供热企业的成本管理研究

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翻新时间：2013-12-14

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供热企业的成本管理研究

一、引言

市场经济的竞争越来越激烈，优胜劣汰是基本的竞争法则。企业想要生存，想要不断的发展，就必须深化成本管理，采取各种有效的措施对企业成本进行降低，只有把生产竞争中的成本低于竞争对手，才能够真正的利于不败之地。供热企业也不例外，想要在这一激烈的市场竞争中求发展，就必须实行成本管理。

二、成本管理在供热企业中的重要性

供热企业本身就是一个耗能企业，那么进行成本管理和控制就是一项和企业生产经营并存的探索活动。供热企业作为我国的社会公共事业，目前正处于改革的发展阶段，而且近些年来的企业所需要的供热能源的价格还在不断的提高，环保的压力也越来越大，而且其利润空间是由销售热价扣除经营成本之后所得，但是其热价不是由企业制定，而是由国家进行统一制定，这使企业的利润空间在不断的缩小，甚至有些供热企业已经出现了举步维艰的情况[1]。成本管理的实施，其目的就是为了能够有效的降低企业的生产成本，提高企业的经济利益空间，所以说供热企业为了能够在市场经济激烈竞争的大潮中不断发展，并提高企业的经济利益，实行成本管理是有效的手段。

三、有效的实现供热企业成本管理http://Www.LWlm.cOm （2）确定成本管理目标。关于实施成本管理其目的就非常的明确，就是为了降低成本，提高企业的经济效益，但这一目的的实现也要根据企业的实际情况来制定出成本管理目标。

①如果在一个特定的条件下，能够影响企业利润的其他因素都没有任何变化的话，那么就可以只把降低成本作为第一位；②其次就是利用成本管理来对企业的经济效益进行提高。也就是对企业生产是成本、质量、销量以及价格之间的关系进行充分的利用，通过调整价格、提高质量或者扩大市场份额等措施，提高企业经济效益；③找到企业的竞争优势。实行成本管理的目的就是帮助管理者制定企业的发展战略方向，找到企业的竞争优势，然后在保持其竞争优势的前提下最大化的降低成本。④提高资源的有效利用率。

（3）成本管理的具体实施。关于成本管理的具体实施，首先要提高企业全体员工的成本管理意识，人是进行成本管理的主观因素，为了能够满足经济高速发展对供热企业的要求，就要建立一套完善的管理体制，特别是成本管理，要提高全体员工的成本管理意识，其方法有两个：意识把成本控制意识融合到企业文化之中；二是在企业内部实行民主、自主的管理意识。其次要对成本管理工作进行强化，确保成本信息的真实性和准确性，并对整个企业的生产经营进行全程真实反映，制定出完善的成本核算方法，对企业成本进行有效控制。然后在实施成本管理中，要确保成本管理贯穿到了企业的整个生产经营中，其中包括项目投资、产品开发以及技术改造等，并对设计、采购、质量、销售等费用进行全面跟踪核算、控制，确保做到标准化设计，最大化的降低采购材料和设备成本，有效的降低工程造价等。最后还可以采用一些现代化的成本管理手段，现代化的成本管理手段可以有效的提高企业的成本管理水平，目前IT技术可以说发展的空前繁荣，并且具有运算速度快、信息储存量大以及使用方便的优点，在数据的处理上不但速度快、准确性高，而且还可以进行批次处理以及实时处理，有效的提高了成本信息提供的及时性。所以说如果在供热企业的成本管理中对IT技术的这些优势进行充分的利用，不但节约了大量的事务性劳动，还可以有效的提高企业信息的处理速度以及反馈速度，提高成本管理人员的工作效率。另外随着人们生活条件的提高，对售后服务的要求越来越高，所以还可以加强对用户的服务工作，提高用户满意度。

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