浅谈管理会计在建筑企业的应用

摘要:随着经济开始面向全球化发展，我国各企业内部管理工作也在不断发展，逐渐加强，而在企业的内部管理中，管理会计工作是其中极为重要的组成部分，与其他内部管理工作相比来看，管理会计更具有优势。建筑是新经济环境下发展较为迅速的一个行业，将管理会计应用在其内部管理中，可促使企业立足于新的市场环境下，促进企业健康发展。

关键词:新经济环境;管理会计;建筑企业;应用

建筑企业在市场经济快速发展的背景下得以迅速发展，而在这个发展过程中需要利用科学的管理会计方法，提高企业管理质量，提升市场竞争力，有利于企业的稳定发展。但是，建筑企业在使用管理会计时也存在一些不足，影响管理会计效率，需要针对这些不足进行分析，而后才能提出解决措施，提升管理会计工作质量，使建筑企业能够在新经济环境下持续发展。

一、新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用现状

在新经济环境下，管理会计在建筑企业内部管理工作中虽然取得较好的效果，实现企业的可持续、稳定发展，但是管理会计在实际工作中还是存在着一些不足和缺陷。具体表现为以下几个方面。第一，管理会计缺少有效的工作条件。建筑企业使用的很多系统都适合财务会计应用，而管理会计还处于弱势地位，没有得到建筑企业管理者的认识，导致管理会计没有良好的工作环境，很多工作都流于形式，无法发挥作用。管理会计工作包括定量分析、财务分析、项目投资决策等，在缺少工作条件的基础上，管理会计无法发挥以上作用，影响建筑企业的经济效益。第二，各岗位的工作人员对管理会计存在一定的误解，导致管理会计的工作偏离实际，进而影响其工作有效性，不利于建筑企业提高内部管理质量，影响其发展。第三，建筑企业在使用管理会计思想时存在偏差。有的建筑企业在资产回报率的评估中使用新的指标体系，因此，来反映企业经营的现代化水平。但是，新的指标体系和管理会计在应用过程中并没有真正发挥的作用。此外，建筑企业的管理人员忽视管理会计重要性，导致管理会计发展速度较慢，也很难在企业中实施有效管理，影响管理会计质量，影响企业经济效益，进而影响企业的健康发展。

二、新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用

(一)在预算管理中应用管理会计。将管理会计应用在建筑企业的预算管理中，需要从企业的经营战略目标考虑，保证预算编制与战略目标保持一致。企业的战略规划和发展目标是预算编制的起点，并且需要在掌握预算内容的基础上落实工作。预算的内容需要包括以下几个方面。

(1)业务预算，即工程收入预算、采购预算、工程成本预算以及分包预算等。预算编制工作整体的起点是工程收入预算，其他项目的预算编制需要以工程收入预算作为基础。首先，按照工程项目分别进行预算;其次，从项目的进度回款时间角度出发，分别预算项目的资金流入情况。采购以及分包预算的依据是项目付款时间，分别预算项目资金流出情况。其他费用预算则按照建筑企业的各部门进行预算，对其进行汇总编制，具体包括差旅费用和办公室费用等。招标预算是为提高建筑企业的价值优势，在市场中占有更大的份额，而企业则按照工程的实际情况预算报价。施工预算主要目的是最大限度降低工程项目施工成本，追求最大化的毛利润。在竣工后，严格按照合同落实结算工作。

(2)专项预算，是企业针对融资、投资等活动实施的预算，即融资预算和投资预算两种。其一，投资预算主要反映企业在投资活动中产生的现金流入以及流出。一般资本性质的投资预算需要结合企业制定的发展战略，如果投资项目所需的时间比较长、资金额度较大，需要提前对其进行论证，投资具有可行性且方案具有合理性方可进入审批通过，而后管理会计将其规划在企业的年度预算中。包括的内容一般有无形资产、固定资产采购预算以及项目投资预算等。其二，融资预算是从企业的工程项目需要、发展现状和趋势等方面出发，选择科学的融资战略方案，确保企业始终有稳定的资金。

(3)财务预算，这是反映企业经营成果，在预算期之内的财务情况以及现金收支等情况，主要包括资产负债表和利润预算表等。财务预算可以理解为是对企业整体发展情况的一种预算，具有很强的综合性特点，是预算工作的核心。

(二)在成本管理中应用管理会计。建筑企业成本管理涉及的工作内容比较多，需要从全局发展出发，按照企业发展的整体战略实施成本管理。管理会计以企业的特定为基础，设计科学、切实可行的制度，确保顺利实施成本管理，降低企业经营成本，增加企业的经济收入，为企业经济增长提供可靠的保证。成本控制包括以下几个方面。

(1)人工成本管理。企业结合当前经济市场情况，以按劳分配为原则制定薪酬方案，促使员工积极、主动工作，提高其工作能力和效率，并且选择优秀的工作团队，保证工作的有效性。

(2)施工材料成本管理。施工材料在建筑企业中所占的成本比例较大，控制好材料成本，可大幅度降低工程成本。因此，需要加强对材料采购、存放和使用的规划，确保采购的数量、质量符合实际施工要求，并且要加强施工管理，杜绝施工浪费。

(3)机械成本管理。建筑企业需要结合市场现有的机械设备行情，确定其租赁和采购价格，选择性能和价格都合适的机械设备，并且在租赁设备时要尽量缩短其使用时间，发挥设备的最大效率。

(4)分包成本管理。分包工程需要严格遵守合同和相关的法律法规，选择有资质、有业绩且能力较高的分包队伍。同时，按照合同规定的工程项目进度来计算费用，且严格按照时点来计算，预防突发事故等情况。

(5)间接费用成本管理。包括差旅费、办公费以及工资等费用。在工程项目建设过程中，合理分配人员，优化资源配置，减少非必要性支出，加强对施工现场的管理，从多个方面控制间接费用，以此从整体上降低工程项目建设成本。

(三)在业绩评价中应用管理会计。新经济环境下将管理会计应用在建筑企业中，需要针对企业的特点制定业绩评价体系，主要包括评价指标、评价制度、评价标准以及评价方法等，建设的业绩评价体系需要以公正性、客观性、适应性、科学性以及规范性为主要原则。为确保企业业绩评价体系的完善性，发挥管理会计的作用，可以从以下几个方面制定业绩评价体系:确定业绩考核标准，明确日常工作职责和任务，并对其定量、定性;在日常工作中收集考核信息，并对信息实施有效管理，分析信息的真实性与实用性;对参与业绩考核的人员进行培训和面谈，使其了解考核的指标和完成情况，以便改进并提高考核工作质量;明确考核的周期，这需要考虑不同工作岗位以及工作责任等因素，区别对待，确定不同的考核周期;对考核目标的评价可以按照季度或是月度落实;明确考核评价反馈机制，审查考核结果。还需要明确各个部门需要承担的管理责任，增加建筑企业的整体价值，通常以划分责任中心的方式计量和评价业绩，具体包括成本中心、利润中心、收入中心和投资中心。按照以上中心对建筑企业业绩完成情况进行合理的计量和评价，可保证评价的科学性与可靠性，进而将其应用在管理会计中，提高管理会计工作质量和效率，发挥积极作用，促进建筑企业在新经济环境下稳定且健康发展，进而推动整个建筑行业健康发展，使其在国家经济发展中发挥作用。

三、总结

总而言之，在新经济环境下应用管理会计，是建筑企业发展过程中极为重要的内部管理内容，是以现代化技术为基础的财务价值维护以及创造。想要提高管理会计工作水平，可以将其应用在预算管理、成本管理以及业绩评价中，提升企业管理会计工作质量和效率，推动企业稳定发展，实现管理会计在建筑企业内部管理中的价值，从而提高建筑企业的经济效益，确保建筑企业综合实力的不断提高，促进建筑企业长远发展。

参考文献:

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