浅谈加强施工企业的财务管理

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随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争，作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，学习邯郸钢铁厂采用“模拟市场核算，实行成本否决”的机制，不断的加强企业财务管理，提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识，以期抛砖引玉。

一、 对国有施工企业财务管理现状的认识：

1、 目前施工企业的财务管理水平有待提高：

目前看，各施工企业的财务管理水平参差不齐，不能适应施工企业发展的需要,不少施工企业的财务管理水平有待提高，资金管理、成本管理粗放的现象依然存在。

2、 各施工企业对财务管理重要性认识不足：

虽然大家都在谈“经济越发展，会计越重要”、“企业管理以财务管理为中心”，但真正落到实处的就少了。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性。许多人还有“计划是龙头，财务是尾”观念，认为财务部门是事后算账的“报账先生”，经济效益是干出来的，不是算出来的，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关作用，加强财务管理的观念淡漠。

3、 财务人员素质低，基础管理工作薄弱：

施工企业主要从事野外工作，施工任务点多、线长，客观上管理难度大，给财务管理工作带来了一定的难度，加之部分财务人员业务水平低，企业内部财务制度不健全或有章不循，财务基础管理工作薄弱，各种原始资料、台账、核算资料不全，提供的会计信息不准确，出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的“三不”现象，提供的信息不能满足企业决策的需要，使领导认为财务部门只是一个“报账员”的角色，是管理者的“工具”，财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位，财务部门的职能未能充分发挥出来。

4、 施工企业的体制不适应现代企业管理的要求：

现代企业制度的特点是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，而我们现在施工企业的体制与现代企业制度的要求还有相当大的差距，相应的财务管理体制还是“生产型企业”的模式，已不适应“两个根本性转变”的要求，也不适应现代企业管理的要求。

5、 施工企业财务管理手段落后：

现代社会随着计算机技术的推广应用，信息技术飞跃发展，但纵观施工企业能有效利用现代信息技术从事财务管理的企业屈指可数，信息技术应用于财务管理的水平较低，财务部门、财务人员的大部份时间是在从事“财务核算”而不是在从事“财务管理”，使现代企业制度要求的财务部门的预测、决策作用发挥有限，财务信息的不及时，影响了财务管理工作的发展。

二、施工企业加强财务管理的重要性：

1、加强施工企业财务管理是社会主义市场经济发展的要求：

在社会主义市场经济的建立、完善过程中，由于所有制结构的变化，投资主体呈多元化趋势，资本市场的逐渐建立和发展，施工企业也不可能单一从事建筑业，也会向着经营多角化的方向发展，有的企业可能要成为上市公司，财务管理工作愈发显得重要。会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众、政府部门了解企业业绩、生存、发展能力、获利能力的主要依据，也是做出投资决策、加强宏观管理的主要依据，只有加强施工企业的财务管理工作，才能保证施工企业会计信息的真实、完整、及时。

2、是解决当前会计秩序混乱、会计信息失真的要求：

由于社会主义市场经济的不完善，受到如为了企业局部利益、为了获奖评先进、某些企业领导出于个人升迁目的等诸多因素的影响，财务会计信息的失真比较严重，人们已发出了财务会计行业也要“打假”呼喊，财务管理工作面临着一些突出的问题，如部分企业领导人法制观念淡漠，违法干预财务会计工作、企业财务基础工作薄弱、内部控制制度不健全、财务监督弱化、国有资产流失严重等问题。

《会计基础工作规范》和《会计法》的实施，就是要求企业加强财务管理，按《会计法》的要求规范企业的财务核算行为，提高会计信息质量，保证会计秩序的正常有序。

3、实现企业发展，建立现代企业制度的要求：

施工企业要想在社会主义市场经济的海洋中扬帆前行，在竞争激烈的建筑市场中求生存、求发展，就必须改革现行的体制，建立现代企业制度，按现代企业制度的要求规范运作。现代企业制度的核心是“两权分离”即所有权、经营权相分离。所有者选聘懂经营、会管理的经理型人才管理企业，所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道就是通过对会计报表提供的信息进行分析，来了解经营者的业绩，以对经营者进行奖惩。因此只有加强企业的财务管理，夯实施工企业财务管理的基础，才能保证经营者提供的会计信息的可靠完整。

4、是实现施工企业目标的需要：

现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化，施工企业也不例外。只有通过加强完善企业包括财务管理在内的基础管理工作，施工企业才能增强竞争力，提高经济效益，实现企业价值最大化的目标。