有关建筑工程项目的施工本钱控制探究

有关建筑工程项目的施工本钱控制探究 有关建筑工程项目的施工本钱控制探究 有关建筑工程项目的施工本钱控制探究 精品源自英语

论文摘要:工程项目 施工 本钱 控制 方法

论文摘要摘要:随着经济体制改革深进发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满足的产品,还必须保证企业公道利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。本文通过对工程项目施工本钱控制原则的阐述,分析了本钱超支的原因,并提出了降低本钱的办法。

工程项目本钱控制是以施工项目为治理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。本钱控制的目的,在于降低项目本钱,进步经济效益。

一、施工项目本钱控制原则

施工项目本钱控制原则是企业本钱治理的基础和核心,施工企业项目经理部在对项目施工过程进行本钱控制时,必须遵循以下基本原则。

1、节约的原则 节约人力、物力、财力的消耗,是进步经济效益的核心,也是本钱控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行本钱开支范围、用度开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项本钱用度的支出进行了限制和监视;二是进步施工项目的科学治理水平,优化施工方案,进步生产效率;三是采取预防本钱失控的技术组织办法,制止可能在施工中发生的一切浪费。

2、动态控制原则 施工项目是一次性的,本钱控制应夸大项目的中间控制,即动态控制。由于施工预备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、编制本钱计划、制订本钱控制的方案,为今后的本钱控制作好预备;而竣工阶段的本钱控制,由于本钱盈亏已基本成定局,即使发生了新题目,也已来不及纠正。因此,施工过程阶段本钱控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的功能。

3、目标治理原则 目标治理是进行任何一项治理工作的基本方法和手段,本钱控制也应遵循这一原则,即目标设定、分解→目标的责任到位和本钱执行结果→评价和修正目标,从而形成目标治理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标治理过程中,目标的设定应切合实际,要落实到各部分、班组甚至个人;目标的责任应全面,既有工作责任,更要有本钱责任。

4、责、权、利相结合的原则 这是本钱控制得以实现的重要保证。在本钱控制过程中,项目经理及各专业治理职员都负有一定的本钱责任,从而形成了整个责任网络。要使本钱责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内可以决定某项用度能否开支、如何开支,行使对项目本钱的实质控制。如物资采购职员在采购材料时,应享有选择供给商的权力,以确保材料本钱相对最低。最后,项目经理对各部分在本钱控制中的业绩要进行定期检查和考评,要和工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证实,只有责、权、利结合,才能使本钱控制真正落到实处。

二、本钱控制的方法

1、本钱估算方法 在项目治理过程中,为了使时间、用度和工作范围内的资源得到最佳利用,人们开发出了不少本钱估算方法,以尽量得到较好的估算,这里扼要先容以下几种。

(1)经验和历史数据估算法。完成某项任务所需用度可根据历史标准估算,本钱估算是在一个可靠性不高的环境下进行,进行估计的人应有专门知识和丰富的经验。由于项目和计划复杂多变,无法猜测今后几年的职工工资结构、原材料用度、经营基础及治理用度等在整个项目寿命周期内会不会变化等新题目,把以前的活动和现实对比几乎是不可能的,因此根据经验和历史数据估算,据此提出一个近似的数字,它适应要求很快拿出一个大概数字的项目,但对要求具体的估算显然是不能满足要求的。

(2)因素估算法这是一种比较科学的传统估算方法,它利用数理知识根据过往猜测未来。做这种本钱估算,条件是有过往类似项目的资料,而且这些资料应在同一基础上,具有可比性。

(3)WBS估算法利用WBS方法,先把项目任务进行公道的细分,分到可以确认的程度,如某种材料,某种设备,某一活动单元等,然后估算每个WBS要素的用度。采用这种方法估算本钱需要进行大量的计算,工作量较大,单计算本身就需要花费一定的时间和用度。但这种方法的正确度较高,做出的这些报表不仅仅是本钱估算的表述,还可以用来作为项目控制的依据,最高治理层可以用这些报表来决策。

2、用度偏差分析法 这是一种丈量工程预算实施情况的方法,也叫挣得值(EarnedValue)分析方法。该法将实际上已完成的工程项目工作同计划的工程项目工作进行比较,确定项目在用度支出和时间进度方面是否符合原定计划的要求。它包括以下几个方面摘要:

(1)在项目用度估算阶段编制项目资金使用计划时确定的计划工作的预算用度BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled),BCWS=计划工作量×预算定额,是项目进度时间的函数,是按计划应在某给定期间内完成的活动经过批准的用度估算(包括所有应分摊的治理费)之和,随着项目的进展而增加,在项目完成时达到最大值,即项目的总用度。

(2)在工程项目进展过程中对已完工作的实际用度,它是进度时间的函数,随着项目的进展而增加是累积值,ACWP是用度,不是实际工作量。

(3)已完工作预算用度BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed),BCWP=已完成工作量×预算定额,是在某给定期间内完成的活动经过批准的用度估算(包括所有应分摊的治理费),即按照单位工作的预算价格计算出的实际完成工作量的用度之和。

3、本钱分析指标和本钱数据

(1)工期和进度的分析指标。时间消耗程度=(已用工期/计划总工期)×l00%;工程完成程度=(已完成工程量/计划总工程量)×100%=(已完成工程价格/工程计划总价格)×l00%。

(2)效率比(这仅对已完成的工程)。机械生产效率=实际台班数/计划台班数;劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时。无论对一个分项工程或整个工程本钱的评价,效率指标比较正确和明确,当机械生产效率小于1时,说明实际台班数比计划少了,节约了;当劳动效率小于1时,说明实际人工消耗少了,同样可以比较材料的消耗。

(3)本钱分析指标包括挣得值(EarnedValue)分析指标。本钱偏差=实际本钱-计划本钱;本钱偏差率=(本钱偏差/计划本钱)×100%;利润=已完工程价格-实际本钱。在各个本钱要素中,分部工程本钱、总工程本钱的比较分析都可以采用偏差和偏差率指标,它们较好地反映偏差的程度,通过偏差分析能控制项目用度。

4、本钱核算和施工图预算控制法 实际本钱核算过程主要有摘要:

(1)记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班及用度的数目;

(2)本期内工程完成状况的量度、工程工地治理费及总治理费开支的汇总、核算和分摊;

(3)各分项工程以及总工程的各个用度项目核算及盈亏核算,提出工程本钱核算报表。

三、降低本钱的办法

实施工程项目的目的就在于"快、好、省"的完成项目目标,因此降低本钱是一项重要工作,本钱降低办法主要有摘要:

(1)寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案;

(2)应考虑项目施工期内的最低采购本钱,良好的采购将直接增加公司利润和价值;

(3)重新选择供给商,但选择需要时间,会产生供给风险;

(4)改变实施过程,删往工作包,这会进步风险,降低质量;

(5)向业主、分包商、供给商索赔以弥补超支用度。以上办法必须在工程项目合同规定的范畴之内进行且不改变工程项目性质。