向动物学习生存之道

向动物学习生存之道

◎ 世界上没有一种永恒不变的市场环境来持续满足企业的生存需求；也不可能有一套放之四海而皆准的管理模式或战略思想让所有企业一劳永逸

◎ 鳄鱼潜伏是为了等待下一个猎物的出现，它不是在“冬眠”；企业“潜伏”应该做出更加充分的准备以迎接下一个机遇的来临，“潜伏”不能“冬眠”

◎ 当今，面对如此汹涌的经济环境变迁，企业最重要的是学会进化、学会变异

6500年前的那场生物大灭绝，并没有让所有的物种不复存在。直到今天，我们仍然能看到那些留下来的生物们的子孙的身影。只不过这些远古生物的后代们已远离了它们祖先的生活习性，也彻底改变了它们的成长基因。比如，我们现在所看到的鸟类就是当年雄霸地球的主宰——恐龙的后裔。

与恐龙同时代的很多动植物种群，也都凭借自己的主动进化和被动变异，在生存环境急剧变异的情况下，找到了自己“适者生存”的方法和途径。而那些拒绝改变自己、或来不急改变自己、或没能力改变自己的一切物种全都销声匿迹⋯⋯

而如今，一场突如其来的经济危机，正在威胁人类的生产和生活⋯⋯世界上没有一种永恒不变的市场环境来持续满足企业的生存需求；也不可能有一套放之四海而皆准的管理模式或战略思想让所有企业一劳永逸。

当前，金融危机与经济下滑，只是客观存在的、必然出现的经济规律和经济现象。我们不需要抱怨，抱怨解决不了任何问题。我们需要做的、唯一能做的是：尽快寻求到适合企业个性特征的匹配基因，迅速摆脱或掌握企业所依赖的供应链条，打通一条企业最佳突围的生命路径，寻找一个适合企业个性特征的商业模式和优势领域，才能形成企业的未来相对长久的核心竞争优势和企业能力体系。

2008年，在这个寒冷的冬天里，中国企业需要向动物学习生存法则。

以下，我们分别借鉴几种生物大灭绝时代的幸存者们的生存方式，来解释企业的生存突围之道。

向蟑螂学习拼杀

蟑螂是地球上起源最早的生物之一。早在2.5亿年前，这种适应力极强的小昆虫即开始活跃在地球上。

科学家曾经对蟑螂做过一个试验：把一群一定数量的蟑螂放在一个相对封闭的空间里，并持续供给相同份量的食物供蟑螂生活。当食物量超过蟑螂群体的总摄入量时，空间里蟑螂的数量被快速地繁殖。当空间里蟑螂的数量达到一定比例，总摄入量超过食物供给量时，情况发生了逆转，蟑螂们为了保证自己的生存，开始自相残杀，甚至彼此吞食；而当空间里蟑螂的总数再次降至与食物供给量持平时，蟑螂间相互残食的现象也就自动结束。

这个实验告诉我们的道理和自由市场理论是完全一致的。但市场理论并没有告诉企业家在供大于求、或市场出现极端变化时的应对之策。蟑螂间的互相残食无非是出于对食物的争夺，以调节其生存的平衡，而企业要做的却是整个供应链的生死决策。

今天的企业，唯一能够选择的方式只有两种：一种途径是尽快逃离这个生死空间——转型或套现；另一种途径是吞噬对方、控制供应链。前者需要企业家对既得利益的“舍得”的大度和“放弃”的超脱，而后者则需要企业家周密、完美的战略布局和拼杀能力。

向蚂蚁学习合作

在蚂蚁的王国里，分工之细超出人类的想象，它们有“蚁王”的统一领导，有负责安全保卫的“部队”，有负责寻找食物的“侦察员”，有负责搬运食物的“搬运工”，甚至有专门负责建筑蚁巢的“房地产商”，还有负责照料幼蚁的“保姆”，和随时待命以应对突发事件的“机动小分队”⋯⋯集积个体微小之躯、微弱之力，形成宠大的集团之势、群体之能，正是蚂蚁种群抵御一次又一次自然灾害而能绵延至今的生存之道。

所以，当今的企业界更该尽快地组织起来，联合各自分散的实力和个体，结盟互助，相拥取暖。

向鳄鱼学习潜伏

鳄鱼行动较为迟钝，因此它无法跟踪和追逐快速移动的目标，而代之以非常具有策略性和隐蔽性的捕食习惯。在冰川期食物极度短缺的条件下，鳄鱼以其运动量小、捕猎体力消耗少等特点，侥幸地逃脱了被灭绝的命运；据说鳄鱼一次捕食以后可以维持长达半年不需进食的绝无仅有的记录。而那些凶猛的食肉动物，虽然竭力奔跑，却因为获得的食物不能满足其能量消耗，最终仍无法逃脱绝种的命运。

现在，中国大部分中小企业采取的措施往往和鳄鱼的策略是一致的，凭借着前些年丰厚或不丰厚的积蓄，关闭了多条生产线、裁减了过半的员工、压缩了曾经必须的开支，而潜入泥池，苦苦地等待下经济复苏。这种策略也许是最不得已、但却也是最低风险、最见效果的方法，本无可厚非。

但值得一提的是，即使鳄鱼在最艰难的潜伏期里，都一直保持着高度的警觉并随时保持成功捕获的能力。企业在这个同样漫长的“潜伏期”里，是否需要完善一下以前被长期忽略的包括内部管理、综合运营、成本绩效、成本管控、品质保障等基础职能在内的企业能力体系？是否需要系统地梳理并提高当“猎物”出现时的捕获技巧和综合实力呢？

鳄鱼潜伏是为了等待下一个猎物的出现，它不是在“冬眠”；企业“潜伏”应该做出更加充分的准备以迎接下一个机遇的来临，“潜伏”不能“冬眠”！

向鸟类学习进化

中国社会科学院古脊椎动物研究所研究员徐星，根据“四翼恐龙”化石，最早提出了“鸟类是恐龙的后代”的假说和推想。后来，经过研究证实，徐星的推论是正确的。有科学家在对非洲大陆上现存的鸟类DNA分析结果表明：鸟类的DNA的确具有恐龙DNA的遗传密码。

那么，不可一世的巨无霸恐龙是如何脱变成软弱依人的鸟类？这种进化和变异的结果是生命的伟大，还是生命的悲哀？

其实，达尔文在150年前就揭示了自然www.LWlm.CoM界的生存法则：进化、遗传和变异，是自然规律的三大法则。恐龙因为环境的变化无法生存，那些个体微小的、对食物需求量低的小型翼龙，慢慢遗弃了自己身上不适应于外部环境的特征和性状，它们最先把陆地生活习性改变掉，然后将自已的后肢进化成可以飞翔的尾翼，最后再退化成细小的腿和脚。这种进化既是自然选择的结果，也是主动变异的过程。“物竞天择，适者生存”的原理，在鸟类的进化过程中得到了完美的体现。

30年来，中国企业对银行的依赖程度、对国外市场的依赖程度、对原料资源的依赖程度、对片面的营销宣传的依赖程度，让很大一部分企业走上了恐龙当年的地位，同样也在走向恐龙灭绝的境地和危机。当今，面对如此汹涌的经济环境变迁，企业最重要的是学会进化、学会变异。

剔除企业不需要的业务、变异企业不适应新环境的商业模式、遗传企业的核心优势、进化企业的竞争能力，才是我们真正要向鸟类（而非恐龙）学习的真理。