研究
- 浅谈如何打造民办高校思想政治教育工作队伍
- 专业化:高校就业指导教师的发展取向
- 浅谈高中计算机教学方法―自主学习模式
- 三种心理疗法理念引领新进高校辅导员角色化
- 合力教育视域下研究生辅导员的角色定位研究
- 思想政治理论课教师师德师风建设路径分析
- 高职辅导员关爱学生存在的问题及其对策研究
- 达州市幼儿园科学启蒙教育现状的调查研究
- 地方高校特色专业建设研究
- 新建本科院校人才引进工作的问题和对策
- 高校就业指导工作进学生生活园区的途径探索
- 健美操专项培养方案对就业的影响
- 农村初中英语教学及优化路径分析
- 《三峡之秋》片断赏析
- 《三峡之秋》说课设计
- 《书湖阴先生壁》课文
- 《三峡之秋》教学设计
- 《三峡之秋》教学实录
- 《三峡之秋》教学设计
- 《书湖阴先生壁》教学设计
- 《三峡之秋》教学札记
- 《三峡之秋》教学设计
- 《三峡之秋》教学札记
- 《三峡之秋》教材理解
- 《三峡之秋》教学设计
- 《书湖阴先生壁》作者简介
- 《三峡之秋》片断赏析
- 《三峡之秋》说课设计