翻新时间:2023-08-24
浅谈企业Walki-Pack环境管理机制转换的具体过程
关键字:企业管理;环境管理;管理层;环境友好;
开始阶段,Walki-Pack忽视企业与环境的关系,拒绝外部弱信号。1990年夏天,的德国客户说,他们想使用循环纤维包装他们的产品。为强化德国客户对其产品的接受程度,Walki-Pack开始为这些新客户使用循环纤维包装。但Walki-Pack并没有感觉到有必要作更大的改变,企业管理层认为,波纹板来自再生资源,是环境友好型产品,它是可生物降解的,制造过程是无污染的。且企业管理层认为,与包装废物相联系的环境关系难以应用到波纹板上,这些新客户的这类需求只是一时兴趣,并不代表未来趋势,因而拒绝了这个“不合理”的外部信号。
第四阶段,积极体验,强化学习。开始制造循环性纤维产品,可能成本会增加,质量会降低。当生产工人获得更多经验后,这些产品的成本下降了,质量改善了,且波纹板废物的循环与收集被作为一个竞争性优势,加快了循环性纤维的使用。这鼓励了管理者去超越立法要求,并于1994年在芬兰开始组织新的波纹板包装废物收集体系。通过这些过程的积极体验,激发了更深入的学习过程,新的理念与组织方式开始出现。企业开始采取各项措施,积极减少包装,清除过度包装,以减少废物总量,并接受循环使用和废物集中这些环境标准。 最后阶段,新旧理念的相互竞争,最终打破旧模式,形成新机制。新旧理念的相互冲突在销售人员与生产人员之间产生,销售人员想提供可裁剪的循环使用产品给那些有特别要求的客户,而生产人员则希望通过循环性纤维产品标准化,以持续的长期生产。这种新旧理念冲突不仅在普通员工思想中,也存在于管理者与领导层思想中。在经历了一个混沌期后,旧的模式被打破,新的机制逐渐形成。此时,环境考虑成为了一个竞争性理由,将环境考虑嵌入决策与经营的过程继续在聚集动力,尽管外部压力在减弱(因为企业此时已经满足了立法标准)。一位销售经理曾在一份写给企业高层的报告中说,“如果我们在将来不使用至少50%以上的循环性纸张,那么我们将没有未来”。企业的“瘦身”行动还在继续,更多循环使用产品被开发,企业完全超越“环境标准”,真正进入自我环境管理阶段。
经历了一个不断学习与适应的过程后,环境管理最终实现由他组织向自组织机制的转换,环境因素成为企业的核心竞争优势。
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