对企业战略进行研究的理论价值和应用意义

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世纪90年代中期以来，随着环境的日趋复杂多变以及动态能力理论的兴起，在战略柔性和战略创新研究的基础上，战略转型日渐成为战略管理理论研究的一大热点(波特等，2000;简兆权，。正如澳大利亚菲尔·A·尼克教授(200

4)所言:“企业战略转型是当今时代的热门话题和企业实践面临的新挑战，也是一个正受到学术界激烈争论和探讨的前沿课题”。本人通过对中国知网、万方资源数据库等检索和分析，从年至今，尚未发现对企业战略转型能力理论进行专门的研究，论文选定以此为主题研究，具有重要的理论价值和现实意义。

理论价值本文首先从以下几个方面丰富和发展了企业战略转型能力理论:①战略转型能力理论作为一种前沿理论还处在萌芽阶段，其理论体系远未形成。本文探索性地界定战略转型能力内涵和内在机理，创新性地提出战略转型能力是由环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力和持续创新能力构成的能力整合系统，并初步建立了相应的理论模型，使战略转型能力理论的研究从抽象到具体，拓展了研究的平台;②本文从全新的视角—动态能力观来研究企业战略转型能力，从而更能体现企业战略转型能力的系统整合性和动态演化性。本文以动态能力观为基础，对企业战略转型能力的内涵进行重新界定，并对其内在机理、基本结构等进行了剖析;③不同于过去能力的抽象概念研究，本文进一步对战略转型能力进行科学分解，挖潜战略转型能力

二、三级要素变量及其相互关系，对企业战略转型能力的深入研究起到了积极作用。

研究企业战略转型能力，是企业成长的迫切需要。继20世纪80年代的“重组”和90年代的“再造”之后，通过战略转型实现持续成长己被越来越多的企业所共识。“转型”逐渐成为现代企业战略变革的核心主题，企业转型管理逐渐成为企业战略变革管理最前沿的研究课题迈克尔·贝尔，尼汀.诺瑞亚，200

4)。然而，国内外对于战略转型能力的研究刚处于初始阶段，研究成果较为零散，没有形成完整的理论体系，因此无法指导我国企业培育战略转型能力的实践。我国企业应该怎样培育和提升自身的战略转型能力，成功实施战略转型以获得企业竞争优势?政府和企业迫切需要科学的理论来指导实践。本文在充分吸收国内外研究成果和最佳实践的基础上构建了基于动态能力观的企业战略转型能力的理论模型，并以我国企业战略转型现状为背景，深入研究了战略转型能力的形成机理、基本结构、影响因素，为企业战略转型能力的科学构筑提供理论支持。

动态能力理论己成为近年来国内外战略管理界研究的焦点。但综观这方面的研究发现:一是现有动态能力研究多源于核心能力理论，带有明显的核心能力思想色彩，即研究有技术化倾向，强调技术的决定性意义，这显然对非技术性质的能力没有说服力。二是动态能力的综合化和抽象性趋势。普遍将动态能力看作是改变其他能力的能力，使得其内在机理的研究无法深入开展，这大大削弱了该理论的现实指导意义。本文借鉴了动态能力的理论精华并融合演化经济学自组织理论的核心思想，提出了基于动态能力观的战略转型能力是与外界环境变化相适应的自组织能力整合系统，是企业最高层次的战略管理能力，并构建了相应的分析框架，使动态能力由抽象转为具体，从而提升了该理论应用于战略转型能力的研究价值。

本文系统而详细地研究了企业战略转型能力的基本结构，同时通过实证分析企业战略转型能力的主要影响因素，从而可以使企业科学认识战略转型能力的形成机理，对于企业培养战略转型能力和获得持续成长具有重要的指导意义。同时把握对企业成功进行战略转型有关键作用的战略转型能力要素，可以使企业制定和执行有关战略转型能力要素积累的规划，来提升战略转型能力。

另外，实证研究结果也可以作为企业相关主管部门进行战略决策的参考依据，以便更好地为企业战略转型能力提升提供政策环境。

我国企业战略转型过程中往往迷恋技术、设备、资金等“硬”要素，容易忽视观念、机制、管理控制等“软”要素的作用。事实上，企业战略转型过程中的“硬”要素，如先进技术的真正获得需要“软”要素的支撑，即具备根据企业外部环境的变化，合理整合、配置有效资源的能力，确保企业战略转型的成功实施。另外，由于我国转型企业片面追求自身的成长规模和资源的增加，缺乏对企业成长规律的研究，这直接导致许多企业在战略转型过程中缺乏切实可行的、科学的系统规划，无法形成企业的可持续成长。因此，如何培育和构建战略转型能力，是避免企业战略转型失败的关键。本文通过理论和实证相结合的方法，总结出了企业战略转型能力是由环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力和持续创新能力四种能力子系统构成的自组织能力整合系统，其确保企业获得竞争优势源于四者之间持续协同作用，为企业战略转型能力的构建和规划提供了策略指导。